中核田湾7、8号机组一体化工程进入实操

田湾核电7、8号机组是中俄核能领域一揽子战略合作项目之一，采用俄罗斯VVER-1200机型，在国内尚属首堆。针对项目建设工期紧张、项目参建单位多，接口管理复杂，按照传统计划管理模式难以适应新的要求等情况，江苏核电有限公司工程计划处牵头开展了田湾7、8号机组一体化计划策划和三级计划集成管理工作，并组织参建各方成立了一体化计划专项工作组，集中开展一体化计划建设。

为增强凝聚力和战斗力，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，2020年9月，来自江苏核电、中核工程和中核华兴、中核二三公司的26位党员和骨干成立了田湾7、8号机组一体化计划管理先锋突击队，他们以实现各领域计划接口匹配和动态联动为目标，积极开展田湾7、8号机组一体化计划管理平台建设。

在先锋突击队授旗仪式上，队长吴俊刚代表突击队成员郑重承诺：扛起这面旗帜，就要按最高标准做好一体化计划的策划和建设。

上下同欲战必胜

一体化计划管理先锋突击队直面现实，在多轮调研、分析汇报的基础上，统一了思想，确定了“在统一的进度管理平台上开展一体化计划管理，实现精细化管理”的工作目标，并按照“纵向实现各领域二、三级进度计划之间的动态联动，横向实现设计、采购、施工、调试等各领域间计划的接口匹配和高效协同，在此基础上实现赢得值、进度测量及进度预警功能实现”的原则完成了方案策划工作。

千里之行，始于足下。尽管专项组对首次开展一体化计划建设的困难有一定的预估，但接二连三的现实问题还是让大家一下子懵了：不同计划的作业代码需要重新调整；48000多条作业需要逐条加载3-7项作业分类码；俄方编制的核岛设计、供货三级计划是英文版本的，其他三级计划是中文版本的，需要在它们之间建立逻辑关系。面对这些困难，有人心存疑虑，尤其是在各单位编制的三级计划导入统一的进度管理平台时，由于版本不一致导致大量数据丢失。

然而面对这些困难，大家没有退缩。突击队队员刘涛说：“不行就用笨方法，手工录入，不能被这点事难住！”

一体化平台的建设，不仅涉及技术问题，更是思想的碰撞、管理思路的转变。一体化三级计划是采用各领域相对独立的“组合”模式还是接口匹配性较好的“融合”模式？二级计划中供图裕度如何分配？二三级计划间接口点是否锁定等技术问题？专项组成员站在不同单位、不同角色（业主、工程公司、建安单位）有着不同想法。针对这种情况，公司副总经理张雄多次鼓励大家：“我们建设一体化计划管理平台就是实现进度的接口匹配和精细化管理，这个初心不能忘记，上下同欲者，战必胜！公司全力支持建设一体化平台，是你们最坚强的后盾！”

“三个一、两同步、一确保”

在一体化计划详细方案确定、各领域三级计划信息加载等基础工作完成后，迎来了一体化计划建设的重头戏：对48000多条作业建立逻辑关系，开展不同领域接口点匹配，尽快实现核岛一体化计划的接口匹配和动态联动。

时间紧、任务重，党员干部身先士卒、积极冲在前面。杨华作为一体化计划的具体负责人、一名老党员，在一体化建设的关键时刻，一心一意投入到平台建设中；赵志伟作为中核工程的计划骨干人员，白天在专项组忙一体化计划工作，晚上在家处理单位的日常工作，经常工作至深夜，第二天照常斗志满满地投入到一体化计划工作中；来自中核华兴的李玲蔚直到分娩前几天还在工作组参加讨论……

在一体化计划建设中，一大批先锋队员时刻践行着 “三个一、两同步、一确保”攻坚理念，即一面旗帜、一支队伍、一个目标，党建和业务同步推进，确保高质量完成一体化计划建设工作。

吴俊刚表示：“7、8号机组真正实现一体化计划管理还有很长的路要走，但我们突击队的队旗会一直在！我们会一直持续努力下去。”

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谈判时光：零时差、零距离、零掉线

如果翻开连云港开放的历史画卷，田湾核电站一定是个绕不开的话题。作为中俄经贸合作的大手笔力作，田湾核电站是连云港历史上承接的最大的中外科技贸易项目。一直到今天，这个记录依旧没有被打破。

2018年6月8日，北京人民大会堂花团锦簇。作为中俄经贸一揽子项目的子项目田湾核电四期项目7、8号机组正式签约。这标志着长达一年的田湾核电四期项目完成了最重要的框架协议谈判。

然而很多人并不知道，这份框架文件背后有着一支从零开始的无“时差”的谈判团队。为了完成整个项目签约，中俄双方公司都准备了厚厚的合同文本，达到7000多页。并且，在谈判的过程中，双方不断调整文本。等到正式签约的时候，整个文本都进行了不同程度的修改。江苏核电工程合同处副科长张伟介绍，光一个价格谈判就持续了非常长的时间。2017年6月开始谈判，一直到2018年5月才最终商定所有条款。

作为一笔巨额的跨国合作，整个商务谈判的关键点就是掌握谈判节奏和决策节奏。为此，田湾核电确立了“零时差、零距离、零掉线”的工作机制。

莫斯科与北京相差5个时区，为了在有限的时间内创造出尽可能多的谈判时间和回旋余地，田湾核电四期项目谈判团队奔赴俄罗斯的行程都安排在周末，确保周一即可投入会谈，实现与俄方作息时间的无缝衔接。北京与连云港相隔700公里，谈判团队做到了零距离，很多谈判人员的行李箱常常是过家门不打开。合同谈判旷日持久，谈判团队练就了带着问题休息、随时进入工作状态的本领，手机信号覆盖到哪里，工作就开展到哪里。

2018年2月28日，中俄框架合同第10轮谈判结束。当俄方谈判人员回家休息的时候，田湾核电四期工程的谈判团队来不及休息，在飞机场就忙碌起来。原来，为了第一时间向上级单位报告谈判的内容，谈判团队组成了临时报告起草小组。由时任中核苏能集团有限公司执行董事刘兆华担任总牵头人，整个小组按照分工在机场完成了此次谈判的口头总结和复盘。几个小时后，一份经过整个谈判团队仔细审核的谈判简报就完成了。飞机落地后，该谈判简报就发送到上级单位，确保相关的决策和谈判进度无缝对接。