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国网山东电力推进电力体制改革 落实现货市场、增量配电改革试点建设

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时间:2019-09-26 19:04:01
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国网山东电力推进电力体制改革 落实现货市场、增量配电改革试点建设国网山东省电力公司认真执行国家电网有限公司各项改革工作部署,将“不忘初心、牢记使命”主题教育

国网山东省电力公司认真执行国家电网有限公司各项改革工作部署,将“不忘初心、牢记使命”主题教育与全面深化改革工作紧密结合,守初心、担使命,找差距、抓落实,持续推进全面深化改革落地见效。

守初心担使命,准确把握全面深化改革面临的新形势新任务

国家电网公司深入贯彻落实习近平总书记提出的“四个革命、一个合作”能源安全新战略,顺应能源革命和数字革命融合发展趋势,创造性地提出“三型两网、世界一流”战略目标。公司2019年年中工作会议对做好电力改革、国有企业改革等工作进行了部署。

当前,企业发展正面临三大机遇和三大挑战。三大机遇即中华人民共和国成立70周年的时代发展机遇、山东省加速崛起的区域发展机遇、国家电网公司推进“三型两网”建设的行业发展机遇。三大挑战即山东电网形态变化带来的安全挑战、电价降低带来的经营挑战、优化营商环境带来的服务挑战。

面对改革发展新形势新任务,国网山东电力讲政治、讲大局、讲奉献,主动当好经济社会发展的先行官,自觉架起党联系人民群众的“连心桥”。

找差距,推动全面深化改革需要妥善处理几个关系

对照初心和使命,对照改革发展新形势新要求,企业还存在一定差距。一些干部员工的思想观念、工作状态不适应快速发展的形势变化:有的习惯用传统、固化的思维看待新问题,改革创新意识有待强化;有的习惯从自身角度考虑问题,求稳怕乱,主动改革的劲头不足;有的对外部环境变化缺乏敏感性,危机意识不足。

推动全面深化改革落地,企业要奔着问题去、扭住问题改,要注重改革的系统性、整体性、协同性,不断提升广大干部员工推动改革的政治自觉、思想自觉、行动自觉,实现各项改革要素的高效协同、改革任务的整体推进、改革举措的系统落实。

一是妥善处理国家的整体改革部署与电力行业改革的关系。把电力行业改革放到整个经济体制、整体改革中来统筹考虑。二是妥善处理国有企业改革与电力企业改革的关系。电力企业要在国有企业改革中争当排头兵。三是妥善处理电力企业改革与电网企业改革的关系。电网企业要与地方经济社会发展、上下游产业链企业加强对接,打造利益共同体,构建优势互补、互利共赢的良好生态。四是妥善处理电网企业与辅业(产业)的关系。集体企业通过“瘦身健体”改革,扮演好电网主业“第二梯队”作用。五是妥善处理国家电网公司总部与省市公司之间的关系。省市公司作为总部顶层设计的贯彻者和执行者,要结合基层实际,更好地落实总部部署。六是妥善处理省市公司与地方政府之间的关系。省市公司在推进改革过程中,需要地方政府能源主管部门的支持。七是妥善处理改革牵头部门与业务部门之间的关系。改革牵头部门牵头总抓,业务部门具体推进。八是妥善处理企业与员工的关系。充分考虑员工的切实利益,营造呼吸相顾、痛痒相关、赴汤同行、蹈火同往、休戚与共的心理与实践契约。

补短板、强弱项、激活力、抓落实,深入推进全面深化改革

国网山东电力进一步提高政治站位,着力补短板、强弱项、激活力、抓落实,坚持稳定、稳步、稳妥原则,始终注重改革的力度、发展的速度、稳定的程度三者相协调,通过全面深化改革各项举措的有效落地,坚定走在“三型两网、世界一流”能源互联网企业建设前列。

顺势而为,纵深推进电力体制改革。瞄准电改主攻方向。不折不扣地落实输配电价改革、交易机构独立规范运作、现货市场建设试点、增量配电改革试点等各项电力改革要求。积极配合完成输配电价成本现场监审。积极配合山东省发展改革委出台两批次降电价政策,降低电价0.0536元/千瓦时,提前完成国家部署的降电价任务。山东省电力现货市场开始试运行,市场主体培育成效显著。统筹谋划省内和跨省区市场交易,今年上半年,累计达成市场交易电量4774亿千瓦时,释放改革红利100.9亿元。

担当作为,加快推动国资国企改革。瞄准国企混改重要突破口。国网山东电力认真贯彻落实国家电网公司全面深化改革十大举措,大力推进混合所有制改革,以“混”促“改”,不断提升国有资本的影响力、带动力。

加强混合所有制改革研究。积极探索混合所有制公司运营管控模式,在混改领域创新突破。扎实推进智能公司科创板上市工作开展,借力资本市场深化混合所有制改革。持续提升集体企业发展能力。基本完成集体企业“瘦身健体”改革任务,压减企业243户。加强集体企业核心业务资源整合,加强集体企业资质和能力建设,提升平台企业实体化运营水平。

主动求变,持续深化内部管理变革。充分激发内部变革动力,促进企业管理和业务转型升级。全面启动世界一流示范企业创建工作,确保一流示范企业创建尽快取得实效。扎实推进“放管服”改革落地。加强“放管服”事项执行效果的跟踪评估,动态调整清单,及时解决有关问题。打好市县公司一体化攻坚战。坚持问题导向,把基层所需作为改进方向,加强考核管理,优化业务流程,健全工作机制,确保年内基本实现“八个一体化”。持续优化电力营商环境,支撑各类业务“一次办好”。

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