从缺煤少气到“扬煤吐气”

　　进入马年，湖南省煤炭地质勘查院喜讯频传：“兰村矿区深部煤炭详查”以探获1.7亿吨煤炭储量的找矿突破，被中国地质学会评为2013年度全国地质找矿十大成果之一；湘西北第一口页岩气探井，岩芯解析气点火成功，为“气化湖南”战略添上浓重一笔；省级两权价款项目“邵阳盆地锰矿整装勘查”立项成功，地质延伸产业链全面拓展……

　　一支地质队缘何能在地质勘查市场下行期取得如此骄人成绩？“这是我们集中优势兵力，干大项目、出大成果，实现大突破的结果。”湖南煤勘院院长何红生如是说。

　　大布局——调整找矿思路，瞄准大项目发力，湖南扬“煤”吐“气”

　　湖南是矿业大省，是世界著名的有色金属之乡，但也有着致命的“硬伤”——缺煤、无油、少气。“十五”期间，湖南累计提交煤炭资源量仅1亿多吨，煤炭窘境严重制约经济社会发展。

　　“煤勘院要担起重任，调整思路，把眼光盯在承担大项目上，超前布局，找大矿、找好矿，缓解全省能源‘瓶颈’制约。”全院职代会上，何红生发出动员令。

　　找矿思路怎么调？经过反复调研论证，结合国家、省地质找矿突破战略部署，湖南煤勘院将找矿方向确定为攻深找盲，瞄准老矿区深边部，在矿区深边部找大矿，在构造下、老地层下、红层下“三下”找煤。

　　大项目从哪儿来？从地质勘查源头立项抓起，不仅申请大项目，还要努力将小项目拓展成大项目。为使立项申请书有理有据有力，提高命中率，何红生带领熟悉全省煤炭地质情况的专家团队，加强立项宏观分析，推进地质资料二次开发，对目标区进行基础地质和区域成矿规律研究，带队伍带问题到现场踏勘，到权威机构咨询解惑，到政府主管部门沟通。

　　几年马不停蹄地奔波，收获纷至沓来。“十二五”期间，湖南煤勘院将20余个财政出资和商业性煤炭地勘项目揽入囊中。在先期取得重大成果基础上，经与省国土资源厅反复沟通，整合攸县兰村矿区深部详查、黄丰桥矿区详查 、兰村矿区生产井外围—深部详查项目，将攸县黄兰矿区上升为煤炭整装勘查项目。“三下”找煤硕果累累：

　　“永兴县湘永矿区邓家冲煤炭详查”，科技人员大胆运用滑脱构造新理论，在前人认为无煤的断层下找到煤炭资源量6059万吨。

　　“涟源市渣渡矿区东段深部煤炭普查”，预计探获煤炭资源量2亿吨。

　　涟源市桥头河矿区作为湖南省唯一的焦煤接替基地，深部煤炭普查预计探获资源量8000万吨。

　　湖南煤勘院与省煤田地质局一队共同承担的“郴耒煤田北段樟树至湘阴渡煤炭整装勘查”，初步估算煤炭资源量2.1亿吨以上。

　　攸县黄兰整装勘查区取得历史性突破，共探获3.2亿吨煤炭资源量。其中，“兰村矿区深部煤炭详查”探获1.7亿吨煤炭储量，是近20年来，湖南省首次找到储量过亿吨的煤矿区，成为全省找矿突破的典范。

　　“能发现资源量超亿吨的煤矿区，不仅在湖南，就是在整个南方缺煤省份都属罕见，预计该院‘十二五’探获的煤炭资源量至少占全省探获煤炭资源量的50%以上。”专家们如此评价。

　　在气体矿产勘查上的前瞻思维，为湖南煤勘院赢得了主动。多年前，湖南煤勘院就获得了当时全省唯一的气体勘查甲级资质。页岩气勘查之风刚吹入国内之时，煤勘院闻风而动，迅速成立湖南第一家专业气体矿产勘查研究所，引进、培养油气专业人才，赴典型地区取经。何红生还剪下《中国国土资源报》刊登的页岩气文章细细研读，筹划着项目切入点。

　　当国家发改委等4部委2012年发布《页岩气发展规划》，将湖南列为全国13个页岩气重点勘探开发省份之一时，湖南煤勘院早已集中力量开展湖南省页岩气成藏条件研究、潜力调查评价、页岩气产业发展模式研究等4个部省级重大科研项目研究。2012年，湖南煤勘院完成全省第一口页岩参数井——“常页1井”，揭露牛蹄塘组页岩气勘探前景广阔，并作为股东方，中标湖南永顺页岩气勘查区块。2013年，中标中国地质调查局油气调查中心部署的湘西北第一口页岩气探井——“慈页1井”钻探工程。2014年6月，“慈页1井”完钻3008米，钻遇13层良好含气层，岩芯富含解析气并点火成功，这一成果为省委、省政府提出的“气化湖南”战略增添了重量级砝码。

