全力筑牢企业高质量发展安全基石

随着开采逐步向深部延伸，灾害加重、不可控因素增多，安全生产工作进入了一个矛盾突显期。面对新情况、新问题、新挑战，近年来，中煤新集口孜东矿以做好“提升安全意识、淬炼过硬体魄、建强管理体系”三篇大文章，靶向发力、精准施策，突出抓好安全生产，全力筑牢企业高质量发展安全基石。

提升安全意识，培育安全素养

思想是行动的先导，认识到位行动才有自觉。基于“每个人都是自己安全的第一责任人”这一理念，该矿从打造“本质安全人”为入手，以实用、实际、实效为原则，不断总结、完善、提炼安全宣教形式和载体，用安全文化“软实力”筑牢矿井安全生产“硬支撑”。

培育特色安全宣教品牌。打造“安全为了谁”大反思、大讨论、大讲述、攻坚克难我该怎么做及“亲情安全寄语”微视频征集“三项”特色宣教品牌，让职工及家属走出后台、走上讲台、展现舞台，让活动接地气、有生气、聚人气，画好了安全“同心圆”，奏响了安全生产主旋律，“安全是企业最大的效益、安全是职工最大的福利、安全是家庭最大的幸福”的理念正不断深入人心。

搭建安全宣传阵地。在地面工广和井下大巷打造安全理念、安全文化及争先创优宣传橱窗、排版、标语，并以安全文化长廊、电子屏等为载体，深入细致的实施理念灌输、渗透、导入，让职工全方位、全时段的接受安全宣传教育；充分利用广播、电视、LED大屏等平台，开设安全宣传专栏，及时播发上级安全指示、安全法律法规、安全生产重要信息，增强安全教育的针对性和实效性。

强化安全警示教育。用发生在身边的案例筑牢“警戒线”，通过“观看历史上今天事故案例谈教训”“事故案例警示教育回头看”“违章及工伤人员现身说法”“职工违章干部反省”等活动的开展，使全员树立“今天是明天的起点”“细节决定安全”“坚决把安全风险管控挺在隐患前面、把隐患排查治理挺在事故前面”等核心安全理念，做到警钟长鸣、镜鉴常照、防微杜渐。

创新安全培训模式。以培训需求为导向，开设安全生产大讲堂，各级管理人员人人走上讲台，将他们扎实的理论功底和丰富的现场管理经验“传经送宝”到每位职工。在班前会上开设5分钟“微课堂”，开展小讲座、小讨论、小提问等活动，使班前会成为安全生产的动员会、安全教育的大讲堂、安全生产的警钟台。

淬炼过硬体魄，提升安全本领

安全技能是做好安全工作的本领，没有安全技能，安全生产就无从下手。基于这一观念，该矿结合安全生产需要，通过充分发挥人的主观能性，大力营造尊重知识、尊重人才、尊重劳动、尊重创造、争学赶超的浓厚氛围，强健过硬体魄，为安全生产注入强劲“驱动力”。

浓厚争先创优氛围。胸怀“企之要者”，榜样激励让实干者得实惠。坚持选先培优、激发活力，通过抓实开展月度“安全活动”区队6项和个人五项评选、技术人员金银牌评比及季度“双创明星”评比等活动，将功勋团队、先进个人、创新型人才推选到“台前”，营造管理干部“想干事”，基层队伍“善干事”，一线员工“勇干事”的良好氛围。

发挥经济杠杆作用。坚持薪酬分配不断向艰苦岗位、向奋斗者、向创新者倾斜，推动业绩效益与薪酬制度配套融合，从分配机制上引导干部职工“争先进位”。整合盘活全矿人力资源，强一线、优二线、精三线，机关定员降幅达18%，生产队伍人数配比占全矿68%；坚持差异化分配原则，提高浮动工资占比，树立“多劳多得、不劳无获”的正确价值导向，加强安全生产、经营发展、创新创效等专项奖励；推动职位职级与薪酬制度配套融合，保障高水平专业技术技能人才待遇，激励职工主动提升专业技能和水平。

