海上风电发展如何规避风险?中广核趟出六大经验教训

2016海上风电领袖峰会于6月21日-23日在宁波举行，能见App一如既往为大家带来会议现场直播。作为国内最重要的海上风电业主单位之一，中广核风电有限公司华东分公司总经理孙扩业在圆桌对话中，为大家总结了六点经验、教训、建议，每一点都值得借鉴思考。

以下是孙扩业分享的六点建议原文：

海上风电项目就是在我们公司组织下建设的，今天来到这里看到了许多好朋友，借助这个机会把海上风电建设的过程跟大家汇报一下，希望大家能够互相提醒、吸取经验教训。中广核现在38台风机用西门子的，已经吊完32台了，该项目是国家层面上第一个核准的海上项目。我感觉也是最后一个，我们核准完以后权利就下放了，所以说空前绝后。

海上工程离不开地方政府的支持，包括昨天闭门会议和各方面我一并说一说，但是在海上开发的过程中，有些说某各企业财力比较雄厚，跟每个省份签署了垄断性的协议，我们从来不这么做，这样会对其他行业产生影响，也会阻碍海上风电事业的发展，你在甲省这么做，乙省提出同样的条件，你这么做吗?要地方政府制止这种不理性的行为，第二个是企业的经营效益，我们企业讲究的是经营效益，也是企业开发的动力。测试决定了投资的关键，这就取决于电价，因为海上开发的周期比较长，因此电价要有一定时间的延续性，不能说一年改一次、两年改一次，还没有预期性，一个风电从我决定开始建，快的话也要四年半的光景，包括海洋区域规划在里面才能达到这个程度。电价直接影响效益，我们财务投资模型，能不能根据这个国家再出台一个电价的模型，影响电价的可能是每个省有风资源，再一个就是建设成本，这里面有风速、成本距离，总之是一个算法，能够估算出电价的空间，有一个上限和下限。

第二，建议收益率不要过高，内容收益率不要超过20%，不要低于15%，利润也不是越大越好，也不利于这个企业整体的发展，如果低于15%，海上运维到底有多大风险?没有任何人知道，其他的兄弟企业风机已经运行了，已经达到了效果，这我感觉都是假的。还有20年有多少风险，我们有一些领导说的，一旦有一个大部件损坏，在质保期内这2000万是它的，出了质保期之内这2000万就是我的，所以收益率不建议太高，也不建议太低。

第三，设计不好是最大的浪费，我个人认为应该采用联合体，每个院都是术业有专攻，在水文地质上有专业，在电气设置上未必就那么出类拔萃。而电气设计在安全性、洋流的把握也是短版，我们也希望有一个主流的设计院来结合其他设计院来做。电气非常重要，我们要走上长距离、深海、大容量，以后的趋势必然是直流，直流就要有换流站，要补偿一些损失，直流换流站也不是一般的就能设计的，所以说应该有一个联合体，在设计上能够达到更好的完善。设计要有长周期的设计，不要一蹴而就。我们中广核做得非常好，要求设计院每个设计都要做出充分的论证，这样在施工过程中减少了很多麻烦，这样到单装局部有过渡段，到单装全部取消过渡段，把我们的工期进度省了很多，在设计上我想要稳妥，磨刀不误砍柴工，设计好了才能控制好节奏。

第四是施工，要做好组织计划的编制，合理安排好工期，尤其是设计协调一定要考虑周到，同时又打桩、铺缆的等等，我们要同时这么干，这30多条船费用就100多万，来一次台风我们就损失1000万，所以说这个施工非常巨大，另外海上施工的窗口期非常短，寒潮时无法施工，在施工期台风大，海上风好，但是风太大了又不能施工，台风来之前不能施工，台风来之后不能施工，台风来之前海浪开始波动，另外海上的雾也非常大，直接影响吊装。再一个就是要把这些能够在岸上做好的工作在岸上做好，在岸上把所有的电气设备都安装好，整体拉到海上，一次就必须成功。如果在海岸线上没有做好，在海上去调试，海上的施工过程中，以后有机会大家可以去看，非常危险的是船上登到风机上，水在晃动、潮流在涨，人员登也不容易又非常危险，也不是什么情况都能登上去，所以说有一个小小的设备遗漏了就会耽误很多事情。

第五是安全，海上一定要做好安全的预案，海上的安全风险是很大的，但是海上绝对的风险是相当大，相对风险还是比陆上可控一些，海上施工的工程队伍都非常正规，人员素质都非常高，跟陆上的建设是绝对不一样的。我们也有六七十万的容量，建设过程中，人员的素质跟海上是没法比的，所以说相对风险小，它一出事都是大事情。你做的预案再强，有的时候还有一些不可预测的事发生。我们打桩的过程中就有溜桩的过程，在打的过程中突然溜了，场面非常惊心动魄，但是我们的措施还是采取非常妥当，没有造成很大的人员影响，海上不可预测的风险非常巨大。

还有一个题外话，尤其要注意各级领导安全方面的检查，领导的水平可能不如一个水手，但是他是领导，容易造成一些安全误差，该听的听不该听的不听。还有一个工程造价的设计，我们配合得非常好，但是也有一个非常好的时期，就是海上施工国民经济发展速度放慢，我们的利率从6点几下降4点几，原油和钢板直线下降，为我们省了很多钱，因为我们招标招早了，原油和钢铁钱都让施工单位挣去了，我们还在进行债务重组，利率还要进一步降一降，我说的就是这六点，我听上一轮嘉宾对话，作为业主和甲方我是这么认为的，我们并不是太注重这种技术有多先进，就像我们吃鸡蛋，我只关心鸡蛋的味道，至于鸡蛋在鸡肚子里是怎样的形式从来不关心。