福清核电306大修开始

2024年9月1日上午8时，福清核电3号机组与电网解列，开始第6次换料大修(以下简称：306大修)。

306大修是福清核电作为中国核电集约化专业化改革试点单位后的首次大修。福清核电深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，全面贯彻总体国家安全观，以集团公司“整体·协同”年部署要求为指导，运用系统思维、加强资源保障，切实将大修工作当做一次“大考”，严慎细实、全力以赴精准“答题”，确保安全优质、高效有序完成大修任务，助力打造“华龙一号标杆、运行电厂标杆”。

福清核电牢固树立“协同增强整体功能”理念，协同中核运维联合召开大修动员会，凝聚各单位、各部门整体合力，切实统一思想认识、强化责任担当、提高政治站位，全力推进大修各项工作。在大修管理上，福清核电迭代应用大修业绩提升方案、大修准备TOP管理、重大专项巡查推演等工具，充分识别大修实施风险及待优化提升项，通过公司级专项会议，层层压实责任，闭环跟踪推动解决。组织精细化分析识别重叠大修等带来的影响，并制定应对策略，形成专项方案指导大修工作安全高质量推进。

大修管理处、生产计划处大力协同，确保过渡阶段日常、大修生产和管理流畅，协同推进后勤管理，经营涉网管理、大修例会管理等工作，确保业务无阻碍、责任无空白。组织福清核电和中核运维各基地专业人员开展大修联合自查，通过第三视角对组织运作、人员安排、工包质量、专项组准备等进行全方位的审查，开展管控方案编制与挑战、工单风险挑战，聚焦主动识别问题、主动管控治理，在设备管理、备件保障、变更准备、质量控制等各个方面进行精心准备，切实筑牢大修安全实施基石。

福清核电持续深化“党建+大修”成果运用，成立大修运行主线、大修OCC党员突击队，开展大修模拟机演练、技术交底、问题查找以及大修知识竞赛、关键路径优化创新等工作，切实将层层负责、人人有责、各负其责的要求贯穿到工作一线，确保大修工作高效实施。通过发布大修专业维修领域联合运作、核安全专项监督计划等方案，推动大修经理部会议，其他动员会、协调会以及防异物监督启动会顺利开展，绘制运行关键路径风险化解及整体·协同作战图，明确目标、强化责任、化解风险，协同推进大修关键路径工作，助力大修工作顺利实施。

专业维修领域推进大班组联合运作，通过“工单负责制”压实各层级主体责任，全面梳理工单风险，制定风险管控“一张表”，识别重要级工单并指定专人管控，组织防异物管理员培训，完善重点区域异物管控，加强独立监督，确保防异物工作做得细、查得全、管得住。组织开展“四亮”党建先锋活动，围绕大修重点岗位、重要区域、重大项目等创建11个党员示范岗，成立7个党员责任区，组建20支党员、青年突击队。调动全部资源力量服务现场工作、服务职工生活，设置现场24小时“维暖”关爱热线，全方位做好后勤保障，助力大修工作高质量开展。

福清核电始终坚持将核安全放在首位，工业安全监督领域协同联动各方资源，根据大修监督计划，围绕作业安全风险特性、人力配置情况、新人管控措施、安全培训计划、高风险作业分布等方面深入交流，明确安全风险管控措施，压紧压实各区域监督责任，全力筑牢安全质量监督防线。组织开展高风险作业许可审查、特殊工种备案、大修安全管控方案制定、安全工器具和预大修脚手架专项检查，明确安全质量管控目标，推动安全监督见行见效。

核安全监督领域在大修工单准备、重难点工作风险识别、停盘风险方案审查、大修窗口优化等方面，协同各专业开展检查，提前整改优化。组织开展经验反馈自评价，召开专题会针对问题制定针对性改进行动，确保大修经验反馈有效性;组织防人因失误工作准备情况检查，提升各部门防人因失误管理水平。落实外部监管部门相关管理要求，提前梳理并督促完成大修核安全承诺项准备工作，做好核安全相关重要问题的识别和提醒，高效、协同开展大修准备工作，为大修安全、高质量开展提供有力保障。