中国大唐：高质量链接上下游产业

　　    启动复工复产“键”以来，国有大型发电企业充分发挥主力军作用，坚决落实党中央“六稳”“六保”决策部署，带动能源领域上下游产业和中小企业复工复产达产，为促进经济社会发展注入能量。

　　    中国大唐聚焦保产业链供应链稳定，打通“堵点”、疏通“痛点”，畅通人流、物流、资金流，在加快新能源产业发展的同时，优化新能源材料设备的采购与管理，加快数字化采购平台的完善与协同，推动更多上下游企业从困局中走出来，为稳增长、促就业、保民生提供有力支撑。

　　畅通循环 聚焦要素保障

　　“昆明文笔山二期风电项目如期投产！”“黑龙江威虎山二期风电项目如期投产！”……在复工复产期砥砺前行的中国大唐，积极响应国家新能源发展战略要求，以项目建设带动新能源产业链供应链不断复苏。

中国大唐昆明文笔山二期风电项目如期投产

中国大唐威虎山二期风电项目如期投产

　　    以一台风力发电机组为例，其包含塔筒、叶轮、刹车系统、偏航系统、控制系统等近400个设备零件，涉及到上下游大大小小各类型制造业企业。中国大唐与相关企业协同共生，推动了产业链条上各方的共赢。

　　    “作为一家小有名气的民营变压器企业，在做好防疫保安全的前提下，我们于2月10日就开始准备复产事宜，想尽一切办法解决物流、零配件问题。”该企业负责人呼志鹏对复工复产初期的困难记忆尤深。疫情期间，采购需求上的不变，就是对制造型企业最好的支持。“国家电网、中国大唐等大型企业给了我们信心，一季度同比产能竟提高了38%。”在接受采访时，呼志鹏难掩兴奋。

　　    中国大唐还与产业链供应链企业开展了深入协作。

　　6月4日上午，中国大唐常驻风电制造企业人员李福东，像往常一样来到河北一家塔筒厂。“他专业能力很强，比如塔筒连接处的法兰高度差要保持在2毫米以内，这项技术就由李福东这样的专业人员把控。”作为设备监理单位负责人，中国大唐所属北京中唐电工程咨询有限公司总经理杨永钊说，“我们在各设备制造厂家和生产基地派驻了200余名监理监检人员，他们的任务就是代表项目单位对产品制造质量进行过程管控。”在杨永钊看来，“这样的安排减少了产品的返工、返修率，避免了制造环节中可能产生的质量隐患，规范了生产企业的工艺标准。”

　　为全面保障所采购新能源设备的质量，中国大唐专门引进一套监理检测设备，并建立相关的检测中心，通过超声波等先进技术应用，参与到供货企业的实验研究中来。中国大唐物资公司副总经理郑守忠认为，“这种采供方密切协同、互补的合作关系，有利于产品的标准化、集约化生产”。从长远来看，产业链供应链企业深度协同的机制，对我国制造业稳生产、守优势，并最终化危为机、打开新局面，将产生良好效应。

　　    如果说技术支撑是企业发展的核心要素，那么资金链则是企业生存的重要前提。在复工复产期，中国大唐通过调整付款方式，积极帮助产业链供应链企业复产达产。“这提振了企业生产的动力和积极性。”中国大唐物资公司副总经理、招投标中心副主任李晟说，“严格对接供应商的信息流、资金流，保证对价值链条上的支持合作和有效分工，实现产业链供应链全生命周期的效益最大化，是我们作为央企的责任担当，也是实现高质量发展的要求。”

　　创新协同 展开数字化行动

　　在中国大唐物资公司作战室，一个铺满整面墙壁的实时监测运输状态的电子大屏格外引人注目。

 

　　中国大唐物资公司积极推动互联网、大数据、人工智能和实体经济深度融合，打造具有专业化、智慧化、共享化的物资采购管理电子商务平台。

　　    “任意一辆运输车的实时位置、行程等都能即时查询。”中国大唐物资公司副总经理马燕南介绍说，“目前覆盖了国内超过40万家中小物流企业的运输车辆。”面对如此众多的运输主体，如何实现合理把控呢？工作人员进行了现场演示：只要轻点鼠标，运输车的行进线路、货物种类、车型车况、实时位置及目的地等综合数据都会显示出来，“如果偏离路线或有其他特殊情况，我们都能随时作出反应”。

　　    这仅是中国大唐物资公司在数字化转型中的冰山一角。

　　    疫情发生以来，中国大唐物资公司依托既有供应链信息化平台，积极推动互联网、大数据、人工智能和实体经济深度融合，在强链补链延链上下功夫，成功打造出具有专业化、智慧化、共享化的物资采购管理电子商务平台，实现了采购从计划到合同全流程电子化；电子商务平台更是涵盖备品配件、大宗物资、工器具、仪器仪表、办公用品、劳保用品等10万余种商品，以开放共享、互联互通理念做到了“鼠标一点，送货到家”。

　　    作为央企B2B（企业-企业）电商平台领跑者，中国大唐电子商务平台于5月13日正式启动了“国家发改委优化市场营商环境研究课题——网络共享CA（电子签章）与手机扫码认证”试点实证工作。

　　    这项工作意义非凡。“受传统管理体制和互联网技术制约，CA自诞生之日起就没有统一根证书。”据电商公司技术运维部的一名经理介绍，“面对全国2000个电子交易平台，假如有51家不同的CA机构，则可能需要办理2000×51把CA硬件锁，才能兑现整体流程。”成本高，统一管理难是其最大困扰。扫码签章功能实现后，将从根本上解决这些问题。参与招投标的各方足不出户，只需要用手机扫描特定二维码就能实现通关，市场交易的效益和效率得以显著提升。

　　    在供应链金融方面，扫码签章技术也大有可为。电商平台通过与金融机构系统的对接，可有效打通供应链融资通道，在平台订单中心为广大中小企业提供在线融资申请，为各级上下游企业提供基于供应链的方便、快捷、低息的融资服务，实现平台用户多方共赢。

　　    今年以来，中国大唐电商平台已为上下游企业创造了超过150亿元的交易额。平台的服务价值和公信力吸引了越来越多企业的关注，已有多家外部企业入驻平台并受益。1至5月份，光大环保能源有限公司在大唐电商平台实现采购量的迅速增长，达到2218万元，超越去年全年业务量。

　　    在全力推动产业链供应链发展的同时，中国大唐时刻不忘习近平总书记“搭把手、拉一把”的重要指示精神，坚决执行国资委关于中央企业助力湖北疫后重振发展视频会议要求。截至目前，湖北籍企业中标中选中国大唐项目达87个、金额2.39亿元。中国大唐正以实实在在的行动，为助力湖北产业链供应链尽快恢复“添砖加瓦”。