变者为王——中盛光电创新领跑光伏行业

中盛光电CEO佘海峰被媒体称为“剩者”。因为中盛在光伏企业普遍最困难的2011、2012年均取得盈利。实际上，中盛更像是一个“变者”。从创办初期他们不断地通过变革与创新从“跟随者”转型为“领跑者”。

不只是中盛光电一家，光伏行业的重心一直在变化，从“拥硅为王”、“垂直整合”、“现金为王”到逆变器蓝海，再到现在的EPC模式。众多的企业分成了三类：第一类企业随波逐流，被动的接受行业变化带来的或苦或甜的结果，众多较早入行并打下一定基础的组件厂商大部分归于此类；第二类企业则或尾大难掉，或迷失方向，被市场逐步淘汰；而中盛光电等少数几家企业则几乎一直跑在市场前面，如蒙古骑兵一般战术灵活，进退如风，令人生畏。这与追求资本、以产能制胜的企业，就是轻骑兵和重骑兵的差别。二者说不上孰优孰劣，前者灵活，后者则更具冲击力。但目前荆棘密布的光伏产业显然不是一马平川，能够将企业指挥的灵动飘逸，如臂使指，才有机会用最短的时间闯过其他对手望而生畏的天险。

中盛光电成立之初至今，一直坚持自己独特的商业模式，以光伏电站服务业务为核心，将发展的重点放在光伏产业链的下游，不断拓展系统集成业务。从2005年到2013年，历经八年的发展，中盛光电已经发展成为中国最大、全球知名的海外光伏电站一站式太阳能解决方案提供商。光伏市场的瞬息万变，同行的产能扩张及垂直一体化模式并没有影响到中盛的商业模式。通过不断的变化创新，中盛发展的势头从未停歇。这中间有看别人赚钱，自己苦熬的寂寞，也有舍易求难的艰辛，更要时时刻刻保持警醒，不断超越自己，甚至壮士断腕的冷静。

做光伏，大不易。

一切付出皆有回报。在国内光伏市场启动后，他们是最早在海外做EPC的中国企业之一，拥有最强话语权。2011年至今的光伏寒冬中，他们也是极少在2011年和2012年实现盈利的光伏企业。一位逆变器企业老板神神秘秘的跟记者说：“你看现在光伏企业都在赔钱，但我可以立刻给你找出几个过的还不错，甚至盈利的企业。”虽然没有明说，但笔者知道里面一定有一个是中盛光电：他们两家刚刚达成了协议，这家逆变器在EPC业务领域作为中盛光电的一个子品牌出现。这也是中盛光电正在努力完善的整体一站式解决方案的一环。