新生代光伏企业翘楚 一道新能的发展“秘诀”

2022年，全球光伏产业持续高速发展。数据显示，2022年全球光伏新增装机230GW，同比增长35.3%；我国光伏新增装机87.41GW，同比增长59.3%。

2022年中国光伏企业组件出货量榜单中，老牌企业依然占据主流，但也有不少“新面孔”开始崭露头角。其中，一道新能就是新生代光伏企业的代表，2022年全年组件出货量8.5GW，在中国光伏企业中排名第九位。

资料显示，一道新能成立于2018年8月，适逢“531新政”后期，中国光伏产业再次步入“寒冬”，大批光伏企业在进与退、攻与守之间犹豫不决，行业面临深度调整。成立不足5年的一道新能，为何能逆流而上，短短6年间就在一众 “光伏强企”中脱颖而出？

近日，OFweek太阳能光伏网编辑特约采访了一道新能集团招聘经理李晓龙先生，分享一道新能在重重迷雾中乘风破浪的“秘诀”。

聚焦高效电池技术，打造核心优势

后PERC时代，TOPCon和异质结（HJT）电池是最为引人瞩目的高效电池技术路线。一道新能核心团队在公司创立之初，就在N型电池技术规模化量产上付出了巨大努力，奠定了N型产品和技术的先发优势。

在2019年，一道新能就已建立第1条TOPCon电池产线，在量产的过程中持续加大研发力度，不断提高转换效率和优化生产工艺，引领N型电池技术发展。

时至今日，一道新能N型电池技术已迭代三次，转换效率屡创新高。据2023年2月28日一道新能N型产品价格公示数据，其182双面N型电池转换效率已超过25.2%，处于行业领先水平。

优秀产品加持下，一道新能也得到了下游客户的认可。从官方渠道获悉，近两年一道新能陆续进入三峡集团、招商局集团、国家能源投资集团等光伏领域“五大六小”供应商名单。2022年，一道新能已在央企组件供应商中排名前五位。

产能方面，截至2022年底，一道新能在国内多个生产基地先后建成投产，已拥有20GW电池+20GW组件产能。但这仅是一个起点，李晓龙表示，一道新能在2023年制定了 “双30” 的发展战略，分别指30GW高效电池和30GW高效组件产能，也就是在2022年的基础上再拓展50%产能。这一目标实现后，一道新能有望在行业扩产大潮下，继续保持2022年的竞争力，甚至更进一步。

此外，李晓龙还提到2023年也是一道新能上市筹划的关键期，这个阶段就更需要优秀人才的加入，助推企业迈向更高发展阶段。

人才为本，铸就发展之基

无论身处任何行业，人才始终是第一资源。一道新能的快速发展，也离不开人才，以及优秀人才铸就的发展之基。

2018年8月，公司董事长刘勇和一群志同道合的伙伴创立了一道新能，随着公司发展，大批优秀人才先后加盟，在短短四年时间里，就已形成5000多人组成的优秀团队。

对于一道新能如何在短期内吸引众多优秀人才，李晓龙从“局内人”的视角为我们揭示了其中的缘由。

“一道新能有两点特别吸引年轻人，一是发展快。一道新能成立于2018年8月，四年多时间就已建立起20GW电池+20GW组件产能。在N型Topcon电池上建立后发优势的基础上，同时又打造了便携式组件、轻质组件、水面漂浮系统、大跨距柔性系统等特色产品；二是年轻有活力。目前一道新能人员平均年龄在28岁左右，干部平均年龄在33岁左右，给年轻人创造了干事创业的土壤。”

2022年，在全球“双碳目标”指引下，海外市场光伏产品需求大涨，一道新能也开启了“出海之路”，将高效组件产品销售至60多个国家和地区，助力全球光伏产业发展。

当然，本土企业“出海”也对人力资源的支撑提出更高要求。在海外选拔人才不仅要考虑到法律法规、文化、风俗等差异，同时也要面临其他光伏企业的竞争。对此，李晓龙也分享了他在出海过程中吸引人才的一些做法。

第一，一道新能注重给人才提供发展的土壤，共同努力一道发展；第二是强调事业平台，让人才跟随公司一同成长；第三就是打造年轻人向往的公司。

通过以上三点，一道新能成功在海外吸引了优秀的人才，不仅形成了更为强大的团队凝聚力，同时也提高了一道新能在海外市场的品牌认知度。

迈向新征程，全球本土化是关键

毫无疑问，一道新能在过去四年多时间里取得了瞩目的成就，但对于致力于成为一家受人尊敬的国际化的新能源企业而言，还需要实现全球本土化，乃至在全球构建光伏生态，这同样离不开人才的支持。

目前，一道新能在海外的人员还是以华人为主，随着产能和业务覆盖范围的增加，需要建立具备本土化的公司和职员，进一步加速出海。

对于如何在高速发展下兼顾精准引才，李晓龙也分享了自己的做法。一是人力资源部门要参与到产品展销和品牌推广中，丰富选才用才的资源和渠道，区域负责人也要充分了解所在地区人才市场现状，以便后续更好的引才；二是结合业务和品牌宣传实现招聘目标，同时在海外项目推进中，提升品牌认知度和影响力，为后续引才奠定基础。

此外，一道新能也非常重视引才渠道拓展和考虑人才在公司的长远发展，真正实现人才从选、用、育、留到未来的发展。

不过，一道新能高速的发展节奏和光伏市场“内卷”，还是给人力资源从业者带去了不小的压力。李晓龙表示，已将“国际化人才如何融入本土企业，业外人士如何快速适应光伏行业”列为一个课题，同时借助一些优秀的跨国平台，支撑这些问题和项目的落地，而这样的出海引才需求，正是领英平台的优势所在。

作为一家全球化的职场社交平台，领英目前在全球200多个国家拥有9亿的人才库，在高效招聘、精准招聘方面拥有十分强大的优势。已帮助多个新能源企业实现精准引才，赋能企业出海。

值得一提的是，本次领英新能源行业高管访谈案例集，也将聚焦“高效引才 赢在出海”话题，从国际化人才和商业战略两个方面出发，旨在通过与优秀的新能源企业及富有灼见的优秀高管进行访谈合作，联合行业标杆企业形成案例集进行行业品牌传播，助力更多新能源企业实现国际化业务增长及人才战略赋能。