强化全员素质提升。与大中院校合作，试运行口孜东矿考点，完成102名大专、258名中专的学历提升工作；常态化开展师带徒、技能比武、岗位练兵等活动，通过“相马”和“赛马”，锻造出高级工602人、技师60人、高级技师15人、资深技师7人、首席技师1人，技能人才合计1825人，占员工总数的80.25%……一批批技能人才的涌出，成为了推动矿井高效发展的强大引擎。

打造人才成长沃土。在生产楼6楼人才培养基地，各大师工作室里面摆满各种获奖证书、专利证书和创新模型，成为了创新创效的“根据地”—全国劳模曹学涛、全国技术能手戚向南“创新工作室”。近年来，以此为起点先后辐射出了5个专业自动化工作室，涵盖了机电运输、通风管理、采掘工艺等各个专业。2023年，有4项科研项目获公司第四届优秀“双创”奖，为智能化矿井建设增添动力。

建强管理体系，筑牢安全防线

如何抓好安全管理，实现矿井长治久安？该矿在安全管理模式上持续优化，逐步建强“123”特色安全管理体系，提炼出特色安全工作法10余套，坚持“严”字当头、“实”字为本、“细”处着力，全面提升本质安全自主管理水平。

创建“123”特色安全管理体系。“111”：提高对安全重要性的再认识，树立“安全第一、生命至上”的理念，培育守规矩安全文化；“222”：捋顺管理规范和生产平衡秩序，实现安全生产稳定和职工队伍稳定，改善井下作业环境和地面文明环境；“333”：推进干部作风、人的行为标准化、三个环境整治，强化大小同防、前后同抓、上下同管，实现大安全、大生产、大风气氛围格局。并以此作为统筹指导矿井安全管理指南针和风向标，牢固“管行业必须管安全、管业务必须管安全，管生产经营必须管安全”的安全生产工作原则和要求，不断把安全高效型和本质安全型企业建设推向深入。

坚持“123”工作方向。围绕打造人人向往的安定、和谐、绿色、智能的口孜东矿一个目标，牢固树立矿压是可以治理的一个理念，实现一次支护到位、一次成巷；实现安全生产秩序和生产接续、职工队伍“两个”稳定。改善矿区人文氛围、改善地面生活工作、改善井下安全生产作业“三个”环境；保障职工的幸福指数、生产工效、安全生产标准化水平“三个”提高。

执行“一三六”安全工作法。“一静”：各级管理人员每天必须抽时间静下心来思考本职工作，查摆思想、工作安排、管理方式上存在的问题；“三顺”：各级管理人员在日常工作中做到管理流程衔接顺畅、管理氛围融洽顺畅、管理心气平和顺畅；“六到位”：做到规章制度执行到位、安全风险管控到位、隐患排查治理到位、工作安排落实到位、安全管理精准到位、工作亲力亲为到位。积极营造“向正、向善、向上”及“一盘棋、一条心、一家人”干事创业氛围，主动担当作为，为矿井安全高质量发展奉献力量。

探索“七确认三管理”安全管理模式。严格落实班前安全、跟班队长现场安全风险管控措施落实、班长开工前隐患排查整改、岗位开工前、工序转换安全、联保互保安全、交接班安全环境“七确认”；强化采取“基层区队+职能科室+分管矿领导”三级动态监督管理。建立“人人岗位自律、班组风险共担、区队隐患自改、全员安全共管”的安全管理运行机制。

强化“23458”安全细节管理。2个抓手：“岗位操作流程+安全风险”管理和“四不放心”排查；3个细节管理：大巷行走、平巷掩车、开关上锁；4不开工管理：人员不具备、设施不具备、现场施工条件不具备、未经过安全评估不开工；5个变化管理：工艺、工序、设备、设施、现场条件变化；8个重点环节：起吊打运、电气操作、高压部位、转动部位、帮顶管理、辅助运输、各类二次保护、零星工程环节。切实解决“想不到、看不到、管不到”问题，密织安全生产网。（高闯）