　　大攻关——解放思想，敢于创新，运用地质新理论、新技术实现大突破

　　湖南煤层厚度较薄，赋煤地质条件极其复杂，找煤特别是要找到上规模的煤矿区，绝非易事。

　　“打破僵局，要在有煤的地方找煤，在成煤条件好的地方找煤。”何红生告诉记者。

　　圈定成煤条件好的找矿靶区，不能盲人摸象。湖南煤勘院与知名院所、大企业合作，借助外脑和外力，加大基础地质和成矿理论研究力度及深度。“十一五”以来，共提交部、省、局级各类地质科研报告32件，为地质找矿提供了有力支撑。

　　2010年，完成“湖南省煤炭资源潜力调查评价”项目，提供找煤靶区55个，目前已有近20个靶区被列为湖南省两权价款及中央地勘基金地质勘查项目。

　　2011年，完成“湖南省含煤地层沉积环境及聚煤规律研究”、“湖南省煤田构造与构造控煤作用研究”、“湘东北浏（阳）醴（陵）地区推覆构造与找煤”等课题，为“三下”找煤靶区的选择提供了区位依据。

　　湖南攸县煤炭勘查，一直受到悬而未决的煤、岩层对比问题掣肘，找煤始终是只见星星，不见月亮。2011年承担攸县兰村矿区煤炭整装勘查项目后，以何红生为首的湖南煤勘院团队开始了不懈的基础地质和聚煤规律研究。他们上高山，填图、测量、布孔；下巷道，编录100多个小矿井开采资料；打深孔，采用先进的绳索取芯钻探工艺，在60平方公里工作区内，打下72个钻孔。在充分收集、分析原有资料的基础上，经过反复查看岩芯，反复比较上、下岩性特征的差异，并辅以显微岩矿鉴定、生物化石研究、数字测井曲线对比等手段，终于找到8个可采煤层顶、底板标志层，基本查明龙潭组上段为可采煤层主要赋存地段，形成了系统的综合对比方案，一举攻克了煤层对比难题。由此探获兰村矿区1.7亿吨的煤炭储量，一鸣惊人。

　　在湘西，“慈页1井”目的层段为全国尚未获得页岩气突破的下寒武统牛蹄塘组，在“新区新层系”施工面临重大挑战。为攻克防斜打直、防漏堵漏及页岩层取芯等重、难点工序，中国地质调查局油气资源调查中心领导及专家全程跟踪，页岩气室主任包书景长期驻扎项目部进行协调，现场指导关键技术施工作业，解决关键性疑难问题。湖南煤勘院紧紧依靠油气调查中心，多次组织技术专家、施工技术人员、外聘监督等召开现场专题技术研讨会，共同研究制定关键工序技术方案、施工措施与应急预案。最终在深达3008米的钻进中，取芯成功率达96.45%，远高出设计90%的标准，为后期进行岩芯样品测试提供了保障，从而获得牛蹄塘组页岩气勘探新突破。

　　大融合——积极寻找与地方政府及大企业的合作，找矿新机制催生大成果

　　“这几年能顺利执行项目，取得找矿成功，是方方面面在给我们助推和加油啊。”何红生动情地说。

　　几年来，在省国土资源厅的支持下，湖南煤勘院积极与地方政府及大企业合作，创造了“公益先行、商业跟进、整装勘查、快出成果”的新机制，才有了黄兰矿区整装勘查的快速突破。

　　2005年，为扩大重点产煤区攸县兰村、黄丰桥后续资源，湖南省国土资源厅投入几百万元获得煤炭普查成果后，吸引了大企业的目光。2011年4月，湖南发展集团投资8000万元，委托湖南煤勘院进行兰村矿区深部煤炭详查。2013年2月，攸县政府投资3600多万元，在紧邻兰村的黄丰桥矿区开展深部煤炭详查。政府与企业共同投入，使项目由普查阶段直接进入详查，勘查进程提速。

　　但湖南煤勘院面对的勘查环境却是复杂的。在80多平方公里勘查范围内，100多个大小煤矿星罗棋布，几乎挖尽了浅层的煤炭储量。因越界开采，有些小煤矿既不提交煤矿资料，也不让地质人员下巷道勘测，勘查困难重重。

　　“我们是心怀忐忑地进入勘查区域的。但很快，省、市、县各级国土资源部门及当地政府一连串保驾护航的动作，就打消了我们的忧虑。”黄丰桥项目负责人朱文卿这样描述当时的心情。

