讲好标杆故事 赋能煤矿转型升级

国企改革三年行动迎来收官之年，如何通过管理提升实现转型升级是煤炭企业突出重围完成改革任务的关键所在。

8月12日，由中国煤炭工业协会煤炭行业标杆中心策划的《标杆访谈》栏目正式推出。该栏目通过实地采访、实景报道的形式，记录并分享全国标杆煤矿的先进技术理念和优秀做法，讲述煤炭标杆的故事，赋能煤矿转型升级。

标杆煤矿标杆访谈人物集锦

政策扶持

煤矿智能化是煤炭工业高质量发展的核心支撑，对实现煤矿减人增安提效、促进能源低碳转型具有重要意义。近年来，煤炭行业深入推进煤矿智能化建设，政府有关部门也相继出台系列指导意见。如何利用政策的扶持加快发展，《标杆访谈》中给出了答案。

赵固二矿位于河南省焦作辉县市，竣工投产十余年，设计能力180万吨/年。其矿长李小磊在访谈中谈到，比起西部大型矿井，赵固二矿不具备竞争优势，只有用智能化武装自己，由粗放型管理向精细化管理转变，让煤矿变得更安全、高效，不断增强核心竞争力，才会有发展出路。

在国家智能化建设的政策指引下，河南省下发配套管理办法推进煤矿智能化发展，政策指导与资金投入并重，对于顺利达到验收标准的智能化采煤工作面给予高达500万元的资金奖励。此外，河南能源化工集团、焦作煤业集团均下达指导性文件，在政策、人才等方面大力扶持智能化发展。

管理激励

资源枯竭是一些老矿面临的实际难题。如何合理利用现有资源走可持续发展之路，通过管理变革推动高质量发展，山西长治经坊煤业(以下简称“经坊煤业”)作为开采40年的矿井，它的经验做法为全国同等条件的煤矿提供了一些思路。

经坊煤业董事长付中华在访谈中表示，经坊积极践行山西焦煤发展企业、造福员工的宗旨，坚持“以奋斗者为本”的理念推进薪酬管理变革，实行职工工资向一线岗位倾斜的“321”政策，比如一线工人挣9000元，二线工人挣6000元，地面工人挣3000元。

据悉，经坊煤业近两年扎实推进精益化管理，时时处处讲精益，方方面面抓精益，使职工工资提升了25%，切实做到了向管理要效益，为职工谋福利。

技术破圈

创新是煤矿发展转型的第一要务。煤矿如何合理利用自身优势鼓励创新、突破技术壁垒实现高质量发展，《标杆访谈》也为同行带来了一些启示。

标杆访谈拍摄现场

陕煤曹家滩矿业公司总经理雷亚军表示，为了使智能掘进装备快速适应井下作业环境，矿上先后对设备进行了十大类102项改造，当时掘进队干部，队长、副队长、技术员为了解决一个难题，经常在现场连续24小时不升井，守在现场看改造效果。

国能神东煤炭集团补连塔煤矿生产办主任李金刚说，矿上设有劳模创新基地，以全国劳模韩伟同志为代表带领工人创新，自己动手发明一些小装置改善作业条件，增加安全性，矿上每年光修旧利废、小改小革就能达到5000万元的利润。

经坊煤业的生产技术负责人林继凯介绍，矿上实行以“时间零浪费、资源零浪费”为目标的精益生产管理。在设计攻关方面，充分利用井下有限资源，创新设计方案，采用边角工作面联合设计，比如刀把设计、倒梯形设计等，一面一策，以创新为突破口，大胆激励，促进科研成果转化，实现生产效益最大化。

《标杆访谈》通过分享煤炭标杆的成功实践经验，充分展示新时代煤炭企业重管理、增效能、创一流的良好形象，向社会讲好煤炭企业故事，贡献管理智慧。(代秋平)