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四季度煤炭企业都要忙些啥?

来源:
时间:2015-10-22 12:03:02
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四季度煤炭企业都要忙些啥?神华集团
神华六大产业发挥一体化协同优势,按照“以销定运、以运定产、效益最大”的运营原则,根据市场信息及时调整产、装、运、销,保障

神华集团

神华六大产业发挥一体化协同优势,按照“以销定运、以运定产、效益最大”的运营原则,根据市场信息及时调整产、装、运、销,保障生产经营稳定运行。自有电厂继续发挥“蓄水池”作用,在销售上积极拓展“海进江”、“三线南下”和洁净煤市场,实施煤电一体化营销策略。同时,积极推动煤电清洁化。

虽然当期生产经营任务繁重,但神华集团并没有陷入到具体的生产经营事务中,而是从能源生产与消费大势着眼、从神华长远发展出发,自2014年5月提出“1245”清洁能源发展战略以来,一直在对战略进行完善和落地,目前,《神华集团清洁能源发展战略》研究报告和“十三五”规划产业板块的制定已经基本完成,为神华的未来做出了明确规划。

山东能源

面对持续恶化的煤炭市场形势,山东能源集团把控成本作为保生存的“命脉工程”,针对员工总量大、劳动效率与人均创效偏低、结构失衡、富余人员多等问题,山东能源将继续系统推进“精用工”管理,努力缩小“分母”提均量,不断提高人均创效能力与水平,为完成各项目标任务和促进企业发展提供保障。

据了解,截至今年9月底,能源集团用工总量比2012年末净减3.5万人,人工成本在去年下降6.6%的基础上再度下降9.5%。两年多时间平稳分流3.5万人,人工成本大幅下降,提升了市场竞争力。

兖州煤业

四季度,兖州煤业将按照“保障安全、稳量提质、降本挖潜、营销创效、资本增值、项目提速”24字要求,奋勇拼搏,全力冲刺,主要有以下六项重点工作:

1.保障安全。严格落实安全责任,强化隐患排查治理,有效推进整体安全生产。

2.稳量提质。以经济性为原则,坚持精益生产,努力稳定产量、保证质量,从源头上确保做到提质、提速、提效。

3.降本挖潜。通过控出口、盘存量、对标杆、挖潜能,最大限度实现挖潜力、增效益。

4.营销创效。依托品种优化多创效,全力组织贸易创收,发挥内部资源协同优势,创新营销机制模式。

5.资本增值。加快公司产业升级转型,统筹多元市场,推进公司发展进程,打造最佳赢利点。

6.项目提速。按照各项目进展情况,加快推进。

陕煤化集团

进入第四季度,陕煤化集团公司总经理严广劳表示要重点抓好以下工作:一是切实完成全年实物量指标。正确把握量本利关系,以亏损小、大局稳、边际贡献大为原则,通过优化生产布局、提升劳动效率、加大技术支持等多项措施,努力完成年初确定的生产计划,实现煤炭、化工、钢铁、发电等产品全年生产整体增长目标。

二是千方百计抓好销售工作。合理均衡量价挂钩与款价挂钩的关系,提高货款回收和风险防控能力,提高经营质量。要找准产品市场定位,让好品牌卖出好价格。

三是抓好挖潜创效工作。以降本为抓手,以增效为目标,以提质为重点,以升级为方向,坚持把材料成本、减员提效、折旧费用等作为挖潜创效的主要途径抓细抓实。

四是狠抓工作落实,严格责任考核。继续抓好集团出台的《关于应对当前经营形势的二十二条措施》的落实。

五是不忘安全稳定,确保全年工作平稳收收官。正确处理安全、生产、稳定、效益之间的关系,强化关键环节的安全管理。同时,要加强超前研判,关注劳务派遣、工程外包、工资发放、住房分配等方面存在的稳定问题,并结合企业实际制定各类事件应急处理机制。

淄博矿业集团

一是全力确保安全生产。不管生产经营任务多么艰巨,经济形势多么艰难,抓安全的定力决不能动摇,必须全面落实全员安全责任,确保实现安全年的目标。

二是要加快重点工作落实。按照年初既定的目标,抓好各项重点项目和重点工作的推进。

三是继续加大扭亏治理工作力度,确保完成亏损额和亏损面“双下降”目标。四是要全面加强风险防控。尤其是要抓好资金风险管控,防止资金问题影响到企业生存和发展。

五是要加强党建思想政治工作。各级党组织要明确职责定位,强化责任担当,成为应对挑战、深化改革、推动转型的坚强堡垒。

六是要着力抓好维护稳定工作。主动化解矛盾,抓好职工群众关切的实事,维护好企业和谐稳定的良好局面。

 



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