激发基层活力，打造石油“小岗村”

"自打站里实行'小岗村'模式后，我们的自主权增多了，员工工作的劲头也更足了，毕竟多挣的钱是自己的。"12月14日，采油四厂别古庄作业区京九站集输岗员工刘秀英表示，自从今年3月31日签订了自主承包经营责任书后，她的压力虽然增加了，但是创效积极性也更强了。

激发基层活力，探索具有采油厂特色的"小岗村"模式是采油四厂破解"观念怎么转、人力资源效率怎么提、安全怎么保、效益怎么增、队伍怎么稳"的方法之一。京九站运行8个多月来，撤销中队1个、班组3个，减员40%，人均管理油水井井数由1.8口增加到3口，吨油操作成本由实施前1184元/吨下降至910元/吨。

金字塔变成"扁平"型 提升运行效率

"在人多油少、创效活力不足的情况下，常规的降本增效措施已经不能挖掘区块的深层次潜力，要实现扭亏为盈，必须采取革命性措施，激发员工的创效动能。"采油四厂人事科副科长温虎林说道。该厂在5个单位中优选出别古庄作业区京九站作为"小岗村"的试点。通过厂里给政策、站里立承诺、员工分指标的方式，京九站对该站安全、产量和相关成本指标进行了承包。在推进区块自主承包经营的过程中，撤销京九站中队级编制，管理层级从"作业区-队站-班组"三级模式改为"作业区-班组"两级模式，将原来的4个班组、两座拉油点整合成1个运维班，将总工作量"化整为零"，由成员在承包方案指导原则下自由组合承包。

按照"提工作效率，不损员工身心健康"的原则，根据运行单元生产特性，实施"标准工时"与"综合工时"相结合的工作制，有效将每天4小时上下班途中的"黄金"时间用在干工作上。单井拉油点由值班人员践行"一线工作法"驻守岗位，应急距离由5公里缩减为"0"。实施后，夜间、节假日在岗人数由2人增加到5人，有效利用人力资源提高了岗位应急处置能力。

"分奖金"变为"挣奖金"激发承包经营潜力

"从实际出发，灵活运用考核模式是降本增效最有效的途径。"作业区主任陈超说道。在京九站薪酬分配实施"433"考核方式，即基础工作承包、安全环保、指标激励奖金，按4:3:3分配，工作谁干谁受益，效益谁贡献谁受益。实施以来，提出并实施提质增效措施17项，节约自用气7.3万立方米，节控成本12.35万元；员工当月奖金比之前平均增加1765元，最高的增加2294元。

站内技术干部抓住京九断块注水就见效的特性，根据这一特性，与技术人员一同制订"一组一策"的调水方案。全年调水31井次，调水增油586.3吨，断块保持了综合递减为零的良好态势。岗位人员与作业区技术人员密切结合，建立"油井工作分解闭环管理法"，从周期维护、日常监测、异常诊断、作业验证、效果跟踪五个方面逐一进行分解，形成闭环管理，实施后，不正常井同比下降4井次，减少产量影响107吨。

按照"责权对等、包管并重"原则，充分调动基层单位降本增效的积极性，实现了"干与不干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样、贡献大小不一样"的工作氛围。

"安排活儿"变成"抢订单"养成良好工作习惯

"自主承包经营推行以来，单位的员工主动转变观念，主动节约生产成本，主动开展原油生产和降本增效等工作，将站里执行文化有效的延伸。"京九站站长王琦说。

"让执行标准成为习惯"的安全文化理念始终贯穿在"小岗村"的日常生产工作中。12月初，当班员工巡检时发现事故罐呼吸阀损坏，站内立刻制定出加密巡检的安全防范措施，在更换呼吸阀之前的5天时间里，所有当班员工自觉排班每小时上事故罐开检尺孔放压一次，确保事故罐安全运行。

为提高油气产量，干部员工各显所长。油井间抽造成抽油机光杆干磨，污染环境同时还加快了物料的消耗，站内技师带头研制了一种光杆润滑装置，基本消除了此类问题的发生；岗位女工黄素梅根据气温变化，提出夏季采取停运热水炉，降低机泵运转频率，减少用电量的"金点子"在生产中见到了非常明显的效益。

为深入开展提质增效工作，该站针对京9断块稠油的特点，通过关停三管伴热，采取井筒、管线加药降粘，油井热洗、超导车洗井等组合方式，在古19计摸索常温集油输送。运行8个多月以来，未发生一起管线凝堵事件，原油产量比计划超产1028吨，自用天然气比计划节约15万立方米，利润比计划增创40万元。