首页 > 

海上风电发展如何规避风险?中广核趟出六大经验教训

来源:
时间:2016-06-23 12:02:28
热度:

海上风电发展如何规避风险?中广核趟出六大经验教训2016海上风电领袖峰会于6月21日-23日在宁波举行,能见App一如既往为大家带来会议现场直播。作为国内最重要的海上风电业主单位之

2016海上风电领袖峰会于6月21日-23日在宁波举行,能见App一如既往为大家带来会议现场直播。作为国内最重要的海上风电业主单位之一,中广核风电有限公司华东分公司总经理孙扩业在圆桌对话中,为大家总结了六点经验、教训、建议,每一点都值得借鉴思考。

以下是孙扩业分享的六点建议原文:

海上风电项目就是在我们公司组织下建设的,今天来到这里看到了许多好朋友,借助这个机会把海上风电建设的过程跟大家汇报一下,希望大家能够互相提醒、吸取经验教训。中广核现在38台风机用西门子的,已经吊完32台了,该项目是国家层面上第一个核准的海上项目。我感觉也是最后一个,我们核准完以后权利就下放了,所以说空前绝后。

海上工程离不开地方政府的支持,包括昨天闭门会议和各方面我一并说一说,但是在海上开发的过程中,有些说某各企业财力比较雄厚,跟每个省份签署了垄断性的协议,我们从来不这么做,这样会对其他行业产生影响,也会阻碍海上风电事业的发展,你在甲省这么做,乙省提出同样的条件,你这么做吗?要地方政府制止这种不理性的行为,第二个是企业的经营效益,我们企业讲究的是经营效益,也是企业开发的动力。测试决定了投资的关键,这就取决于电价,因为海上开发的周期比较长,因此电价要有一定时间的延续性,不能说一年改一次、两年改一次,还没有预期性,一个风电从我决定开始建,快的话也要四年半的光景,包括海洋区域规划在里面才能达到这个程度。电价直接影响效益,我们财务投资模型,能不能根据这个国家再出台一个电价的模型,影响电价的可能是每个省有风资源,再一个就是建设成本,这里面有风速、成本距离,总之是一个算法,能够估算出电价的空间,有一个上限和下限。

第二,建议收益率不要过高,内容收益率不要超过20%,不要低于15%,利润也不是越大越好,也不利于这个企业整体的发展,如果低于15%,海上运维到底有多大风险?没有任何人知道,其他的兄弟企业风机已经运行了,已经达到了效果,这我感觉都是假的。还有20年有多少风险,我们有一些领导说的,一旦有一个大部件损坏,在质保期内这2000万是它的,出了质保期之内这2000万就是我的,所以收益率不建议太高,也不建议太低。

第三,设计不好是最大的浪费,我个人认为应该采用联合体,每个院都是术业有专攻,在水文地质上有专业,在电气设置上未必就那么出类拔萃。而电气设计在安全性、洋流的把握也是短版,我们也希望有一个主流的设计院来结合其他设计院来做。电气非常重要,我们要走上长距离、深海、大容量,以后的趋势必然是直流,直流就要有换流站,要补偿一些损失,直流换流站也不是一般的就能设计的,所以说应该有一个联合体,在设计上能够达到更好的完善。设计要有长周期的设计,不要一蹴而就。我们中广核做得非常好,要求设计院每个设计都要做出充分的论证,这样在施工过程中减少了很多麻烦,这样到单装局部有过渡段,到单装全部取消过渡段,把我们的工期进度省了很多,在设计上我想要稳妥,磨刀不误砍柴工,设计好了才能控制好节奏。

第四是施工,要做好组织计划的编制,合理安排好工期,尤其是设计协调一定要考虑周到,同时又打桩、铺缆的等等,我们要同时这么干,这30多条船费用就100多万,来一次台风我们就损失1000万,所以说这个施工非常巨大,另外海上施工的窗口期非常短,寒潮时无法施工,在施工期台风大,海上风好,但是风太大了又不能施工,台风来之前不能施工,台风来之后不能施工,台风来之前海浪开始波动,另外海上的雾也非常大,直接影响吊装。再一个就是要把这些能够在岸上做好的工作在岸上做好,在岸上把所有的电气设备都安装好,整体拉到海上,一次就必须成功。如果在海岸线上没有做好,在海上去调试,海上的施工过程中,以后有机会大家可以去看,非常危险的是船上登到风机上,水在晃动、潮流在涨,人员登也不容易又非常危险,也不是什么情况都能登上去,所以说有一个小小的设备遗漏了就会耽误很多事情。

第五是安全,海上一定要做好安全的预案,海上的安全风险是很大的,但是海上绝对的风险是相当大,相对风险还是比陆上可控一些,海上施工的工程队伍都非常正规,人员素质都非常高,跟陆上的建设是绝对不一样的。我们也有六七十万的容量,建设过程中,人员的素质跟海上是没法比的,所以说相对风险小,它一出事都是大事情。你做的预案再强,有的时候还有一些不可预测的事发生。我们打桩的过程中就有溜桩的过程,在打的过程中突然溜了,场面非常惊心动魄,但是我们的措施还是采取非常妥当,没有造成很大的人员影响,海上不可预测的风险非常巨大。

还有一个题外话,尤其要注意各级领导安全方面的检查,领导的水平可能不如一个水手,但是他是领导,容易造成一些安全误差,该听的听不该听的不听。还有一个工程造价的设计,我们配合得非常好,但是也有一个非常好的时期,就是海上施工国民经济发展速度放慢,我们的利率从6点几下降4点几,原油和钢板直线下降,为我们省了很多钱,因为我们招标招早了,原油和钢铁钱都让施工单位挣去了,我们还在进行债务重组,利率还要进一步降一降,我说的就是这六点,我听上一轮嘉宾对话,作为业主和甲方我是这么认为的,我们并不是太注重这种技术有多先进,就像我们吃鸡蛋,我只关心鸡蛋的味道,至于鸡蛋在鸡肚子里是怎样的形式从来不关心。




Baidu
map