山东能源西北矿业“重塑整合”记

“把一块泥,捻一个你,塑一个我;将咱两个一齐打碎,用水调和;再捻一个你,再塑一个我;我泥中有你,你泥中有我……”元朝才女管道升作此词,表达她对丈夫赵孟頫的真挚感情。

山东国有企业的战略性重组，如果也能像两个人一样，“打破-糅合-重生”，就能实现战略重组的真正目的。

2020年7月，原山东能源集团与原兖矿集团重组整合为新的山东能源集团，开始稳步推进机构精简化、产业集约化、区域专业化、资源协同化、文化融合化“五大整合”和管理、市场、区域、人员、产业、资源“六大协同”，企业发生了天翻地覆的变化。2022年，山东能源集团位列《财富》世界500强第69位，列山东上榜企业第一。

山东能源西北矿业揭牌成立。

2021年12月,山东能源集团按照“一个区域一个管理主体、一个投资主体”原则，整合旗下淄矿集团、龙矿集团、新矿集团、临矿集团、肥城煤业5家矿业公司区域产业资源，在陕西西安成立山东能源集团西北矿业有限公司,开启了西部投资开发建设的新征程。

愿景点燃希望

作为山东能源集团在西部投资兴业的区域总部，西北矿业主要承担着陕西、山西、甘肃、内蒙古(部分区域)产业投资、管理、关系协调的主体职能，全面履行区域内“六大产业”协同管理、项目投融资、技术研发储备、人才培育引进等责任。目前，西北矿业拥有9处生产矿井，分布在陕甘晋蒙四省区七地市，从业人员1.1万，规划总产能4380万吨/年。

一个区域总部，管理四省区七地市下属企业，西安区域总部离最近的下属企业160公里，最远的要坐飞机去，如何把这么多的企业有效“拢”起来、融成一体?

“人要有希望，企业要有愿景。”西北矿业党委副书记、工会主席周宙说，“希望是人生立世和企业发展的最原始动力。”

西北矿业组建之初，企业职工是有所担心的。譬如，原龙矿因为资源枯竭、原肥矿因为债务沉重，这几年生存和发展比较艰难，职工很担心重组后自己的出路问题;而原淄矿和原临矿效益比较好，职工担心重组后自己的利益能不能得到保障。

针对这种情况，西北矿业按照山东能源集团确立的“先立后破”重组工作原则，以“建设清洁能源供应商和世界一流企业”的企业愿景为统领，展开数次大讨论，耐心细致地向广大干部职工做好解释工作，包括重组后的国家政策、市场形势、资源禀赋、管理原则、收入分配、人员聘用、福利保障等等。通过宣讲，职工的心里有数了、眼里有光了、脚下有劲了。

应该说，包括西北矿业在内的整个“山能系”战略重组之所以能进行得顺风顺水，与企业愿景的宣传深入人心、广大职工衷心拥护，有莫大的关系。大家明白：重组能让过苦日子的过上好日子，让过好日子的过更好更长久的日子;重组是好事，重组我支持!

文化凝聚人心

每个企业都有自己的“性格”，企业“性格”长期沉淀下来，就成了企业文化。西北矿业所属企业中，有的以管理规范见长，有的以能打硬仗闻名，有的重视传承，有的善于创新等等。把不同“性格”的企业聚拢到一起，需要一个相互适应、相互吸纳和相互融合的过程。

西北矿业的做法是：高举山东能源集团“安全、创新、绿色、担当、卓越”的核心价值观大旗，用文化凝聚人心。

针对跨区域文化差异特点，西北矿业尊重各矿的差异、包容多样，以山东能源集团文化体系为引领，加大企业文化理念宣贯力度，持续加强各单位文化融合，聚合起“一家人、一盘棋、一条心”的正能量。

他们通过主流媒体、门户网站、微信公众号及时正确“发声”，组织开展“节日送温暖嘱安全”活动、线上文体娱乐活动，扎实开展形势任务教育和安全生产宣传教育，开展职工思想动态分析，大力评树宣传各领域各战线涌现出的先进典型，形成“团结一致向前看、凝心聚力谋发展”的强大合力。

文化的形成需要无数次的重复。习惯成自然，自然成文化。

在西北矿业亭南煤矿，两三里外，就能见到巨大的煤仓上清晰地粉刷着山东能源集团的新LOGO;进入矿区，缤纷的彩旗上展示着各种正能量的标语口号;耳朵里听着大喇叭广播的专家关于企业管理的讲座……

耳濡目染间，山东能源“创造绿色动能，引领能源变革”的企业使命，“建设清洁能源供应商和世界一流企业”的企业愿景，“安全、创新、绿色、担当、卓越”的核心价值观，已经在西北矿业生根发芽、深入人心。

协同产生“倍增”

山东能源集团拥有20多万职工、9家上市公司，产业涉及矿业、高端化工、电力、新能源新材料、高端装备制造、现代物流贸易等，是一个不折不扣的“小社会”——其中一个企业的产品，常常以集团内另一家企业为原料，而以集团内第三家企业为市场。

