三万名川煤人四季度围绕总目标 发起总冲锋

10月21日，川煤集团临时负责人、党委副书记、副董事长、总经理刘万波在华荣能源公司新维煤业主持召开宜宾片区电煤保供专题会上强调，要站在讲政治、顾大局、保民生的高度，从思想上、意识上、行动上充分认识电煤保供在当前政治经济生活的重要作用，展现国有企业的责任与担当，认真贯彻落实省委省政府关于四季度电煤保供的工作要求，对接好现场和市场，确保完成四季度100万吨电煤保供任务，在确保安全的前提下，进一步提高生产效率，高标准、高质量做好冬季供煤准备，确保人民群众安全温暖过冬，全力以赴打赢电煤保供攻坚战!

川煤集团

2021年10月20日，在成都芙蓉饭店召开的川煤集团三季度经济运行分析会，通报了川煤集团2021年三季度经济运行情况，研判了当前宏观经济形势和行业深度发展趋势，深入剖析了存在的短板和问题，总结了经验和做法，要求各公司切实卯足干劲、凝心聚力，抢抓机遇、乘势而上，向四季度总冲锋、补欠账、保目标发起全面攻坚战，坚决完成全年各项目标和任务，全力完成电煤保供任务。

今年前三个季度，集团整体运营质量持续向好，五大子公司全面完成利润指标，煤炭主业经营收入快速增长，盈利能力稳步提升。四季度既是经营目标冲锋期和决胜期，也是集团改革三年行动方案阶段性目标、内部市场化改革、效益提升和以案促改、巡视整改专项行动的攻关克难期，更是明年工作的运筹谋划期，各级干部要以深化改革激活力，以抢抓增量提效益，卯足干劲冲刺决战四季度，坚定不移全面完成年度各项目标任务，全力完成电煤保供任务。

针对下步工作，会议要求，第一，居安思危，精准研判市场，有力有效应对各类风险挑战。今冬明春电煤保供工作既是我们补欠账、提总量的发展机遇，更是我们的一次“政治大考”。希望大家务必保持清醒认识，积极主动应对其中蕴含的风险、机遇、职责和挑战，切实做到“未雨绸缪早当先，居安思危谋长远”。一是要正确认识和积极应对高煤价带来的隐性风险;二是要提高政治站位全力履行电煤保供的职责担当;三是要充分认识守住安全底线是完成电煤保供任务的先决条件。第二，正视问题，强化内涵式增长助力破题发展。要抓住机遇，解决历史的、现实的、近期的、长远的、隐性的、显性的问题，要积极应对市场变化，突破内涵式增长瓶颈，压降成本费用，提升市场竞争力，增强抗风险能力。要求各单位高度重视运营中存在的增收不增利、投入产出不匹配、成本上升效益低下等问题。一是单位成本快速攀高、远离目标控制线;二是人工费用快速增长，成本费用占比增高;三是“两金”占用规模高居不下，资产运营质量亟待提升;四是经营活动产生的现金净流量低，制约企业发展;五是研发性投入低，影响企业发展后劲。六是收益不确定性风险增高，市场风险大。第三，奋战四季度、冲刺总目标，坚决打好打赢收官攻坚战。一是以战略为引领，压实经理层责任，保年度经营目标实现。各公司各部门必须要继续围绕“严治超、明责任、稳秩序、增总量、稳价格、夯基础、补欠账、守底线、防风险、保目标”的30字工作要求，全力以赴，采取有效措施确保指标和任务完成。二是抓住机遇、提量增收，着力提升有效经济总量。三是主动面向市场，舞好销售龙头，抓好物资供应。四是大力降本增效，提升盈利水平，有效减少亏损面。五是强化资金管理，修复融资平台，突破发展瓶颈。六是全力以赴，推动改革与发展重点工作如期完成。

华荣公司

华荣能源公司将以“保安全、稳产量、保供应、增效益”为主线，扎实推进四季度工作，全力完成全年各项目标任务，全力完成电煤保供工作。一是坚定五零目标，在安全上再巩固。始终把安全生产摆在首位，坚持“人民至上、生命至上”，集中精力守住安全底线，筑牢安全防线、夯实安全生产基础、强化隐患整改、坚决实现“五零”目标，保持安全生产良好局面。二是全力稳产保供，在生产上再发力。坚持做精、做强、做优煤炭主业，针对前三季度欠产实际，添措施、稳产量、补欠帐。刚性下达目标、充分调动各方积极性、优化生产布局，做好采掘接替，提高生产组织效率、单产单进水平，提高正常作业时间，从“自身提产、贸易增量”两方面发力，坚决分解、落实100万吨电煤保供目标，深入调研、科学谋划2022年安全生产工作，为明年工作摸好底、谋好篇、布好局。

