数字化管理模式推动节能降耗

长庆油田公司组建于1970年，是隶属于中国石油天然气股份公司的地区性油田公司。公司总部设在陕西省西安市，工作区域横跨陕、甘、宁、内蒙古、晋五省(区)，勘探总面积37万平方公里。截至2009年底，长庆油田公司累计生产原油1.34亿吨，天然气842亿立方米。其中2009年生产原油1572万吨，生产天然气189亿立方米，油气当量达3082万吨。通过全公司上下共同努力，截至2009年底，公司已完成整个“十一五”计划节能量的350%以上。

2009年，公司重点推行的数字化管理模式，对降低运行成本，实现预警管理和节能降耗发挥了重要作用。 　　一、数字化管理模式推行情况 　　2009年油田公司重点推行数字化管理模式，加强生产前端的数字化硬件建设，开发公司、厂、作业区三级数字化管理平台，实施了28项数字化管理项目，初步建成了西峰、华庆、姬塬等8个数字化油田。

场点 项目数量 数字化管理内容 井组 7 井场视频监控，语音警示，自动投球，功图采集，无线传输，抽油机变频调速，远程稳流配水 道路 1 电子值勤 增压点 10 温控加热，联动输油，自动收球,温度监测，压力监测，流量监测，电子巡井，工况诊断，风险预警，远程控制 联合站 6 大罐液位监测，输油泵变频控制，含水分析监测，温度、压力、流量实时采集，水源井远程控制，输油管线泄漏监测 处部（作业区） 4 集输系统监测，安全生产监控，工况智能分析，报表自动生成 　　

二、数字化管理模式的成效 通过建设数字化管理平台，公司实现了油井功图自动采集、变频调参、远程启停等功能，井站、作业区、厂(项目部)可以通过同一平台信息共享、多级监控、分级控制，有效降低了运行成本，达到了预警管理和节能降耗的目的。2009年，公司通过应用此项技术措施实现节能量超过6万吨标准煤。