执行力提升：中国核电工程田湾核电项目5号机组的行动派

时光如白驹过隙，作为国内“二代加”核电技术和“十二五”期间新建核电机组的双收官之作，中核工程田湾5、6号机组乘着核电政策的春风蹒跚走来，5号机组于2015年12月27日开工至今，经历了穹顶吊装、主管道焊接、PX泵房进水、一回路水压试验完成、首次装料等重大节点，直至2020年全球新冠疫情爆发的多难岁月里，于9月8日具备商运条件。一路荆棘，一路繁花。伴随着田湾5号机组成长的建设者们心中有太多的激情感慨，有太多的记忆定格，更有太多的难忘片刻……

“突击队”攻坚，尽显坚守和责任

“不经风雨的洗礼，哪见彩虹的绚丽”。无论是3年前的“田湾5号机组穹顶吊装青年突击队”，还是如今的“田湾5号机组勇挑重担保装料党员联合突击队”，在中核工程田湾项目部，有这样一种坚强的堡垒作用在传承，突击队员们在跌打摸爬中实战，更是一种信念和责任的坚守。

时任“5号机组穹顶吊装青年突击队”队长的孟帅如今已成长为田湾工程建设领域的一名优秀管理者;副队长丁嘉伟亦褪去青涩，俨然一名颇为“老道”的90后技术尖兵。

回忆起打响环吊保卫战和设备闸门攻坚战时的情景，一切都还历历在目。2017年，为顺利实现5号机组穹顶吊装，环吊吊装完成工期整整优化了25天，可偏偏牛腿移交滞后、设备供货滞后、设备闸门安装进展缓慢等不利消息接踵而至，面对工期紧、天气差的实际困难，孟帅带领突击队员们认真落实工作计划，优化吊装安装逻辑;设备闸门前期受设备供货制约，设备闸门的安装工期很紧，为此，突击队多次组织专题会议对设备闸门内封头安装工序进行逐项梳理，制定专项安装日计划，工作细化到天、小时，责任明确到个人。

队员们说：“加班加点是点心，啃啃硬骨头是口粮”。小丁已记不清有多少个夜晚和同伴们奋战到深夜12点，当9月12日设备闸门内封头顺利吊装就位，9月20日环吊吊装工作顺利完成，9月30日穹顶吊装节点顺利完成，一步步的紧追慢赶终于划上一个圆满的句号。那一刻，队员们心头如释重负，这一切都值了!

开创“两个一”，做第一个吃螃蟹的人

开创国内核电“两个一”。即国内第一台核电机组装料前组织实施消防自验收和国内第一台核电机组装料前进行运行许可证检查。

作为国内第一个进行装料前消防自验收的核电机组，田湾核电项目5号机组基本没有经验可以借鉴，只能在摸索中前进，张宜顺作为消防自验收组的负责人，在诸多困难面前，没有慌乱，与业主、设计院一起完成了消防自验收大纲编制，组织参建各方完成了资料检查、现场检查、功能性测试等工作。通过组织多次专项会议探究，积极沟通和交流，消除了对于标准和法规理解上的差异、统一思想、明确了工作方向，实现了现场的集中推进，消防自验收工作的逐步理顺，为后续中核工程承担的其他核电机组消防自验收工作积累了宝贵经验。

按照国家新规5号机组作为首台装料前需要进行运行许可证检查核电机组，时间之紧、任务之重可想而知，为积极做好迎检工作，项目部牵头成立“勇挑重担保装料”党员突击队，项目部副总经理马新朝挂帅任队长，副队长马龙精心组织，集中进行管道支架消缺、保温施工、孔洞封堵;分单位进行质量计划和设计变更及不符合项关闭;消防施工完善及自验收;系统EESR总推进;分组分区进行清洁和场区面貌大整改，实现现场环境整改大变样，及时组织厂房BHO。田湾核电项目5号机组于2020年6月12日顺利通过国家核安全局运行许可证颁发前综合检查。

“立刻、马上、现在”，高效执行就是生产力

在田湾现场，“立刻、马上、现在”这几个字眼会不时跃入眼帘，还会被大家时刻挂在嘴上。身处施工一线，无论是管理者还是专业子项负责人，他们总是在现场风里来、雨里去，他们将“立刻、马上、现在”这几个字眼早已融化在血液里，落实在行动中。

工程管理二部副经理朱启江是大家公认的现场“一线指挥”，略显粗犷的外表，宽厚坦诚的性格，是员工心目中的“大家长”。说起他经历田湾5号机组从没水没电的石头山到今天厂房林立的工程现场的演变过程，感慨之情溢于言表。2016年初，他初到田湾时，看到施工场地无序地堆放、凌乱的布局，只有几套设备在场地上散放着，了无生机的场景立即触动了他。万事开头难，但是“预则立、不预则废”。立即找人了解情况，很快组织编制计划，还不时地下沉到现场跟踪、督促、检查，很快现场工作有了起色。

面对已被抽干水分的5号机组装料施工进度计划，他深刻认识到要把“立刻、马上、现在”的工作理念发挥到极致才有可能完成任务。“小事不过夜，大事有方案”，“今日事，今日毕”，他常挂在嘴边的话是要让兄弟们得到充分地锻炼和成长，但是长期以来每周只休息半天的他却总能在属下犯难的时候给予指点迷津，及时答疑解惑。他把“立刻、马上、现在”融入了骨髓，用体恤和温暖将这种精神传递到下属。他说道：5号机组能走得这么顺利，关键在于大家有拧成一股绳的合力，成就在“立刻、马上、现在”的高效执行力。

建设项目大“家”，协同齐奋进

说起项目团队的凝聚力，以及与现场各参建单位信任感逐步增强时，分管田湾5、6号机组工作的项目副总经理马新朝，对田湾项目部的“家”文化建设颇有心得。

马新朝常说“不谋全局者，不足以谋一隅”，全局从业务领域来讲是项目全盘进度计划和目标，从管理人的层面上来讲，是深化现场党建联建大团队建设。对内构建和谐团队，要培养员工的“四心”：即让家人、领导和社会的“放心”，提倡员工之间的互助“关心”，传递对员工的温暖“爱心”，激发员工荣誉感的“进取心”。对外协同团结好合作伙伴，要始终把协同的种子种在心底，只要是田湾项目的建设者，都是田湾“大家庭”的一份子，业绩优异者充分激励，能力不足者积极帮扶，以计划目标为导向，以项目建设为核心，方向才不会偏移;只有全局发力，才会化解分歧，形成合力，最终达到合作共赢。

岁月的长河静流，生命的溪流滋养。无论是荆棘满地，还是朝霞万丈，在责任、担当、创新、协同的洗礼和践行中，我们见证了田湾5号机组坚韧不拔终有成的成长过程，我们的羽翼日渐丰满，未来的天空也更宽广了!