摆地摊扛煤气罐的穷小子，另辟蹊径成首富，如今坐拥千亿商业帝国

“想要在新时代把企业做大做强，就要靠‘颠覆式的创新’”。王玉锁说。

河北出过不少企业家，他们所创造的品牌涵盖了大众的吃喝住行。其中不乏有长城汽车董事长魏建军、君乐宝乳业集团创始人魏立华、梅花味精创始人范味国等等。因为他们，河北也成为了最出“企业家”的明星城市。

在河北还有这样一名企业家，他另辟蹊径，关注的是那个时期大众下厨必不可少的东西－天然气。

他就是王玉锁。他所创办的新奥集团作为国内最大的非国有城市天然气专业运营商，是名副其实的“燃气大王”。

但是，“燃气大王”的成功也不是一蹴而就的。可以说，新奥集团成功的背后是王玉锁在数次的道路探索和实践碰壁中所创造出来的。

与燃气的不解之缘

学生时代的王玉锁并不是个能让父母和老师省心的好孩子。他经常贪玩，导致学习基础不扎实，高考落榜了三次。读书学习的路走不通，但并不代表已无路可走。

1984年，20岁的王玉锁在胜芳摆过地摊，卖过女式背心、葵花籽、啤酒，甚至干过塑料厂的业务员，但王玉锁始终没有发现那本“生意经”，反而一直入不敷出。

在1986年的中国，居民还是多以使用煤球和煤饼作为做饭和取暖的主要来源，而王玉锁却注意到了这里面暗藏的商机－卖煤气罐，他通过“期货”的方式预售气罐和灶具，赚到了人生第一笔10万块。

但王玉锁的野心不止于此。1989年，王玉锁成立了自己的出租车公司，并在其中发现了石油产品巨大的市场空间。所以在得知国有零散气井可以与外界合作开发时，王玉锁毫不犹豫地拿下了三个气井。

随着气井生意的不断发展，1992年，王玉锁正式创办了新奥燃气公司。至此，王玉锁不断大刀阔斧，成功实现了从煤气领域到新能源领域的转变。

从创新中成长

仅仅十年时间，新奥就成为了中国最大的民营燃气运营商，并且在香港成功上市。

可王玉锁却忧心忡忡。他发现了目前公司虽然处在一个不断盈利的状态下，但是却处处受制于上游供应企业。如若想要更加持续稳定地发展，就得推翻现有的战略模式。

王玉锁发现只有清洁可持续的煤炭才是未来市场的大势所趋。王玉锁将新奥集团转型的第一个项目定为媒基新能源。

而这个新技术却遭到了许多专家的反对。但“做不到”“不能清洁”等困难并没有难倒王玉锁，他通过加大资金投放人才引入，将新能源技术不断做大做强，逐渐形成了自己的核心技术。

从另一层面来说，这也体现了王玉锁独到的商业目光和他优秀的创新能力。

进入互联网时代，王玉锁也没有停滞不前。他发现中国能源的利用率不高，且浪费率较高。他利用互联网技术创建了一种可以使能源之间相关转化的能源生态系统－泛能网，并在全国实现了落地执行。

除此之外，王玉锁还打造了产业智能物联网平台－恩牛。可以看出，王玉锁和新奥集团一直与时俱进，为自己公司的发展注入了创新的发展动力。

负债危机

同样的，多维度全方位的产业布局需要庞大的资金支持。新奥集团也因此负债累累。

截至2021年第一季度，新奥控股负债合计877．32亿元，短期债务余额为226．77亿元。

资产负债率较高、对外担保金额较大等，都是新奥集团暗藏的“风险”。一旦债务未能如期归还，极易发生财务暴雷。

据悉，新奥集团下辖共有四家上市公司，分别为新奥股份、新智认知、西藏旅游和新奥能源。而其中，西藏旅游曾因为净利润亏损、高层内部腐败等问题而遭到停牌，这也对新奥集团本身的营收受到了冲击。

随着近几年国家政策对天然气行业市场的严加把控，新奥集团只能从三大石油公司进行天然气采购，这就加大了新奥集团在主营业务上的资金负担。

除此之外，新奥近年来对数字化转型的大力投入也是新奥集团负债的原因之一。

资金流转过慢、主营业务受到竞争威胁、负债过高等问题都是目前新奥集团需要去解决的危机。

尽管如此，新奥集团依然保持着在行业的领先地位；而王玉锁背后的几家上市公司，总市值也超过千亿。在未来，新奥集团和王玉锁还能带来怎样的惊喜，值得所有行业和投资者的期待。