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西南石油局资产经营撑起一片新天地

来源:
时间:2019-06-01 10:13:53
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西南石油局资产经营撑起一片新天地  西南石油局资产经营管理部湖南分部组建的时间不长,但“跑”得很快,不到两年的时间靠拓展内外市场,凭借良好的作风和信誉在经营管理中一展风采,用一项项

  西南石油局资产经营管理部湖南分部组建的时间不长,但“跑”得很快,不到两年的时间靠拓展内外市场,凭借良好的作风和信誉在经营管理中一展风采,用一项项业绩打造出“潇湘”的品牌。2019年对外创收增效近400万元。如此惊人之举,靠什么?

  执着:闯出一片新天地

  今年以来,西南石油局资产经营管理部湖南分部在企业经营管理和市场拓展中,靠市场发展,靠一流的管理、一流的作风赢得市场。闯市场靠信誉,树信誉又靠企业文化建设来大力推进。新形势下的实践,使这个分部认识到,企业面临的“对手”有三个,一是信誉,二是竞争,三是自身不合时宜的企业文化。通过学习和实践,这个分部职工感到,扬弃和不断推进流程再造,是企业生存发展的动力源泉。为此,这个分部建立完善了个人绩效考核、竞争上岗、干部竞聘、民主评议测评等制度。并通过开展调研讨论、岗位练兵、合理化建议、劳动竞赛等活动,强化对资产经营文化的理解和认同,

  观念一变天地宽,这个分部通过掌握资产状况,夯实管理基础。采取实地查勘与租赁合同相结合的方式对资产进行分类、梳理和分析,准确掌握资产租赁状况及可能的盘活增效模式。对资产所处地段的市场及经营业态等进行深入的调研,同时探问原承租方转租后的租赁价格,为转租变直租以及续租商务谈判提供准确依据,以实现资产租赁价值最大化。针对霞光管理站存在转租、安全管理不到位、不按时交纳租金等违反合同的行为,该部与原承租方进行多轮沟通、谈判,最终将房产由转租变直租。此举,不但增长了租赁价格,还消除了资产安全风险。

  敬业:带来一批新亮点

  这个分部在经营过程中,通过每月公开分部经营活动情况,每季度召开分部经营活动分析会,查找存在问题,明确应对举措。强化承租方资质、征信及合同跟踪管理,加大租金催收力度,做到应收尽收。通过续签合同留住优质租赁户,公开招租引入市场竞争机制,年租金、物业费增幅逾100万元。房产租赁有一项重要的工作就是提价增收,在充分调研租赁市场价格后,拟定租赁方案,组织到期合同续租提价,耐心做好优质租赁户解释工作。经过半年多的沟通交流和数轮商务谈判,仅中扬大厦四家租赁户租金就增长11%和90%不等,物业费增幅达100%;2019年接收中南石油有限公司名下的星城旺座和中扬华苑资产,对2月底到期的星城旺座5楼采取公开招租方式选择承租方,新签租赁价格同比增长51%。

  此外,他们紧跟“三供一业”移交步伐,积极联系税务部门合理减税达100余万元。虽“三供一业”已将居民小区部分土地交给地方,但土地尚未分证,减少土地使用税存在较大的问题。在困难面前,他们主动作为,经过多次与税务局沟通,不厌其烦的解释,终于见到了成效。按“三供一业”分离移交核定面积,花园站减少土地面积11.5万平方米,梓园站减少土地面积0.22万平方米,合计减少土地使用税96万元,同时减少花园站从价计征房产税5万元;将中南石油有限公司由一般纳税人变更为小规模纳税人,享受国家对小微企业税收减免政策,为企业资产经营撑起一片新天地。

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