“质量月”里，我们这样干

“集中一段时期,确定一个主题,围绕一个目标,精心谋划、多点发力,讲好‘质量故事’,讲‘质量好故事’。”进入9月份,为切实推动生产质量效益再提升再突破,陕钢汉钢公司烧结厂以“质量月”活动为契机,紧紧围绕“以质量求发展,向质量要效益”活动主题,掀起“质量月”活动热潮。

各司其职,精细操作把握好“责任度”

该厂紧盯“质量月”活动主题,让质量管理“专家”进一线、质量管理经验进岗位、质量管理培训进岗位,积极开展“质量互访”专项行动,质量月期间,由厂领导带头深入一线岗位,严抓工艺纪律,督导生产过程控制,针对存在的难点、重点问题召开专题研讨会,开展质量“攻关”。同时,针对下道工序提出的质量薄弱点,生产技术室牵头,成立“QC”攻关小组,瞄准问题“靶心”,以设备为支撑,逐一击破。这一快速反应、解决问题的工作机制得益于该厂从上到下的“一杆子插到底”和“多部门联动”的工作机制,“质量面前没有借口,只为问题找办法。”全员发力,助推实现烧结一流指标和行业一流烧结的目标。

创新思路,提升标准把握好“效益度”

“哪里需要攻关,我们的箭头就指到哪里!只要能提升质量,就大胆尝试!”在岗位一线,生产技术室负责人王志春反复强调。

为进一步摆正质量与进度、质量与效益的关系,该厂在以往生产操作的基础上,不断创新工作思路。一方面,结合日常质量管理工作,以“人机料法环”为抓手,以提升质量、安全、效率及降低成本为目标,运用质量管理、创新思维开展课题攻关和技术革新。另一方面,根据市场需求,按照“以效为重,节能减耗”的方针,优化生产流程,扎实开展各类关键指标攻关,如“降低烧结矿返矿率”“提高烧结矿转鼓指数”“提升烧结矿碱度稳定率”等技术进步项目,聚焦重点,助推高炉“高效冶炼”。

提质降本,经济烧结把握好“长效度”

在助推企业高质量发展的背景下,烧结厂以降本、提质、增效为主线,形成提质降本、扭亏为盈的强大合力。

“不同的原燃料就像不同地方产的米,要烧好一锅饭,米和水的比例是有讲究的。”混料班长侯利宁一边操作加水阀一边介绍道,“烧结生产过程中,稳定物料下料和水分至关重要,每一环节都要紧盯细抓。”

当班生产过程中,侯利宁要求岗位工班前、班中、交班都要仔细检查各料仓料位及下料情况,防止断料、悬料、堵料,避免造成原料成分波动引起质量问题。同时,盯得紧,跑得勤,严格把控混料水分,落实“厚铺慢转,平铺烧透”烧结方针,保障烧结矿烧得好,品质高。

“‘质量月’的号角已经吹响,我们要用心烧好每一吨矿,讲好烧结质量故事。”在提质增效工作上,烧结全体干部职工已形成共识。(陕钢汉钢公司烧结厂卫海峰)