在变革的时代寻求转型，能源巨头看好怎样的未来？

　　二十一世纪，能源危机、环境危机已经迫在眉睫，一场以低碳化、清洁化为主要方向的能源革命已经无可避免。逐渐凸显的环境问题给全球带来的压力日益强烈，在能源转型的时间预期中，煤炭、石油等化石能源消费峰值步步逼近。

　　英国智库查塔姆研究所能源、环境与资源专家保罗·史蒂文斯（Paul Stevens）撰写文章称，全球能源经济正在经历从化石燃料到可再生能源的转型，但许多领先的能源行业参与者和分析师严重低估了这种转型的速度和深度。

　　在这关系到人类生存路线的大变局中，发展新能源和可再生能源已成为全球能源转型的核心趋势，与此同时，电气化和数字化的两大趋势同样在催生全球能源转型和新一轮工业革命的发生。

　　在大变局中，企业毋庸置疑是能源革命的先行者，历史超过百年的传统能源巨头同样在布局未来，并已通过不同方式的行动力求在未来赢得先机。

　　从“油气”到“综合能源”

　　在一个可再生能源不断技术突破、发声频繁、参与主体庞大的世界里，石油的长期前景似乎不容乐观，与此同时，关于石油需求峰值的讨论也有了预测程度的基调。

　　伍德·麦肯兹董事长西蒙·弗劳尔斯（Simon Flowers）此前在接受CNN Business采访时表示，在2035年左右石油需求会达到峰值。尽管国际能源署和OPEC等组织并未对石油需求峰值进行时间上的定调，但从更为广泛的时间范围来看却并未否认。

　　从化石能源向可再生能源，从高碳向低碳发展，已成为全社会的共识。尽管需求峰值听起来似乎遥远，但对于需要长期投资、盈利能力依赖油价的行业来讲，问题已经摆在眼前。当下正处于青黄交接之时，特别是在经历了原油市场的跌宕后，传统能源公司正在试图“将鸡蛋多放在几个篮子”，规避风险的同时，寻求着新的未来发展路径。

　　将天然气特别是LNG作为能源转型路径中的过渡形式，成为能源企业探索生存之道的首选。据《能源》记者了解，荷兰皇家壳牌公司已经在油气业务方面进行大刀阔斧的改革，天然气业务将占到壳牌油气业务比例的75%。业务调整的前提是壳牌对天然气行业未来的看好。天然气业务的平均资本回报率和自由现金流表现也十分突出。

　　可观的效益坚定了壳牌资本投入的信心，收购BG成为壳牌公司乃至全球天然气行业短期内难以复制的大手笔。2016年2月，壳牌以530亿美元完成收购英国天然气集团（BG）的计划，一举摘下全球最大液化天然气公司的头衔。在完善产业链的同时也对资产进一步优化，削减部分持股较低的项目和未盈利投资，包括出售所持澳大利亚主要LNG生产商伍德赛德公司9.5%股份，退出澳大利亚890万吨/年的惠斯通LNG项目，重组北美页岩油气投资组合等；以及收购雷普索尔公司北美以外的LNG资产组合，增持加拿大的大不列颠哥伦比亚省拟建LNG出口设施股份至40%等。

　　综合能源的道路显然不只是单纯地扩大天然气业务，新能源同样成为能源巨头投资的热点。在壳牌2018年发布的公司能源转型报告中指出，接下来的两三年，壳牌计划扩大新能源业务部的投资，每年投资可再生及低碳能源10-20亿美元。其中，大部分投资预计将进入包括光伏、风电在内的发电领域。

　　资金的投入更能说明壳牌的行动力。2018年初，壳牌以2.17亿美元收购美国太阳能公司Silicon Ranch公司43.8%的股权；年底，又收购了东南亚和印度太阳能公司Cleantech Solar49%的股权，强化了公司的全球太阳能足迹。

　　从中期来看，壳牌计划在全球实施能源转型的重点地区扩大新能源业务，包括在荷兰投资风电业务、在英国投资售电业务、以及投资加氢设施和电动汽车充电装置。长期来看，到2050年，壳牌的目标是实现所销售的能源产品净碳足迹减半。