　　朱文卿介绍说，从项目开始，湖南省国土资源厅彭悦总工程师及地勘处李国清处长等不仅及时批复勘查立项，在充分论证基础上，迅速将黄丰桥、兰村矿区整合上升为整装勘查区；还在质量监督上积极介入，从设计到现场按财政出资项目实行统一管理，甚至多次深入勘查区现场指导，保障项目执行不偏离方向。

　　针对小煤矿的不配合，2013年5月，攸县副县长周文安、攸县国土资源局局长陈百忠坐镇现场，亲自召集矿老板们开会，讲资源形势，谈勘查意义，摆存在问题，并作出承诺，打消煤老板的顾虑。

　　项目实施涉及的地域广、部门多、人员杂，攸县专门成立了黄兰矿区3个项目协调小组，县人大副主任贺新国出任组长，负责协调出现的各种矛盾。

　　26台钻机在80平方公里勘查区辗转钻探，对环境会造成影响。黄丰桥镇党委书记武志勇、镇长罗立平，在地质勘查和钻机转场、进场时，提前给百姓思想打好“预防针”，在青苗赔偿上要合情合理，不许狮子大开口。

　　湖南煤勘院更是以真心回报。2013年，在攸县政府投资的黄丰桥矿区，勘查设计批复为35个钻孔。项目组人员在对浅部生产煤矿调查、实测后，认为利用小煤矿调查资料也能保证勘查成果质量，于是优化设计，将钻孔减为31个，为攸县政府节省资金300万元，赢得了信任与支持。

　　良好的环境，充足的资金，良性的互动，让项目组心无旁骛地投入找矿。兰村矿区顺利打下72个钻孔，2013年探得总储量达1.7亿吨的煤炭资源。最近评审通过的黄丰桥矿区详查报告，又提交8000多吨煤炭资源量。

　　尤令地质工作者自豪的是，这个大煤田的探明和发现成果，正迅速被转化为社会、经济效益：中国大唐华银集团煤电一体化配套项目据此开始规划建设3~4对年生产能力30万吨~45万吨的矿井；为攸县资源近枯竭的90多个小煤矿整合提供了资源基础。

　　大品牌——质量第一，勘查报告消灭及格，达到100%优良，树立“湖南煤勘院”品牌

　　2014年5月，在湖南省找矿突破战略行动工作会议上，作为大会典型发言，湖南煤勘院院长何红生没有罗列找矿成绩，而是向与会者分享了执行找矿全过程质量监管的体会，迎来一片赞誉。

　　2012年职代会上，湖南煤勘院吹响了“质量管理年”活动号角，连续重拳出击，提质增效。

　　第一拳打在建章立制。年初，何红生召集各所、各部门中层干部，闭门梳理、制定规章制度。经过3天激烈地辩析修改之后，《技术质量管理办法》、《项目负责人管理办法》、《钻探地质员管理办法》、《工资分配管理办法》等规章制度出台。其中，《质量管理办法》规定了上至院长、总工，下至普通职工各级岗位的质量管理职责、质量奖罚标准：消灭及格档次，及格档次就是不及格；所有技术类文件实行三检（自检、互检、抽检），三审（初审、审核、审定）；各专业所均设置技术质检岗，没有质检员签字的技术文件一律不准送审、转交；项目质量列为项目负责人重要考核指标，与评先评优、晋职提拔挂钩。

　　第二拳瞄准提质升级。资质是进入市场的通行证。做工程，购设备，搞培训，引人才……如今，湖南煤勘院拥有12项甲级资质，为省内地勘资质最全、等级最高的地勘单位之一。

　　第三拳聚力精神文化。“勘查是硬品牌，科研是软品牌，两个品牌一起抓”、“质量是生命、效率是信誉”、“让制度成为习惯、让优秀成为境界” ……湖南煤勘院楼道墙壁上悬挂的企业文化标语，时时鞭策着职工要将之付诸行动。

　　第四拳击中分配制度。在充分调研的基础上，打破“大锅饭”，制定了“向第一线倾斜，向多做事的倾斜，向把事做好的倾斜”的分配制度，充分调动了职工的积极性，大大提高了项目质量和成效。

　　第五拳严守层层把关。在整个地勘工作的各个环节中，院长、总工程师、所领导、项目负责人等通过监督、检查、分析、论证等多种方式参与其中，各司其职，从每个细节监管质量。在“永兴县湘永矿区邓家冲区段煤炭详查”验收前一天晚上，院长何红生审核发现汇报幻灯片不完美，就跟着职工一起连夜编辑、修改、完善。当日出东方时，他们带着满意的汇报资料赶赴现场验收，报告最终被评为优秀。

