中国大唐：深化改革引活水

　　中央全面深化改革委员会第十四次会议提出：“必须发挥好改革的突破和先导作用，依靠改革应对变局、开拓新局。” 作为中央直管的特大型发电企业，中国大唐集团有限公司坚持发展出题目，改革做文章，坚决打破惯性思维、路径依赖，以改革创新驱动催生发展新动能，推动集团化管控能力、资源配置能力和运行效率全面提升，为统筹疫情防控和高质量发展赋能。

　　上半年以来，中国大唐坚持稳中求进工作总基调，蹄疾步稳深化改革，对组织架构、体制机制、管控体系进行系列战略调整，深入推进提质增效专项行动，系统企业和广大干部职工的创造性、主动性、积极性被充分激活，高质量发展新动能加快聚合，一举实现“时间过半、任务过半”，中国大唐深化改革的实效实绩持续凸显。

　　改革体制机制增活力

　　近年来，中国大唐大力推进体制机制改革，持续深化对新发展理念和能源安全新战略的认识，努力建立健全与“建设世界一流能源企业”总目标相适应的体制机制，积极探索建立更加全面高效的法律法规、监管模式和管理体制，促进政策、市场、竞争、技术等因素充分释放，为解放和发展生产力提供了深层次动力来源。

　　2020年以来，中国大唐坚持把稳增长作为重中之重，紧紧围绕安全、绿色、智慧、价值共享、持续成长的一流特征，紧扣重要战略机遇期新内涵，持续深化国际业务、物资、燃料、新能源等体制机制改革，推进科研、金融、物业、运营、风险防控等体制机制改革，深入开展提质增效专项行动，紧盯“两利三率”，聚焦“两个抓好”目标，推动高质量发展取得新成效，为完成全年目标任务打下坚实基础。

　　在新的发展阶段，中国大唐将按照完善中国特色现代企业制度要求，进一步拓深加大体制机制改革的深度广度力度：贯彻落实国有企业改革三年行动方案，开展深化改革“回头看”，深化新能源、科研体制改革，推进海外体制改革及分子公司本部改革，对标世界一流助力管理提升……中国大唐将在服务国家战略中抢抓发展机遇，不断推动经济社会持续健康发展。

　　加强总部建设向一流

　　一流企业需要一流总部引领。2019年3月，中国大唐聚焦“坚强、廉洁、效率”总部建设，强化业绩考核导向作用，鼓励创新创造，鼓励担当作为，激活各种要素，激发内生动力。中国大唐总部各部门秉持“本色、担当、活力、本领”原则，聚焦核心管控职能，全面深入开展整改和提升。一年多来，中国大唐总部逐步建立起高质量发展支撑体系，强化战略、组织、资源、绩效、风险管控等能力进一步提升；总部干部职工责任感、使命感持续增强。在提质增效专项行动中，中国大唐总部各部门各司其职、密切配合，为实现生产经营稳中向好提供了保障。

　　特别是2019年11月以来，中国大唐按照国资委党委有关要求，围绕“放、简、去、转、纠”，全面开展“总部机关化”问题专项整改工作，加强组织领导，突出立行立改，强化监督检查，坚持上下联动，有效解决总部越位错位、管得过多过细问题，使总部定位更加清晰、机构设置更加精干、职能配置更加合理，为全系统高质量发展奠定基础。

　　此次机关化改革后，中国大唐总部部门数量、人员编制分别精简24%、22%，审批、备案事项分别精简62%、56%，检查、考核、评比表彰项目分别精简66%、38%、68%，转职能作风取得积极进展，为基层“松绑”、减负成效明显。在今年5至6月开展的“回头看”中，中国大唐基层企业对总部专项整改及转职能情况从10个方面进行了打分，全部评价为“优”——官僚主义、形式主义得到遏制，总部整体运转效率、决策服务效率大幅提升。

　　创新激励体系鼓干劲

　　为推动全面高质量发展，激发企业分管负责人干事创业的激情活力，中国大唐创新考核理念及激励体系，制定并宣贯实施新考核激励体系。该考核激励体系通过个性化设置考核内容，以量化实绩的考核标准，进一步优化与考核结果紧密挂钩的核定机制，使分配关系更趋合理，“干好干坏不一样”的分配导向更加明确，激励企业各分管负责人主动“摸高”，将提质增效融入生产经营全过程。

　　此考核激励体系全面对标国资委考核，突出“两利三率”；全面精简指标，聚焦考核导向。根据企业特点分别考核不同重点，注重突出分类考核；强化全面对标，突出精准考核；实现考核过程数据化、清单化，突出刚性考核，确保了各级企业领导班子成员在对标赶超中同向发力、落实责任、矢志一流。

　　在对各类人才的培养激励与使用上，中国大唐持续深化三项制度改革，加快建立“三能”机制，有序推动人才引进、薪酬分配市场化和经理层任期制契约化；优化薪酬分配结构，合理拉开差距，加大向基层一线、关键岗位人才、艰苦偏远地区倾斜力度；系统引导广大干部职工立足本职岗位，精心钻研业务，聚焦科技前沿，开展技术攻关，锻造更多专家型专业技术人才和工匠型生产技能人才。中国大唐鼓励年轻人毛遂自荐，主动担当，让每个想干事、能干事、干成事的人，有施展才华、展现价值的机会和舞台。

　　舵稳当奋楫，风劲好扬帆。中国大唐将以落实国企改革三年行动方案为契机，围绕“建设世界一流能源企业”的总目标和“干就干一流的事、干就干成一流”的总要求，做好“六稳”工作、落实“六保”任务，抓重点、补短板、强弱项，在提质增效中释放发展活力，提升竞争能力，为全面夺取疫情防控和“高质量发展年”目标任务不懈奋斗，为决战决胜脱贫攻坚、全面建成小康社会贡献中国大唐力量。（杨伟强）