　　壳牌中国集团主席张新胜在接受《能源》记者采访时表示，“壳牌能够着眼于长期的发展趋势并与时俱进，也能够有一个平衡的业务组合。一部分产生现金流，一部分是要长期发展、投资的。新能源是前瞻性的投资，而且将持续相当长的阶段，目前壳牌并不追求该业务在当下的利润，而是通过投资、创新将更多清洁能源交给客户，促进其规模化并产生更好的效益。”

　　历史超过百年的传统油气公司，向综合能源公司转型如同“大象转身”，需要一定的时间和充足的空间，而紧跟时代的大潮和能源变局的动向，则会让转型变得有的放矢。

　　下一主战场——电气化

　　从目前来看，全球能源系统的转型受到以下因素的影响，一是对气候变化的关注，二是对转向低碳经济、循环经济等模式的必要性的认识。“为避免气候变化带来的灾难性后果，人类必须立即采取行动，从根本上减少碳排放。”史蒂文斯认为。

　　能源格局在走向多元化的同时，也需要控制更多的碳排放。能源消费过程中低排放的诉求，导致了电气化正在发生。据预测，未来十年，电力占全球能源消耗的比例将由目前的20%提升至30%，市场前景十分广阔 。

　　“能源是支撑所有社会发展的命脉。”英国邓迪大学能源法教授沃克尔·罗本(Volker Roeben)曾表示，但是，燃烧化石燃料产生的能量，大大增加了碳排放规模，能源部门造成的碳排放占全球碳排放总量的70%以上，成为造成全球气候变化的重要推动力量。减少能源部门的碳排放可以对气候保护产生直接和积极的影响。因此，需要从当前严重依赖化石燃料的能源系统，过渡到使用风能和太阳能等可再生能源的系统。

　　能源系统的过渡离不开电力，同时也需要更清洁的电力。6月22日，中国社会科学院研究生院与中俄能源基金会发布《2019年世界能源蓝皮书》（下称《蓝皮书》）指出，电气化水平的不断提高将成为未来全球能源转型发展的重要标志，伴随着储能技术的不断完善、太阳能和风力发电技术的稳步提升，“再电气化”将成为不可逆转的全球化趋势。

　　数据显示，到2050年，全球发电量将达到47.9万亿千瓦时，年均增速2%，其中发电增量的72%将来自非化石能源发电。“再电气化”水平不仅仅是对化石能源的消费替代，更体现在生产环节。

　　基于电气化、电力清洁化这一必然的趋势，作为综合能源巨头的壳牌也没有停歇下脚步。2019年6月，壳牌宣布目前三大业务重点其中之一便是——新兴电力（Emerging Power），专注于创建业务模式、满足社会转向更高度的电气化过程中不断发展变化的客户需求。就在不久前，壳牌能源澳大利亚公司表示，将以6.17亿澳元（约合4.172亿美元）的价格收购澳大利亚负荷量第二大的电力零售商ERM的全部股票 。

　　此举不仅凸显其致力于“综合能源公司”对电力和替代能源市场的投资日益增长，也同样符合从石油业务向多元化发展的长期战略。壳牌是澳大利亚重要的天然气生产商，最近启动了其Prelude FLNG海上工厂。该工厂是全球最受期望的液化天然气出口项目之一，也是最大的浮动容器，对燃气发电的投资为这家能源公司的天然气生产提供了一个下游出口。

　　电气化的水平不仅仅是对化石能源的消费替代，更体现在生产环节。国际可再生能源署（IRENA）的预测数据显示，到2050年，可再生能源发电可以满足全球电力需求的80%，其中，光伏发电和风力发电量累计将占到总发电量的52%。

　　在壳牌发布的《“天空”远景报告》中指出，可再生能源主要以电力的方式产生能源，要使可再生能源在能源系统中扮演更大角色，需要电力在其他经济领域扮演更大角色。

　　如何保证电力的清洁化也是壳牌的努力方向之一。2019年3月，壳牌英国的电力用户已经切换到100%可再生能源（风能、太阳能、生物质能）供电，由REGOs（Renewable Energy Guarantees of Origin）提供可再生能源来源的认证，保证用户使用的每一度电，都由可再生能源发电厂商的一度电上到电网。

　　张新胜告诉记者，电力在能源消费中的占比会有非常大的增长，目前可再生能源发电量在全球能源体系中大概占2%左右，预计到2050年在整个能源体系中能达到50%-60%，相较于现在要成长30倍以上。“从怎样利用可再生能源发电，到管理、输送、服务客户、储能、电力贸易平衡等各个方面，都会是壳牌发展的重要内容。”

