光汇石油创始人薛光林：新基建浪潮，能源企业该如何提供新动能？

站在首度写进政府工作报告的“新基建”风口，能源企业应该如何抓住这一政策红利，带动整个传统油气产业的转型升级呢？光汇石油创始人薛光林博士（Raymond Sit）在接受记者采访时表示，“新基建”是对传统基建的升级，能源企业要抓紧通过数字化、5G新技术搭建能源互补体系，整合整个油气产业链，走出企业转型升级的高质量发展之路。

迈入2020年，国家积极布局“新基建”。在全国两会期间，“新基建”第一次写进政府工作报告，已成为中国经济稳增长的重要力量。

国内最大的民营石油机构之一——光汇石油创始人薛光林博士认为，“新基建”蕴含油气行业数字化转型的机遇。能源企业借助“新基建”，可吸收数字化时代赋予的科技力量，推动数字经济与油气上中下游产业的深度融合，实现智能创新与产业升级相互促进。

据了解，早在1992年，光汇石油在深圳创办以来便坚持深耕油气实体产业链，成为国家重点支持的能源企业。从2016年开始，光汇石油开始转型新业态，通过智能创新的新技术，以传统的油气资源生产供应为依托，创新打造服务于车主加油消费生态圈的智能消费互联网平台——光汇云油，为车主客户提供全新能源消费体验，创造智慧服务新价值。

一位油气行业资深人士分析，光汇云油的成功，在于能够带来一场传统能源行业生产方式的变革，促进能源互补体系的构建，盘活油气上中下游的产业链。一方面，光汇云油整合包括“三桶油”（中石油、中石化、中海油）、民营加油站在内的全国11家油站资源，颠覆传统代充卡的模式，实现光汇云油加油卡在所有加油站通用，释放更高协同价值；另一方面，光汇云油加速实现对B端的社会加油站及个体加油站提供车主引流、集采供油的同时，也用大数据和人工智能技术为C端车主用户精准智能推送最近、最优惠的油站，既提供了智能创新的加油消费体验，也有效提升加油站的能源利用效率，帮助油气行业降本增效。

“新基建”是面对经济下行压力、稳定经济增长的有效措施，更是加快经济新旧动能转换，推动经济迈向高质量发展的创新之举。“新基建”浪潮之下，如何推动油气能源的全面融合发展，建设全国3亿车主能源生态圈，已然成为能源企业的重要课题，而光汇云油依靠母公司光汇石油近28年来积累的重资产和产业链优势，通过5G及工业互联网等技术盘活能源产业链的资源，通过能源“上云”等举措助力传统能源经济新业态新模式发展，无疑给传统能源产业注入了强劲的发展势能。