中国石油辽河油田一季度“高开高走”开新局

“今年是中国共产党成立100周年，站在新的发展起点上，中国石油辽河油田“以推动高质量发展为主题”开启新征程，“十四五”发展规划立柱架梁，六项重点工作纲举目张，党史学习教育进一步激发党员干部使命感和工作干劲，一季度各项工作实现了高起点开局、高标准运行，油气产量实现双超，提质增效成果丰硕。

高质量发展立起“四梁八柱”

今年一季度，既是“十四五”开局之年的首季，又是全年各项工作的起步阶段，头绪众多，诸事繁忙。一系列既立足当前，又着眼长远的战略部署和工作举措相继出台，体现出了推进高质量发展的系统性思维和顶层设计理念。

开年以来，辽河油田提出了聚焦高质量发展，精心做好“千万吨油田”“百亿方气库”“流转区效益上产”三篇文章，和大力实施“党建提升、增储上产、科技兴油、民生改善、绿色低碳”五项战略工程的“十四五”发展规划，成为引领辽河油田未来发展的“四梁八柱”。

辽河油田五十年，取得了辉煌的业绩，但在新的发展起点上、在高质量发展进程中仍面临着“规模经济增储与持续有效稳产”“巩固稳产能力与推动效益发展”“企业运营现状与提升治理水平”“从严监管阶段与实现安全生产”的四大矛盾。

置身“两个大局”、放眼“两一百年”奋斗目标，辽河油田制定了“十四五”期间年均新增探明储量3000吨万以上、到2025年油气当量1200万吨以上、储气库库容量达到100亿立方米以上、矿权流转区油气当量突破50万吨以上的奋斗目标，展现出了国有能源企业的担当和作为。

在“十四五”总体发展战略的规划下，辽河油田还针对制约企业发展的关键问题，制定了操作性强、措施精准具体、目标明确可期的阶段性发展方案，形成了长期规划与阶段措施紧密契合的良性有序的运行态势。

年初，辽河油田发布了《辽河油田公司对标提升行动计划》和《辽河油田公司对标提升工作清单》，标志着历时两年的对标提升行动正式启动。

对标提升行动明确了加强战略管理、运营管理、财务管理等8个方面36项具体任务以及256项具体落实措施及对标指标，既是辽河油田贯彻落实国资委和集团公司对标世界一流管理提升行动工作的重要举措，更是提高辽河油田规范化、标准化和科学化管理水平的必然之举。

今年一季度，辽河油田已经对23项指标开展综合对标，深入查摆各单位存在问题，制定了治理对策清单，推动油田精细化管理。

为持续推动扩大经营自主权、“油公司”模式、“三项制度”等重点领域改革，辽河油田在一季度出台了《辽河油田公司改革三年行动实施方案(2020-2022年)》和《辽河油田公司2021年深化改革工作要点》，明确了辽河油田三年深化改革的“路线图”，涉及六个方面82项任务，为近一个时期辽河油田各项改革工作提供了总遵循。

此外，油气生产储运等主营业务和修井等专业化服务领域业务也相应制定和出台了近期、中长期发展规划，加快了推进各领域实现“质量更优”“业绩更好”的发展步伐。

“三篇文章”开启华丽序章

今年前三个月，一条急速上扬的产量曲线，折射出辽河油田在“十四五”开局之年首季强劲的上产势头：

1月份，原油日产27548吨，起步产量创近五年新高，天然气起步产量创近十年新高﹔

2月份，春节长假期间，原油平均日产27718吨，成功踏上全年产量考核指标1011万吨日均线，日产较年初起步提升200多吨。开年后，仅用40多天，就实现日产踏线目标，踏线速度为近五年来最快。

3月15日，原油日产27945吨，成功踏上全年产量奋斗目标1020万吨日均线，日产较年初起步迈上6个百吨台阶，踏线速度为近五年来最快。

一季度“高开高走”的发展曲线，进一步增强了广大干部员工的发展自信，也为全面完成“十四五”开局之年各项业绩指标，打下了坚实的基础。

储气库运营也创下多个纪录：采气周期长、高位运行天数多、日均采气量高、周期采气量大四项新水平。其中，雷61成为中石油同批次储气库中首个冬季采气投产的储气库，双6在中石油同批建成的储气库中率先达容达产，创下了中石油采气时间最长纪录。

同时，鄂尔多斯矿权区油气勘探开发也见到很好的成效。

见始知终，首季“三篇文章”开启华丽序幕，为下一步工作奠定了良好的基础。

今年，辽河油田面临的发展形势依然严峻，油气当量的奋斗目标比去年净增了30多万吨。特别是前两个月，公司整体产量比1020万吨目标日产均线还差240多吨，7家采油单位均有不同程度欠产。

为推动油气上产，勘探系统深化辽河探区富油气凹陷精细勘探，加快矿权流转区整体勘探，加大风险勘探部署研究力度，一季度部署探井15口，完钻探井8口，有5口井获得了工业油气流。

开发系统、采油系统在加强常规方式转换、注水、注汽工作的同时，优化建产模式，将产建任务、投资分配至各采油单位，实施新井产量和投资总额包干，辽河油田按年度考核各单位任务完成情况，并将完成情况与绩效直接挂钩，充分发挥采油单位产能建设实施主体作用，激发采油单位效益建产积极性，一季度超四层新井已经完钻。

储气库在一季度完成了冬季最紧张时期的保供任务，预计于4月初完成整个冬供任务，总供气量将达到17.5亿立方米。

修井作业等保供保服务单位和各级管理部门树立“一盘棋”思想，密切配合，提高保供保服务的质量和效率。

为提高生产运行效率，辽河油田加强问题督办，实行白、黄、红“三色”催办程序。如果一周时间没有反馈办理，生产运行部提交总经理办，启动催办程序。其中，“白色”催办单为专门提醒，“黄色”催办单为严正警告，“红色”催办单为严重警告。收到“红色”催办单的部门单位，党委组织部、纪委办公室将对主要责任人进行约谈，督办工作落实情况将作为评先选优、提拔使用和业绩考核的重要参考。