山东能源集团整合后，大力实施产业协同、市场协同、区域协同、资源协同、人员协同和管理协同“六大协同”。旨在通过产业整合、区域优化、市场统筹、资源优调、人员优配、管理提质，打通内循环，实现集团整体效益最大化。

协同的效果是可喜的。

产业协同方面：西北矿业本部发挥多元产业协同、总部战略引领等优势，促使亭南煤矿与淄矿集团爱科公司“牵手”，全力打造业务协作体、效益共同体。爱科公司自主研制的3台19座防爆人车和3台3吨工程车正式交付公司使用后，亭南煤业先后引进井下防爆运输车辆设备28台(套)，职工井下乘车节省了大量体力。

市场协同方面：山东能源集团营销贸易有限公司根据市场变化，负责对接驻外营销;亭南煤业公司煤场管理服务中心则根据客户需求，及时调整营销策略，一外一内同频共振，亭南煤业销售半径从之前周边省市拓展至云南昆明，上半年拉煤客户数量较之前同比增长了12%，商品煤销售量同比增加了10%，今年3月份更是创出了建矿以来单日最高销量。正通煤业强化与山东能源营贸公司的沟通协调，围绕客户开发、资源利用、发运提效等方面展开全面交流合作，全面提升煤炭发运及销售水平。今年1-7月份，商品煤占发运总数的90%，同比去年提升3.6%，火车发运占比达到64%，创效近2600万元。

资源协同方面：由西北矿业牵头协调，调剂闲置设备，亭南煤业的中间支架190架、超前支架组4组，发往大恒煤业服务92105综采工作面，设备调拨资产评估价约为2526万元。

正通煤业第一台TBM下线现场。

正通煤业积极承接山东能源集团陕煤入鲁及增储保供任务，签订保供合同45万吨。围绕增储保供，主动优化洗选流程，强化发运协调，有力彰显了正通煤业资源协同、增储保供责任担当。

管理协同方面：今年以来，亭南煤业先后组织100余名管理人员前往东滩、金鸡滩、转龙湾、正通、邵寨等矿井对标学习，完成煤场远程精准计量装车、无人值守计量发运智能化升级改造，把车辆平均发运效率由25车/小时提高至45车/小时。正通煤业持续推行“项目制”市场运营机制，不断完善交易单价，打破竞标主体层级限制、组织限制，自由组合优质资源自主竞标，上半年完成84项“项目制”工程，累计节约外委施工费700多万元，职工增收363万元。

人员协同方面：干部职工在一个地方待久了，难免产生惰性;换一个地方，也许就能换一个思路、换一副精神状态，企业也由此重新焕发新机。这是人员协同的魅力所在。

“不少人都劝我，留在岱庄煤矿多耗几年，可以直接办退养。不过，我还是想借分流安置的机会到外面闯一闯……”张乃水是原岱庄煤矿煤炭运销中心副主任，他这一批共有9名干部职工，一同被协同分流调入邵寨煤业公司。现在，张乃水任邵寨煤业煤炭运销中心副经理，工作干得风生水起。

正通煤业第三台TBM操控系统。

亭南煤业和正通煤业先后接收了从原淄矿集团岱庄煤矿、新河矿业和原龙矿集团望田煤业分流的近500人充实到公司干部职工队伍，为公司干部职工队伍注入了新鲜血液。西北矿业还积极通过输送人才的方式，支持能源集团和兄弟单位发展。

协同效应的放大，使西北矿业今年上半年主要经营指标稳中创优，多数单位创出历史最好水平，营业收入、利润总额分别实现年度力争指标的72.4%、76.8%，超额完成“双过半”目标，圆满完成山东能源集团下达的稳增长目标。

党建统领发展

西北矿业“重塑整合”中处理复杂的利益关系，以及啃下亭南煤业瓦斯治理、正通煤业水治理“硬骨头”等，都必须依靠强大的党组织领导能力。

西北矿业所属各矿业公司有着光荣的革命传统和丰富的发展经验。中共一大代表王尽美曾在淄矿开展早期革命活动，正通煤业的“五四采煤队”曾作为全国煤炭工业十面红旗之一闻名遐迩，这些都是西北矿业无比宝贵的精神财富。

新时期，西北矿业围绕“三个年”活动要求，大力开展以政治建设、思想引领、强基固本、人才强企、正风肃纪、党群共建为主攻方向的“质效党建、赋能发展”六大行动，为推动企业高质量发展提供坚实政治保障。以山东能源集团“双入双创”党建模式为指引，形成了西北矿业以规范型、活力型、创争型、引领力、凝聚力、融合力、创新力、攻坚力、形象力、组织力、提升力、品牌力“三型九力”为内涵的质效党建赋能发展品牌，推动党政工作深度融合、互促共进。扎实开展“六比六争”“大兴学习之风、提升工作能力”等活动，实施党建突破项目，推动党建活动走深走实。

“西北矿业将以党建为引领，坚持以打造山东能源集团西部投资开发建设的桥头堡和国内一流清洁能源生产供应商为定位，着力做好优存量和扩增量两篇文章，坚决扛起区域内投资、管理、关系协调三大责任，实施战略、理念、机制、组织、文化五大融合，努力弘扬‘西迁精神’、贡献西北力量，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开!”西北矿业党委书记、董事长黄书翔说。