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解析国家电网历任领导人的关键词

来源:
时间:2020-11-24 11:32:17
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解析国家电网历任领导人的关键词国家电网2002年12月29日正式成立,将近18年的时间,公司一共经历了5任“一把手”。从国网刚成立的赵希正,到几乎成为国家电

国家电网2002年12月29日正式成立,将近18年的时间,公司一共经历了5任“一把手”。从国网刚成立的赵希正,到几乎成为国家电网特高压代言人的刘振亚,再到舒印彪、寇伟,直到11月20日刚刚离任的毛伟明。国家电网的五任领导,虽然他们任期各不相同,但对于国家电网的发展来说,每个人都留下了属于自己的标志性印记。

01、赵希正——国家电网诞生的见证者

赵希正于2002年12月-2004年10月担任国家电网总经理、党组书记

赵希正是一位资深的电力人,1966年毕业于清华大学发电厂电力网专业,在担任国家电网公司“一把手”之前,他还曾经担任电力工业部副部长一职。赵希正可以说是见证了国家电网诞生的人。他虽然只在国家电网工作了两年的时间,但他对于国家电网的工作布局已经具备一定的前瞻性和示范性。

他上任的时候,我国正处在经济建设高速发展的时期,电力短缺等问题成为制约当时经济发展的重要原因。国际能源网记者了解到,2003年电力缺口将近500万千瓦时,供需紧张等问题让赵希正悟出一个道理,就是电力的发展需要适度超前。赵希正认为,加快实现全国联网,促进电力资源在全国范围的优化配置,将对缓解电力供需矛盾发挥重要作用。

赵希正在任期间,国家电网公司获得智能电网综合标准化试点企业,也获得了中国服务企业500强首位的成绩。

02、刘振亚——特高压奠基人

刘振亚于2004年10月-2016年5月期间先后担任国家电网总经理、党组书记、董事长

刘振亚是在国家电网公司任职时间最长的“一把手”。从2004年到2016年,长达十二年的时间里,刘振亚可以说在国家电网打下了一个深深地烙印——特高压。刘振亚出生于1952年8月,山东郯城人,技术员出身,2000年之前一直在山东电力系统工作,曾任职至山东电力集团公司董事长、总经理并兼任山东鲁能集团董事局主席。

刘振亚上任国家电网“一把手”后就在为国内的特高压建设奔走,我国的特高压建设起步比较晚,但时至今日却已经站在世界巅峰,不得不说刘振亚在其中发挥了非常重要的作用。2008年,我国特高压线路只有640公里,两年后,我国特高压线路累计建成2542公里,再过两年的时间,我国特高压线路累计建成4601公里。刘振亚任职期间,我国特高压线路建设实现了从640公里到16937公里的飞速发展。

在刘振亚的引领下,我国特高压技术也在不断取得突破,为我国西部地区清洁能源向东部地区输送和消纳奠定了坚实的基础。

03、舒印彪——再电气化推动者

舒印彪于2016年5月-2018年11月期间担任国家电网董事长、党组书记

与刘振亚一样,舒印彪同样是“老电网人”,1984年自华北电力学院毕业后即任职于国家电力公司。后来国家电力公司改制,国家电网公司诞生,舒印彪对于国家电网的感情恐怕不是其他几位掌舵人所能比的。

可以说舒印彪继承了刘振亚对于特高压建设方面的布局,在他上任后,基本延续了刘振亚任职期间的发展方向。舒印彪在国家电网担任“一把手”只有不到两年的时间,我国特高压线路累计从16937公里增长到27114公里。

除此之外,舒印彪提出了“再电气化”的发展思路。舒印彪指出:引领再电气化进程,推动能源生产和消费革命,必须把电网发展摆在突出重要位置。推进能源生产和消费革命,必须紧紧抓住电网这个“牛鼻子”,加快电网升级。舒印彪任职期间,国家电网对农村电网进行了升级改造,补好了农村电网的短板。

04、寇伟——泛在电力物联网探路者

寇伟于2018年12月-2020年1月任国家电网董事长、党组书记

寇伟同样是电力人,毕业于云南工学院(昆明理工大学)热能动力专业,后获华中科技大学控制工程专业硕士研究生学历。曾任多家电厂的负责人。寇伟上任后率先提出的一个新概念就是——泛在电力物联网。

寇伟说:“泛在电力物联网建设是一项复杂的系统工程,没有先例可循,需要在理论体系、技术路线、商业模式、产业发展等方面持续创新探索。过去,电网是自然垄断属性的企业,现在要按照互联网思维带动上下游企业共同发展,必须要转换思维,而且,我们的体制机制也要适应市场化要求。”

寇伟是把电网推出了“圈外”,让其开始和信息技术相结合,如果说之前的电网只是一个闭合的“圈子”,泛在电力互联网就是打破圈子,将互联网技术引入电网系统的破冰者。

05、毛伟明——综合能源服务倡导者

毛伟明于2020年1月-2020年11月期间担任国家电网董事长、党组书记

毛伟明与此前的几位国家电网的负责人不同,他并不是电力专业出身,此前数十年的工作经验都是在政府部门。在来国家电网之前,他是江西省的副省长,再之前还做过江苏省副省长。从地方官员到国家电网“一把手”毛伟明的角色转换得很快,他在国家电网任职期限最短,只有308天,但在这么短暂的时间里,他却完成了应对疫情、山西垣曲抽水蓄能电站项目开工、国家电网陕北—湖北±800千伏特高压直流工程开工、提出建设“具有中国特色国际领先的能源互联网企业”的最新战略目标等一系列重要工作。

去年年底,国家电网曾计划将2020年电网投资计划压降到4080亿元,同比下降8.8%。但是毛伟明执掌国网后,将今年投资计划由4186亿元上调增至4600亿元,增长9.9个百分点,预计带动社会投资超9000亿元,整体规模达1.4万亿元。

毛伟明对综合能源服务情有独钟,他刚上任就率先去了国网综合能源服务公司视察,并且提出,国网综能服务集团各项业务都有很强生命力和竞争力,市场前景良好,要向管理要效益、向存量挖潜力,聚焦重点领域,以新型智慧城市和县域综合能源为载体,通过综合能源服务,降低社会用能成本和提升企业利润空间,实现双赢。他给国网综合能源服务定下的目标是200亿营收。

综上所述,国家电网五任领导各具特色,人们非常期待谁会是第六位国家电网公司的掌舵人。在电力体制改革不断深化的当下,他又会给国家电网带来什么新的关键词?

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