　　毋庸置疑的是，电气化的趋势已经出现且将长期存在并发展，无论是能源格局和能源企业都在面临转型的难题，而电气化则会成为各个活跃的主体参与角逐的下一个战场。

　　新的引擎——数字化

　　在当下能源体系的变革中，传统能源与新能源互补共进、逐鹿未来，清洁化、低碳化、终端能源电气化是大势所趋，而数字化则以一种更为柔和的姿态加入了这场变局，如水般渗透进能源转型的运转中，进而从全方位加速这一进程。

　　目前，以移动互联网、大数据、物联网等信息技术为特征的数字经济席卷全球，深刻改变着人类的生产和生活方式，成为全球经济发展的新引擎，在为传统能源行业提供转型目标的同时，也在潜移默化地影响着新能源的发展。

　　中央党校国际战略研究院副教授惠春琳曾撰文指出，对于能源企业而言，数字化被视为实现能源转型的重要途径。一是世界能源转型进程遇到新挑战，全球气候变化和环境保护的双重压力依然存在，数字化的优势更符合电力系统特别是有新能源参与的发展需求；二是能源数字化符合能源转型降本增效绿色的核心要求；三是可以使碳捕捉和储存等特定的清洁能源技术受益；四是数字化先行者倒逼能源从业者转型。

　　在能源行业最不缺少也是最令人头疼的就是数据，如何从数据中挖掘价值，就是当前数字化对能源企业的助力。拥有贯通上下游产业链的壳牌公司，在数字化领域的应用同样渗透到产业链各个环节，其中大众接触最多的数字化服务无疑是汽车后市场环节。

　　作为一家百余年的老店，壳牌在全球运营着4.5万左右的加油站，截至2018年已连续12年在国际能源公司中排名润滑油销售第一。通过庞大的加油站及润滑油服务网络触达到的消费者交互数据赋能整个组织的高效业务决策。

　　“壳牌在中国有120多年的历史了。只要有行业的洞察，有对客户的把握，就可以做出更好的产品、提供更好服务，从而适应不断变化的市场，所有的挑战都是机会。”壳牌集团全球商务副总裁、壳牌中国润滑油业务总裁汤明然曾公开表示。

　　张新胜在向记者介绍数字化技术时，特别指出了壳牌的智能体系“壳智汇”（Lube Master）以及加油站业务体系“智慧门店”（Smart Garage）。“壳智汇”为工业客户提供数字化、智能化和定制化的设备润滑管理服务，此外，壳牌越来越多地使用机器学习和大数据工具来预测维护问题，并将工厂停机时间降至最低。

　　智慧门店则基于壳牌庞大的销售网络，腾讯提供技术支持，使壳牌实现了线上和线下多出点全覆盖，融合社交与商业，同时邀请更多品牌商加入，服务汽车后市场数字化生态系统。2019年6月20日，上海——壳牌喜力“壳保养智慧门店”升级今日在上海正式发布，壳牌希望依托壳牌全球数字化战略与资源，进一步推进所有零售门店进行数字化转型升级。

　　在正在进行中的能源变局下，数字化将成为任何企业生存之道中最基础的工具和能力，“先吃螃蟹”的人已经尝到其鲜美的味蕾反馈，而数字化的盛宴还不过是刚刚开席，能源数字化还将渗透到更为深刻的层次。

　　在变革的时代寻求转型

　　或许数年之前，关于能源转型路径的思考仍在迷茫中，随着时间的推进，产业的演变，未来能源发展路径向低碳化、清洁化迈进的基调已经被广泛认可并接受，电气化和数字化两大趋势同样在扩大领域。

　　然而任何革命都是充满挑战与变数的，实现能源转型的过程并不会自然而然地发生，需要进行正确的政策和战略选择，对于国家和企业都是如此，需要各方协作，打造步调一致的泛能源生态，并如实履行承诺。

　　遥想百年后的人类会怎样描述这一场能源革命？或许会如此写道：二十一世纪以来，人类能源格局进行颠覆性的变革，得益于正确的路径选择和果断决策，使得人类掌握的能源总量扩大数十倍的同时，也将碳排放足迹彻底控制。能源技术革命升级仍在继续，而我们仍庆幸这个世纪快速转型给人类生存留下了足够的时间和空间。（文 | 王勇）