轿子山煤矿：以量求存保逆势争锋

今年以来，面对煤炭市场跌价不休、销售更加困难、生产经营举步维艰的严峻形势，轿子山煤矿应势而谋，确立“以量求存”工作思路，全矿上下不等、不靠、不沉沦，齐心协力求生存、求生机、求发展，确保在逆势竞争中稳中争锋。1至8月份，该矿产量累计完成计划的125%，与去年同比增加13.5%，并实现了产、销平衡。产、销量的提高不仅使该矿提高了收入，降低了吨煤制造成本，同时为确保全年利润的完成打下基础。

产量力求突破盈亏平衡点求效益。制定矿、队两级产量与工资挂钩考核办法。区队管理人员工资与计划完成情况挂钩，上不封顶，并严格考核。对采煤队根据矿月度计划指标二次分解到班组，对超出计划部分的班组工分按双倍进行支付；对早班检修工作提前预判，有计划缩短检修时间；加强班头、班尾时间利用，现场交接班，保证人停机不停；每天多挤出2-3小时生产时间为超产奠定基础。对因通风、防突及运输等影响生产的情况，一律按责任进行倒退追究，对影响时间进行买卖赔偿。

保销量提升实现产销平衡求利润。运销部门根据市场行情并结合公司下达的经营指标制定销售计划，确立以销定产的生产经营格局。每月组织开展至少二次市场调研，对潜在客户、需求品种、市场行情等进行分析，根据市场情况及时调整销售策略及方案。实行全员销售，对有销量的职工进行奖励。加强与车站运输系统的协调，保持火车运煤系统畅通；维持好销售秩序，增加汽运外运量。同时加大煤炭分装设备检修力度和影响煤炭筛分的考核，下大功夫抓煤炭质量稳定提升，为销售创造可靠保证和有利条件。

创新管理保安提效促稳定求发展。科学有序的组织生产，着力解决采掘接续紧张问题；积极应用“沿空留巷”等新技术。采、掘、开确保安全无事故、节支降耗效果好、工程质量达标；机、运、通减少机械设备事故率，为一线提供服务及保障。在全矿形成了“迎挑战保安全、提产量稳发展、增效益促提升”的生动局面。