中煤新集口孜东矿：未雨绸缪 下好保安提效先手棋

二季度以来，中煤新集口孜东矿面临140504工作面收作回撤、140506工作面重载调试、111104工作面围面贯通及高地压、高地温等诸多困难因素，如何砥砺奋进开新局、踔厉奋发启新程？在该矿领导班子看来，“未雨绸缪”下好保安提效先手棋，是推动各项工作落实见效的“良方妙药”，通过精准管控保安全、统筹布局稳生产、多管齐下挖潜能，推动矿井提质增效。

精准管控保安全。该矿紧紧围绕“安全质量提升年”主题主线，持续深化“123”安全管理体系建设，紧紧围绕“安全质量提升年”主题主线，以深入开展“五项专项整治”为抓手，实施落实“23458”安全细节管理及66项管理制度，全力织牢安全生产“防护网”。严格按照《安全生产治本攻坚三年行动实施方案》要求，坚持重大灾害治理到位、风险隐患管控到位、安全监管责任到位，推进致灾因素普查和重大灾害项目化治理，并围绕规章制度、生产技术、设备设施、文明施工等方面进行赋分评级，做到项项有标准、有检查、有评估，确保矿井安全生产长治久安。从严抓好关键环节安全管控，用好红黄牌管控、双防机制、安全评价等手段，很抓过程管控、各类工序变化、正规循环、规范管理、关键环节、重点工程“六盯”，严把细节管理、四不开工、工程质量、标准化达标、现场管控、技术保安“六关”，以铁心、铁面、铁腕、铁制度“四铁”抓好安全生产，坚决筑牢安全生产防线。培育“安全为了谁、亲情安全寄语、攻坚克难我该怎么做”三项特色的安全宣教品牌，进一步引导干部职工用责任、坚持、毅力、智慧、团结、感恩来努力工作，打造“事争一流、唯旗是夺”思想引擎，推动各项工作全面起势，奏响了安全生产主旋律，打赢安全生产攻坚战。

统筹布局稳生产。安全“固本”营造经营环境，生产“开源”抓好产量进尺。该矿当前正处于“1回采、1准备、6掘进”生产格局，聚焦稳产高效，调优采场布局、强化装备利用、加强生产组织，稳妥应对采场变化，推动生产质效持续提升。加强当前140506工作面初采及140504工作面收尾、撤除管理，精心制定施工方案，实现“搬家换面不减产、矿井产量无波动”目标。狠抓掘进提效，夯实“掘进主动、全盘主动”“理念，以“机电运输提升管理年”为依托，推广液压锚杆钻车、掘锚一体机、风动卧底机等装备使用，不断提高掘进工效。狠抓安全生产标准化提升，压实“巷长制”责任，严格落实“平平整整、亮亮敞敞、干干净净、整整齐齐、人走料尽”20字标准化方针，强夯矿井基础。以科技创新为依托，加强技术源头降本，发挥矿压治理专班作用，摸索适合矿井实际的支护方案，推广应用“以孔代巷”等先进技术，实现“以注保安、以注保产、以注保修”，保障矿井在复杂开采条件下高效生产能力。

多管齐下挖潜能。该矿全面贯彻落实中国中煤和公司一季度经济运行分析会精神，深入落实“降成本、反浪费、强管控、提效益”举措，层层传递经营管理工作要求，将“事事有人管、人人有专责、凡事有考核”的精细化管理理念传递到各生产环节、各岗位员工，从生产源头做好节支降耗、技术降本、管理提升等工作，凝心聚力打好降本增效组合拳。以全面预算为基础，建立成本年度计划、生产经营指标分解表、定额库，定期考核，动态分析的闭环预算管理体系，强化精细经营，全面梳理经营管理制度，规范各类项目资金审批流程、合同谈判，不省该花的钱，不花该省的钱，杜绝浪费的钱，将有限资源全部投入到产出效率高的领域，最大限度实现降本增效。在物资采购、资金管控、办公费用支出、人力资源优化等方面，从大处着眼、小处入手，坚持“抓大不放小”的原则，科学管控、严抓细管，深挖增效潜力，全力拓展降本空间。坚持“无预算不列支、有预算不超支”的经营理念，全面推动成本管控迈上新台阶。在各个生产环节推行成本定额管理，每月下达指标，月月进行考核，动态掌握材料消耗情况，杜绝资源浪费，努力降低矿井生产成本。加大井下反浪费检查力度和地面修旧利废、回收复用管理，挖掘废旧物资的剩余价值，按照“分拣、切割、分类、打包、码放”五位一体原则，做好“源头、运输、存放、处置”各环节管理，充分发挥“成本降耗回收队”作用，减少新品物资投入，提高物资回收复用率。（高闯）