鼎能公司

鼎能公司将继续巩固稳中向上、稳中趋好的发展势头。一是正确处理安全与发展的关系，全力构建安全生产大环境。扎扎实实开展安全工作，织密织厚对重点单位、重点队伍、重点项目、薄弱环节的安全检查、指导帮助和隐患排查，坚决防止托管煤矿、矿建项目和地面工程安全事故的发生。二是强化施工组织与生产保障，加快项目进度达到预期。进 一步细化目标、倒排工期、挂图作战，加快在建项目建设和新项目开工，进一步优化劳动力组合。三是强化资金统筹调度，保障正常生产经营秩序。坚持“全局一盘棋”思想，资金调度重点向保项目、保稳定、保民生倾斜，全力保障公司正常生产经营秩序和年底收官。四是加快推动国企改革，助推企业高质量发展。以经理层任期制和契约化管理为重点的三项制度改革，由鼎能公司在集团率先推动、率先完成本部签约，各子公司经理层将在本月底前全部完成签约。五是进一步加强党的建设，持续构建稳定的发展环境。坚持和加强党的全面领导，扎实开展“以案促改”工作，为促进公司高质量发展提供坚强政治纪律保障。

物产公司

物产公司实现了良好开局起步，经济运行平稳、产业布局优化、企业和谐稳定。

下一阶段，物产公司将增强担当使命意识，坚持目标引领和问题导向，强化加压驱动，力争超额完成年度各项工作目标。一是坚持加压驱动，提升经济运行质量。推动各经营实体持续稳定经营，稳住经济基本盘，实现稳定存量、做大增量，全力冲刺年目标。二是深化改革创新，推动物产做活做强。加快经济发展布局、强力推进国企改革三年行动、强化市场化经营、力促股权收益最大化。三是加强内部管理，实现向管理要效益。抓好政策资金争取落地、抓好资产的确权和权证的办理、强化全面预算管理、强力推进低效无效资产处置变现、推进三供一业和退休人员社会化移交工作，切实减轻企业负担。四是提高政治站位，守住安全稳定底线。确保安全生产，加强信访稳定工作。五是加强党的建设，汇聚同心同向力量。坚持党建工作与生产经营深度融合,形成同心同向、全员奋战的好局面。

泽润公司

今年是泽润公司“联合赋能、融合发展、开创新局”的“康养游”协同发展年，同时也是积极推进“装备、技术、质量、服务、素质”的五大工程全面提升年，开好了头布好了局，减亏扭亏见成效，投资见效果改革见成效。泽润公司表示将在后两个多月，强化营销工作，舞活销售龙头;以全面预算管理为抓手，降本降费;强化安全质量管理，夯实安全质量管理基石;抓好资金统筹管理，提高资金使用效率，力保生产经营所需资金;研究政策、争取政策、用好政策，增效创利;进一步抓好三年改革行动方案的落地;抓好以案促改工作，使企业管理流程更规范和合规;早打算早安排，为明年谋好篇布好局。

恒升公司

恒升公司将加压奋进，苦干实干，为圆满完成全年各项目标任务奋力冲刺。一是紧咬目标任务，努力完成全年目标任务。我们将对年度目标任务进行再明确、再分解、再细化，制订确保完成目标任务的特别举措，激发干部职工再鼓干劲、再加力度、再添措施，全力以赴打好冲刺战。二是谋划明年工作，确保明年工作开好局起好步。推动专业化服务，提高专业化水平;厘清每个业务板块发展思路和发展路径，按业务板块落实责任;及时梳理跟踪挖掘市场信息，做好项目储备;认真做好人才储备;加强与科技大企业集团合作。三是抓好精细化管理，促进企业高质量发展。我们将按照集团《国企改革三年行动实施方案》和深化内部改革要求，着力在选人用人，内部转机建制、优化管理架构、改革薪酬分配激励机制、科技创新赋能等方面再改革、再深化、再突破，全力推动三年改革任务保质保量按时完成。

三万多名川煤人正以更加振奋的精神状态、更加勇毅的决战姿态、以背水一战的拼搏精神、不达目的不罢休的工作干劲，吹起集结号，发起总冲锋，奋战四季度，决战开局年，全力完成电煤保供任务，交出一份高质量电煤保供的优秀答卷!