国务院关于印发《2024—2025年节能降碳行动方案》的通知
云南:大荒山上建成220千伏变电站
云南:大荒山上建成220千伏变电站云贵高原深处、茫茫大荒山上,短短40多天,一座现代化的220千伏变电站,在海拔高、地质差、交通艰险、气候多变等恶劣条件下拔地而起,为南方电网送去电
云贵高原深处、茫茫大荒山上,短短40多天,一座现代化的220千伏变电站,在海拔高、地质差、交通艰险、气候多变等恶劣条件下拔地而起,为南方电网送去电能。创造这一奇迹的湖南电力检修公司电力建设者,异地他乡艰苦奋战,在大荒山上挥洒出大干劲。
难不倒的电建人
220千伏大荒山变电站位于云南省楚雄市牟定县,是属于中电投公司下属的三台坡风电场的升压变电站。变电站规模有1台220千伏主变、两个220千伏间隔、9个35千伏间隔,土建及电气施工均由湖南电力检修公司所属超高压公司承担。
大荒山项目7月20日正式开始施工。项目位于云贵高原的深处的楚雄市,距长沙有约30个小时的车程,7月17日早晨,超高压工程公司电气施工人员从长沙出发,7月18日晚才到达山脚。站址群山环绕,进站是一条简易公路,由于正值雨季,施工人员碰到的第一个难题就是人员、设备、机具的进站问题。业主项目部为了方便施工队伍进山,特意为施工队伍的车辆安排了一台“救援拖拉机”,负责为施工车辆进山时帮助施工车队开路、挖土、填路、拖车。
“高原反应”是现场施工人员碰到的第二个难题。当海拔突然升高2000多米时,不光是人员不适应,出现头晕缺氧等现象,连日常用具都要缺氧了,电饭煲连续煮出的几顿饭都是夹生的。同时,“高原反应”还让施工人员把在长沙每天都要汗湿的夏季工作服收了起来,换上了深蓝色的秋季工作服,晚上睡觉甚至启用了深藏了半年之久的电热毯......
然而,每天的工作不会因“高原反应”而让拧螺丝的板手多停一分钟。时而烈日当空,时而倾盆大雨的天气,不曾让正在进行电缆敷设的兄弟们拉电缆的手有任何的松懈,更不曾让正从事高空作业的兄弟们有丝毫的停滞,大家都铆足劲把自己手头上的工作做到最好。
在进行220千伏间隔的设备连线工作时,本来是烈日当空的天气,一次班的骆超正在灼热的龙门架上安装瓷瓶,倾盆大雨突然而至,现场所有人员瞬间成为“落汤鸡”。但他们没有停下来,而是不停地用手擦去挡住眼睛的水滴,一直到把瓷瓶完全装好。下来后,有人问他们的感受,他们笑笑回答:“落汤鸡的滋味不好受啊,你也来试试?”
缩不短的建设期
大荒山项目,业主要求的整体工期是4个月,而4个月的整体工期对于一个220千伏变电站的全站新建来说,无疑是特别紧张的,在土建工作未完全完成的情况下,将面对多班组协同作业。而如何在确保土建基础的固定养护周期下,合理地安排土建和电气的协同作业,是摆在施工现场的一道难题。
为此,超高压工程分公司经理蒋波从项目的前期策划,到施工过程的现场指挥,均全程参与,且始终在施工现场进行全面把控和协调。每天召开的日例会上,根据各专业的施工进度情况,合理地调控当天的作业面,尽量减少土建、电气一次和电气二次以及电气试验等专业之间的交叉作业,最大限度地压缩施工周期。
在进行大荒山项目策划时,工程分公司项目部就特别强调:各班组和个人一定要“想清楚、弄明白、全力做”。
“想清楚”,就是要各专业负责人仔细思考一下,本施工项目的施工难点到底在那里,是设备进场困难,导致施工过程因设备到场原因出现停滞,或是人员力量的配备不足,影响了施工整体进度,还是现场交叉作业面太杂,引起施工进展不顺.....所有的问题不管在项目开展前和进行中,都在负责人的脑海里盘旋;现场的施工进度是否合适,还有什么会影响到施工整体进度的,都必须提前策划解决。
“弄明白”,就是强化分析研判,形成分析问题、解决问题的新思路。一方面总结近年来在变电站改造项目中所形成的思路,优化对于施工工序的时间安排,争取最短的施工时间;另一方面,把土建的施工时间尽量量化,在可靠的养护周期内,以最小的力量投入获得最大工效、争取优质高效。
“全力做”,就是要把制定的方案付诸行动,转化为实际的生产力,克服一切困难,必须做到“今日事今日毕”,不因为单个班组的施工进度,影响整体项目的合理运转。
了不起的管控力
7、8月份是工程分公司生产任务最繁重的时候,大荒山项目和110千伏莲塘变电站全站改造、110千伏桑梓变新建工程同期进行,工程分公司克服人员紧、机具不足、工期紧、气候因素等客观难题,全体动员,攻坚克难,将全体员工拧成一股绳,集中主要力量拿下大荒山项目。
“办法总比困难多,越到攻坚克难的时候,人员的凝聚力就越显得关键,集中力量才能办大事。”工程分公司在项目动员会上这样强调,并在人力、机械设备等资源调配上、在前期策划上和工程准备上做文章,严格要求土建、电气一、二次3个班组把施工方案做全做实,分公司再根据3个班组的施工安排做好人、车、机具、施工区域的策划,精细化到了每个工作日、每一块场地、每一个人,达到了有限资源的合理优化配置、化劣势为优势。
大荒山项目的项目管理工作,工程分公司也特别重视,生产副经理姚晖到现场组织施工项目的搭建和工作策划,坚持策划在先、管理争效的原则。在施工项目管理中,根据实际情况,以土建班为基础,全面规范建设新型施工项目部,严格项目部各级人员的到岗到位,在有限的人员配备下,做到了施工资料与施工进度同步跟进、质量管控和质量自检与施工进度同步跟进、安全培训和隐患排查与施工进度同步跟进,有力确保了项目的有序开展。
220千伏大荒山变电站工程,是超高压公司在云南电网建设市场迈出的第一步,在苛刻的工期要求下按期高效率高质量完成任务,从7月20日正式开工到8月31日,短短40天里完成全站所有电气设备的安装和调试任务,具备受电条件,同时实现了“人身零伤害、设备零缺陷、交通零事故、人员零违章”的安全目标,得到监理单位和业主单位的一致好评。