西北油田高效运行巩固稳产上产势头

8月，西北油田TKK3-1-3X井钻至设计井深4286米，钻井周期仅9.15天，与不久前完钻的TKK3-1-2X井共同突破10天钻井周期关口，为开发提效提供了新动能。

今年以来，西北油田认真贯彻落实集团公司年度和年中工作会议精神，制定重点任务清单，加快井位部署实施节奏，推行厂院一体化模式，深化与石油工程公司一体化运行，按照扁平化集约化管理方向推进改革，努力创造优于预期的生产经营业绩。1月至8月，油气产量实现同比增长。

油气勘探成效明显。该油田强化创新引领、物探先行，超前部署实施三维地震1762平方千米，深化采集处理一体化作业，项目平均作业周期较计划缩短一个月。聚焦战略突破和规模增储，加快井位部署实施节奏，加大甩开勘探和预探部署实施力度，提前完成全年探井部署任务，外围新区带、新层系、新类型领域井位部署超过70%，在重点领域取得一批油气成果。

效益开发稳步推进。该油田大力推行厂院一体化模式，成立塔河油田产建、顺北油气田产建和采油工程等3个项目部，与各采油气厂统筹联动，加快稳产上产节奏，新增动用储量、提高采收率等关键指标持续向好，助力油气产量稳定增长。今年以来，塔河油田抓实储量落实区效益动用，较往年提前两个月完成全年新井部署任务，为提高开发时效创造条件；顺北油气田持续深化开发规律研究，一体推进一区综合治理、二区开发优化和滚动评价，产量保持稳中有升；碎屑岩领域加快资源滚动评价和老井复查挖潜，分类型编制实施12个专项开发方案，资源潜力进一步释放。

工程保障持续发力。该油田深化与石油工程公司一体化运行，超前部署工作量和对接交底，今年以来，钻机平均动用率同比提高12%，单台钻机平均进尺同比增加5%。持续推动甲乙方一体化、地质工程一体化，组建一体化专家工作室，加强成熟技术集成应用，塔河油田、顺北油气田钻井周期同比分别缩短4.14天、8.31天，工程优质率同比提升7%。推进石油工程全周期全流程降本，加强顺北油气田井身结构、塔河油田钻井工艺、设计源头配套等优化，钻完井投资进一步降低。

改革创新深入推进。该油田按照扁平化集约化管理方向，压减两个职能部门，实施完善“厂直管班站”“一室一中心”模式，进一步精减层级、提高效率。整合油田内部两个研究院的勘探开发、钻完井等科研力量，将16个研究所优化整合为12个，同时固化“一厂一室”厂院一体化模式，推动专家团队、科研人员常态化下沉到采油气厂，加大对一线的科研支撑力度。以严控油田、采油气厂两级职能部门用工为导向，完成新一轮“三定”工作，引导人员力量向科研生产一线聚集。深化薪酬制度改革，全面落地以岗位价值和业绩贡献为导向的工资分配体系，实现了“一岗一薪、岗变薪变”目标。

安全环保态势平稳。该油田统筹开展“安全管理提升年”“百日安全无事故”行动，“百日安全无事故”行动绩效获评A级。推进领导人员年度个人安全行动计划，建立完善1599个岗位安全生产责任清单、工作任务清单，促进全员安全生产责任层层压实。开展现场“低老坏”问题溯源分析，严格承包商分类定级，推进场站硫化氢三级管控，加强钻完井关键工序领导带班、专家驻井，助力现场安全管理。落实集团公司绿色企业行动第二阶段计划要求，统筹推进节能降耗、污染防治、新能源建设工作，绿色发展水平进一步提升。（王福全）