“三桶油”的新掌门在年中会上都讲了什么

因为公司境况各异、新掌门性情不同，“三桶油”未来的新政思路将在共性中呈现出多样化。 今年“三桶油”的年中会议不同寻常。这是5月初“三桶油”集体换帅以来，三大掌门首次阐述对于公司中长期发展的思路。 除了“从严治党”这一共同主题之外，三大石油公司会议内容各有侧重。 安迅思能源与策略研究中心总监李莉表示，目前及今后较长时期压在“三桶油”身上的“三座大山”是改革、反腐与低油价。 “三个公司会根据自身境况，对这三项做出不同排序。”她说。 “三桶油”新掌门的新政思路从中已见轮廓。 中石油重塑形象 自从中石油前任董事长蒋洁敏涉嫌严重违纪接受调查，引发腐败窝案后，作为中国“三桶油”老大的中石油，形象跌落谷底。反腐成为中石油摆在第一位的工作。 7月30日的中石油年中会议上，集团公司董事长王宜林将“弘扬光荣传统，重塑良好形象”作为年中会议的主讲内容。“总结上半年工作业绩、以及安排下半年工作”，这些以往年中会议的重头内容被放在了最后。 关于“重塑良好形象”的内容，王宜林用了24页的篇幅进行了阐述。并表示将利用一年时间在中石油全系统开展这一讨论活动。 低油价下，虽然对以上游为主业的中石油业绩造成巨大冲击，但是厦门大学能源经济协同创新中心主任林伯强认为，目前除了降低成本之外，中国石油企业能做的事情并不多。“对于中石油而言，全方位重塑形象是目前最为紧迫的问题。” 中国的能源行业持续反腐以来，中石油深陷风暴中心。除了石油背景出身原十七届中央政治局委员、常委周永康，原国资委主任蒋洁敏被立项调查外，中石油44位中高层，均因涉嫌严重违纪违法，被中央专案组立项调查。与此同时，中石油内部还对105名违纪违规的管理干部进行了查处。 “反腐给中石油带来的‘创伤’在两年之内难以恢复。”中石油内部人士曾对界面新闻记者表示。 今年6月14日，中央巡视组给予中石油巡视结果仍不乐观：党风廉政建设和反腐败斗争形势依然严峻复杂；选人用人风气不正，“小圈子”问题突出，对领导人员管理监督不够严格，存在违反回避原则“近亲繁殖”现象；一些领导干部以权谋私，帮助亲友承揽项目，与私企老板绑定；海外投资决策不规范，管理不到位。腐败、事故、垄断、暴利，这些负面标签仍包围着中石油。 在出任中海油董事长四年后，原中石油副总经理王宜林，重返中石油担任一把手。上任伊始，王宜林拜访中石油老领导干部及中层和基层员工，召开四次座谈会讨论这一问题的解决方案。 除了重塑形象工程之外，王宜林还谈及了中石油今后的改革思路：简政放权、扩大企业经营自主权试点、强化功效挂钩、完善用工和薪酬制度、清理处置宾馆酒店等将是中石油的重点工作。 中石化：稳中求进 如果说中石化前任董事长傅成玉的施政风格是“大刀阔斧”，那么现任董事长王玉普则属于“稳扎稳打”。这位发轫于石油行业，后任中国工程院副院长的技术型高管，上任3个月，调研了20多家企业30个基层单位。 7月30日，中石化召开年中工作会议，王玉普介绍了中石化上半年的生产与经营情况。中石化国内原油、天然气产量分别同比下降4.3%和0.5%；加工原油同比增长2.8%；海外权益油气当量同比增长11.1%；上半年实现天然气销量增长11.4%；海外市场新签合同额增长26.6%。 中国石化在7月8日公告称，公司预计2015年第二季度净利润相较于2015年第一季度增长1000%以上。 从报告来看，王玉普的新政思路没有特别之处。 “中石化新帅的公司经营与发展趋于保守。”安迅思能源与策略研究中心总监李莉表示，王玉普的新政风格“稳中求进”。他要做的或许不是继续“大刀阔斧”，而是如何让中石化这艘巨舰“持续健康”。 针对“十三五”规划中的改革思路，王玉普认为，要按照“一体化协调、专业化管理、市场化运作”的思路，对总部和企业两个层面的管理关系进行梳理，既要加强一体化协调实现整体利益最大化，又要发挥专业化管理优势把业务做强做优。 加快结构调整向中高端迈进是中石化“十三五”规划中的另一重要举措。王玉普表示，要提高上游业务抗低油价能力，深化炼油内涵发展，加快化工产业升级，巩固和增强市场优势地位，推动传统产业迈向中高端。 同时，中石化将加快发展天然气、非油品和高端技术服务业务，发展金融业务、新能源、新材料、节能环保等新兴业务，大力推进商业模式创新，着力培育新的增长点。 中海油：编制“十三五”规划 中海油上半年的油气产量保持了双位数增长。 中海油董事长杨华在年中会的讲话中透露，上半年中海油勘探储量达到3亿多吨；生产原油3890万吨，同比增长14.7%；生产天然气112.3亿立方米，同比增长11.0%。 在国资委公布的2014年中央企业业绩考核中，中海油获得了第一名。中海油下半年的工作重点为，融入“一带一路”发展战略，推动国际产能和装备制造合作，编制“十三五”规划。 中海油“十三五”规划的战略重点集中在四个方面。 首先是油气并举，推进天然气产业发展，新开发气田价格控制在两元/立方米以下，提升天然气市场竞争力，使天然气产业成为公司的另一支柱产业，确保公司持续稳定发展。 其次是降低原油成本，在资源“劣质化”、油价震荡下行拉低油气产业投资回报率的大背景下，努力扭转油公司利润率下滑的趋势，重塑公司低成本的核心竞争优势。 再次是加快推进海外项目优化，不断提升项目运营水平和资产组合能力，切实提升海外业务盈利能力。 杨华在报告中透露，中海油海外资产比重为36.8%，各业务板块的核心利润来源依然主要来自国内。未来，中国海油计划海外业务利润将占到公司总利润的30%。 最后是关注能源行业发展最新趋势，努力推进管理创新、技术创新和商业模式创新，积极寻找新的经济增长点。 “与两大石油公司负重而行不同，中海油在‘十三五’发展中的商业目标比较明确。”李莉表示。 从年中报告中可以看出，在改革、反腐、低油价排序中，中海油在改革方面的力度更大。 在坚持“总买总卖”原则的框架下，中海油将进一步理顺天然气业务管理体制机制，提高天然气业务市场份额和竞争力。 整合工程技术服务产业各项重叠业务，是中海油加快推进资产优化的主要措施。根据不同业务板块和资产类别，清理处置和整合优化非主业的低无资产，推进矿区服务市场化工作。做好海外资产情况量化分析评估，进一步优化海外资产结构。 中海油还计划加快推进炼化与销售产业优化整合步伐，出台炼化与销售整合改革方案。通过发展混合所有制的形式促进产业发展。