截至目前，生产运行部共督办69项，办结67项，正在跟进2项。如今，油田整体运行节奏不断加快。

3月1日，辽河油田正式启动为期4个月的“奋战四个月，献礼百周年”油气上产劳动竞赛。新的奖励机制，充分调动了各生产单位的积极性，全力推动了油气上产。

同时，辽河油田安全环保部门也持续深入推进安全生产专项整治三年行动，重拳出击向“低老坏”宣战，不断提升本质安全水平，保障了油田正常的生产秩序。

提质增效深入开展助推效益大提升

一季度，辽河油田实现阶段挖潜增效6.48亿元，完成进度目标的130%，完成年度目标的25%﹔优化投资3.06亿元，完成进度目标的151.9%，完成年度目标的75.3%。提质增效工作取得了全年工作的主动权。

经济效益是企业的生命，也是企业必须抓好的中心任务。辽河油田虽然连续保持油气产量的主动，但企业的盈利能力弱、造血能力不强、抵御冲击影响的基础薄弱等都是无法回避的现实。

今年，辽河油田产能建设、方式转换等重点工作量都有不小的成本缺口﹔提质增效要在消化增产投入的基础上，挖潜增效近26亿元，而且很多政策性增利不可持续。

“六个优化”“六个控降”“六个坚持”，辽河油田采取变革性、超常规措施推进提质增效专项行动。

一季度，按照总部提质增效及亏损企业治理工作会议要求，修订完善并上报《辽河油田公司2021年提质增效专项行动实施方案》，形成既有主要业务量管控指标又涵盖公司大部分业务的10个方面49项提质增效重点工程。

今年提质增效工程项目首次对提质增效项目的类型和属性进行了划分，其中为完成预算指标设立的项目为保障类项目，共35项﹔超出预算指标的创效额或预算外增量项目为增效类项目，共5项﹔提升综合管理水平的项目为提质类项目，共3项。此举为后期开展分级评价项目效果，实现差异化考核奠定基础。

辽河油田各系统、各单位一季度以提质增效工作为主线，坚持过“紧日子”的思想和“一切成本皆可降”的理念，千方百计控投资、降成本、压“两金”、挖潜力、提效益，多项措施都取得了预期的成果。

开发系统积极推进“热采注汽提效”“油井质量提升”等六大工程，预计全年挖潜7.8亿元。其中通过加强钻井管理，质量指标持续上升，井身质量合格率100%，固井质量合格率95.8%，较2020年分别提高2%和21%。

科技部与财务部门深入对接，优选了15项优势技术进行升级完善及推广，填报了月度进展报表，明确了每项技术效益计算公式，制定了月度任务分解目标，至3月底，推进9项技术现场实施，完成挖潜增效1931万元。

作业系统也通过加强生产组织、优化技术措施等，一季度累计创效1912万元，完成年度计划的31.9%。

在油田上下的共同努力下，一季度，辽河油田桶油完全成本同比大幅下降，降幅居中石油千万吨级大油田前列。

此外，辽河油田还大力推进解困扭亏工作，制定亏损治理方案，明确“十四五”期间各年度亏损治理目标﹔下发《关于落实集团公司亏损治理“八项禁令”的通知》，压实责任﹔对重点亏损单位和困难企业，建立结对帮扶工作机制，促进亏损单位及子企业减亏增盈。

大力加强党建凝聚发展新动能

今年一季度，党的建设工作以迎建党百年为主线，全面开展了党史学习教育和“转观念、勇担当、高质量、创一流”主题教育。辽河油田党委围绕改革、上产、提质增效等中心工作，结合业务实际选准活动载体，全面深入推动两项教育进班子、进基层、进一线，进一步凝聚起了推动工作的新动能。

2月26日，辽河油田党委启动党史学习教育和主题教育，辽河油田迅速成立党史学习教育领导小组及办公室，公司党委第一时间出台党史学习教育实施方案，部署了9个方面36项具体任务。“党史学习教育读书班”“'我为员工群众办实事'实践活动”等系列活动陆续启动，通过理论学习和实践活动相结合，学党史、悟思想、办实事、开新局，公司上下在学党史中提升竞争力、创新力，在学党史中展现大担当、大作为。

“党史是一部丰富生动的教科书，是中国近现代以来历史最为可歌可泣的篇章，只有倍加珍惜党的历史、深入研究党的历史、认真学习党的历史、全面宣传党的历史，才能不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，在奋进的新征程上贡献智慧和力量。”参加第一期培训班的沈阳采油厂党委书记高树林深有感触地说。

一季度，辽河油田党委还积极探索“党建+”“党建联盟”等载体，打造一批“党建+安全管理”“党建+自主管理”“党建+提质增效”的融合品牌和示范党支部、“红旗党支部”。

其中，曙光采油厂曙四联实施的“党建+安全”的融合管理模式，将一个全厂排名倒数的30多年的老站，打造成了自主安全管理典范，成为辽河油田党委探索实施“党建+”管理模式的示范站，吸引了油田各单位前来交流学习。

辽河油田党委始终高度重视民生工作，成立了由公司主要领导挂帅的民生工程领导小组，把民生改善作为开展党史学习教育“我为员工办实事”活动的具体实践，编制下发了四大类12个项目的民生工程实施方案，并采取有力举措，努力做到将改革发展成果惠及员工群众，切实增强全员获得感、幸福感、安全感，激发广大员工为高质量发展贡献智慧力量。