再致晶科，一个企业的全球领导力猜想

近日，作为阿布扎比(Al Dhafra)项目的中标者之一，晶科科技与阿联酋水电公司(EWEC)正式签署了为期30年的电力收购协议(PPA)。

该项目总装机容量约2GW，将是继阿布扎比第一个大型光伏项目1,117 MW Noor Abu Dhabi成功运营后，由当地政府招标的又一个大型光伏项目。此前，晶科科技与法国电力公司(EDF)组成联合体，参与了该项目的竞标，并以1.35美分/千瓦时的历史性报价于2020年4月EWEC的公开宣读结果中排名第一。

根据阿布扎比能源公司官方估计，Al Dhafra项目建成运营后，发电量将可以满足约160,000户阿联酋家庭的用电需求。并使得阿布扎比的光伏装机总容量提高到约3.2GW，每年可以减少超过360万公吨的碳排放，相当于减少720,000辆在路上行驶的汽车排放量。

1.35美分一度电，惊人!1.35美分，还能赚钱还有商业模式，不解!1.35美分，又是晶科，仰止! …….那这个里程碑式项目对于行业的意义，对于民营企业的意义，对于中国全球化的意义到底是什么?

对于行业，这标志着平价上网甚至低价上网时代已经全面到来，光伏不仅完全具备未来能源最重要的三个基本属性，即低碳、分布式、可数字化，更重要的它的经济型、商业模式的成熟让光伏逐步彰显它独一无二的能源金融属性、资本属性以及平台属性。电气化的能源供给将更多地依赖光伏等新能源，而这又会形成新的能源地缘政治，从过去追逐油田到追逐光照资源的低成本土地。中东的下一个野心就是霸占下一个新能源世纪的全球能源重心，辐射周边，向欧洲和中东非输送清洁电力。

对于民营企业，中国民营企业是这世界上一个特殊的经济群体，自带危机感的它们认为成功不是与生俱来的权利，是九死一生搏来的幸运，生于忧患注定了它们面对外部挑战的精神和能力，是超乎寻常的。晶科科技在这个全球瞩目的阿布扎比项目中，面对全世界的电力和资本巨鳄们，包括意大利电力，德国电力，道达尔、日本软银、丸红等，最终以技术方案和商务方案第一的成绩，力挫劲敌，无争议拿下项目，创下迄今为止最大单体光伏电站，以及史上最低电价。这个项目给西方重重一击，中国民意企业的竞争力远不止是成本竞争力，还包括效率竞争力，管理竞争力，以及正在喷薄而出的创新竞争力和全球资源的整合能力。

而对于中国全球化这一深刻的议题，晶科科技的这个项目，也给出了中国企业，无论是国企央企还是民企一些启示。这个项目是晶科科技联手法国电力联合投标，多家国际银行提供融资，而项目EPC、施工、运维、管理则有来自不同国家的该领域全球顶尖企业承揽，它整合了全球最强的资源，组建起来的梦之队。特别是当下中国企业走出去受阻，就更要转变思路，要“新竞合”，就是和国内、国外的一流企业，竞争中合作。美国企业已经主动或被动的放弃了下一轮全球领导力，中国企业要能迅速补位上去，不仅是靠产值，还要有提供全球公共物品和服务的意愿，和引领国际社会共同应对危机的能力，让全世界不仅仅需要我们的产品，也认真地需要我们的建议和理念。

油价暴跌，火电诟病，传统能源需求难恢复，经济低迷，投资骤降，乱世中需要方向，共识、协同。疫情按下“暂停键”也是对过去某些发展模式喊停，强制调整。这里的核心警示在于，人类的发展不能逾越环境的承受力。而所有这些因素的叠加，让光伏新基建投资成为看到下一个美好时代的曙光，从高碳到零碳，从熵增到熵减，从聚敛到普惠，从脆弱到安全，从怀疑到信任。

正如晶科科技董事长李仙德说的“如果说晶科有什么特别之处，我想该是它的文化和态度，在方方面面敢于并勇于对标全球的最佳标杆和案例。全球化是晶科发展的自然演进，也是主动担当。对抗逆全球化最好的办法就是更全球化。晶科要追求高质量发展和企业治理的现代化，成为推动平价上网的全球引擎，必须具有更加浓郁和自觉的全球化意识，从能源的终局思维，把全球最好的技术、产品、方案、资本、以及合作伙伴，整个产业生态链统筹起来考虑，纵横捭阖，资源整合。”