　　推行重拳举措，全院从上到下、从内到外形成了一个完整的全程质量管理体系，随之而来的是，所有项目野外验收和成果报告评审均消灭了及格档次，良好优秀率达100%。2012年，湖南煤勘院被中国地质调查局评为地质调查质量管理优秀的单位，《湖南省页岩气资源潜力调查评价》被评为同批次全国18个气体矿产项目评审成果中唯一优秀报告。2013年，获得国土资源部“全国矿产资源现状调查工作优秀成果奖”；“攸县兰村矿区深部煤炭详查报告”评审获95分，主审专家评价其“是近几年来质量最高的一个报告”。

　　大人才——栽下梧桐树引得凤凰来，以大胸怀为职工谋划成才之路

　　成立仅20多年的湖南煤勘院经历了多次调整，产业分分合合，人员来来走走，结构极不平衡。勘查项目接踵而至，人才却捉襟见肘，成果质量受限。

　　“实施‘人才战略’，像抓经济一样抓人才建设。”2012年以来，该院明确人才发展思路和目标，坚持引进人才高起点、高学历、本硕专业对口、优先紧缺主导专业技术人才的原则，大规模引进高端人才，31名硕士、2名博士入列湖南煤勘院。

　　“人才引进不能停留在口头上，不光要有求贤若渴的思想，更要有‘三顾茅庐’的实际行动。”何红生一改过去招聘启事挂网上，坐等人才“上门”的做法，走出去“求”才。

　　于是，每到大学毕业季，何红生就带领人事干部和各所负责人，从一个城市到另一个城市，从一个学校到另一个学校，辗转于各招聘会。他与毕业生面对面对话交流，解答有意向学生提出的问题，推介湖南煤勘院专业优势和发展理念。看到合适的毕业生，他就诚恳邀请他们来院里考察、实习，且全额报销差旅费，发实习工资。中科院的山东籍学生巩书华、中南大学的河北籍学生贾亮亮、中国石油大学的河南籍学生秦明阳、西北大学的山西籍学生李岩、中国地质大学的河北籍学生董旭、河南籍学生王忠良等十几名外省研究生就是这样来到院里的。

　　6月12日，在院里组织的座谈会上，一群20出头、阳光帅气的年轻人走进记者视线。

　　“我叫朱文卿，2009年本科毕业于中南大学，是黄兰整装勘查区‘攸县黄丰桥矿区边深部煤炭勘查’项目负责人。”

　　“我叫王文彬，2010年毕业于中国地质大学（武汉），2012年调来院气体矿产勘查所工作，是‘慈页1井’项目的项目经理。”

　　......

　　朝气蓬勃的年轻人脸上稚气未脱，但洪亮的声音中透着自信。

　　“毕业几年就能担任重大项目负责，不可想象。人才培养有何诀窍？”记者话音刚落，这些年轻人便接过话题，兴奋地讲述起来。

　　为了促使青年人不断成才，院里出台了《职工教育培训管理办法》，每年投资数十万元，分层次、分专业、分岗位有序送出培训，并鼓励青年人参加后续学历教育。对新进的毕业生，院领导经常通过“青年专业论坛”、“职工座谈会”及“一对一”等方式和他们交流谈心，对其专业发展和职业规划做出辅导。

　　建立师带徒制度。院里选派经验丰富的资深工程师担任年轻人的职业导师，确定师徒关系。在黄兰煤炭整装勘查区，院里聘请了具有50多年地质勘查经验的退休资深高级工程师吴家驹老专家，长期驻守现场，担任年轻项目负责人的技术把关，加快青年人才培养。

　　院里不论资排辈，不求全责备，依托现有地勘和科研项目，放手把优秀的“苗子”提拔到重要的岗位锻炼培养，让他们弹跳起飞。近两年来，该院先后有10多名年轻技术骨干担当重大勘查项目和科研项目的项目负责人。2013年新开的7个地勘项目，全部由20多岁的青年人担任项目负责人。

　　不善言辞的院总工程师肖金成告诉记者，院长还把我们院当成了“黄埔军校”。他对优秀人才，一是积极向厅、局推荐到更重要更有发展前景的岗位上，二是鼓励报考上级机关公务员和更高一级科研单位，三是要培养成总工程师水平，输送给其他地质队。“只有这样才能让人才看到奔头，感受到发展空间，才能让人才真正流动起来，人才活了，单位同样活了。”何红生颇有远见地说。

　　凤凰择良木而栖。“湖南煤勘院学术氛围浓厚，项目多，任务重，虽然领导要求严，工作压力大，但锻炼机会多，成长环境好，能实现自我价值、圆梦幸福生活，我们就在这儿干了。”刚毕业的中南大学博士生贾亮亮坚定地表示。