除了技术成本，阻碍平价还有三座“大山”

跨界融合3毛1超低电价背后的秘密

2005年，中科院电工所马胜红研究员到甘肃调研，曹仁贤随行，想在敦煌做一个1MW的并网项目。“后来大家觉得太小，准备做5MW。”敦煌光伏特许权招标就是从这里开始，这里也是许多中国光伏人最早的起点。最终2009年2个10MW特许权招标项目出台，为产业发展奠定了基础。

10年后，阳光电源与三峡新能源联合开发的青海格尔木500MW项目以0．31元／kWh的上网电价震惊行业，数位坐不住的业内大佬还专程跑来找曹仁贤取经。

给笔者介绍到这时，曹仁贤面露喜色、非常自豪。曹仁贤表示，电站可靠性是设计出来的，优秀的发电绩效也是设计出来的，但根基是研发出来的。所以2018年下半年，阳光电源又进行了一系列的电站研发、设计方面的整合，调集精锐技术与市场人员整合到电站研发中心。“要让听得见炮声的人来研发炮。”这个中心的研发人员更多的是奔赴电站前线，找毛病挖潜力，找理论的依据，然后为设计人员提供理论输入。

更重要的是这个研发部门做的另外一件事如何让逆变器技术创新延伸到系统端，简而言之跨界。

于是阳光电源考虑如何从整体出发，将研发的成果更好的落实到项目中，并通过产业配套，将新技术价值发挥到最大化。在阳光电源的电站研发中心，研发人员会综合考虑电站PR和可利用率提高、发电量提升、系统成本的优化和降低、智能清洗、提高容配比等问题，为设计人员提供理论输入，然后通过建设电站获取实际数据，又为系统研发工作提供支撑和依据。在阳光电源自己的电站中，他们还会用一些较为“激进”而无法在客户那里得到验证的先进技术方案。所以这样也确保了经验和理论的结合，更好的促进先进技术的研发和应用。

所以，1500V与这些优势方案的完美融合，才是青海格尔木超低电价的最大秘密，这也是2019年阳光电源的重点工作之一——在业内推广以1500V为基础的先进光伏系统。

“我们在做一个电站的时候，已经为下一个电站的优化做好准备了。如果只局限于某一个零件再看这个零件，那就太狭隘了。我们要跳出来，走出大数据，拥抱物联网和产业生态链，引入更多的边界条件，让越来越多的项目能够实现平价。”曹仁贤认为，通过数据挖掘和产业跨界，每一个电站都将在原有基础上做得更好。

除了技术成本，目前我们实现平价有三座大山

但他同时强调，外部虽然存在困难，但企业一定要有内生动力，点滴渐进，螺旋式上升，保持技术优势。“我们一直在加大技术研发的投入，否则何谈领跑企业，打铁还需自身硬。”

与时逐而不责于人

这个“激进”的人在过去半年里，对内稳定军心，专注研发，降本增效，积极拓展海外市场；对外为光伏产业正名，为解决新能源产业困局献计献策。根据1月30日阳光电源发布的2018年业绩预告，阳光电源2018年净利润8亿元，顺利度过过去最煎熬的六个月。

“去年，531新政之后，我们做了积极应对，无论是组串还是集中逆变器都取得很好成效，牢牢抓住市场占有率。在光伏发电和储能结合取得成果，海外储能业务成倍增长，发电侧储能迈出重要一步，截至2018年底，我们累计参与的全球重大储能项目超过720个，去年成绩来之不易。”曹仁贤总结道。

但在公告之外，曹仁贤还做了一件笔者看来更有意义的事给产业以尊严，给从业者以希望。

“希望，是这个时代像钻石一样珍贵的东西。——《流浪地球》，韩朵朵同学”

但阳光电源拒绝了这份“屈辱”曹仁贤决定，不管合同如何签订，都退款给有要求的经销商。

选择“尊严”，让曹仁贤付出了比“钻石”更昂贵的代价，他亲口告诉笔者“这是个天文数字。”产业的火种和外界对于光伏的信心，阳光电源保护的很好。

与时逐而不责于人，对曹仁贤来说，习以为常，因为这二十二年来，他做的最多的，就是为难自己，以己为敌。

他半开玩笑的回答“何止焦虑，有时还会狂躁。做好光伏企业，经营要稳健，创新要开放，管理要改革，思想要超前，好难哟。”

外界看到中国光伏产业扩张如此迅速，规模以上玩家数量如此之多，常常认为产业门槛不高，而“531”带来的一个好处是让产业看到“谁在裸泳”。

实际上，光伏这种技术、资本双密集，成本控制与发展速度要求极高的产业，可以说是最难做的产业之一。在风口上，猪确实能飞起来，但经风刀霜剑仍能扶摇直上的，只有鲲鹏。即使从全球范围来看，二十二年来，能够一直持续盈利的光伏企业，只有阳光电源。

“我的压力，首先来自于市场，政府干预会对市场造成波动性。”曹仁贤说，“但光伏目前仍然需要一小段时间，才能达到完全市场化，因此这种波动无论是积极的还是消极的，都必须着重考虑。”

此外，光伏技术升级，路线细分，产业迭代速度加快，企业领导者专业化水平尤为重要。“我看了光伏产业20多年，也只敢说能测准51％，行业发展实在是太快。”曹仁贤感慨，“万一偏差过大，企业就会陷入困局。”

他虽然对可再生能源产业充满信心，但在企业经营上却不过分乐观，反而觉得如履薄冰，还有储备“脂肪”的习惯。

“深挖洞，广积粮。”

为化解单一市场的风险，阳光电源2011年就加大了海外市场的开拓，储备前沿技术、资金用于应对变革。“许多一路走来的老朋友，也有十年前国内外的数十家竞争者，现在都离开光伏产业了”曹仁贤说，“这是非常遗憾的，也让我们保持警惕，即使没有冬天，也要像北极熊那样做好过冬的准备。”

2019，再出发

光储业务也是阳光电源今年的重点工作，曹仁贤希望通过储能技术进步、成本下降，让新能源＋储能成为标配。“解决了稳定性问题的新能源，将潜力无限。”

“我本人非常有信心，电能将逐步走向独立、安全、清洁、零碳”曹仁贤说，“我们每隔几天都要敲警钟我们是谁？我们在哪儿？我们为什么要这样做？ 要不忘初心。”他说阳光电源的初心就是在尽量不改变大家消费习惯的同时，让新能源像现在的化石能源这样，被大家接受并习以为常。他指出，未来光伏不只是平价，还要比化石能源有更低的价格。“这个目标激发着阳光科研工作者的创新动力，努力的去反复迭代优化我们的技术路线，我对阳光电源平价战略充满信心”曹仁贤说。

与己为敌的曹仁贤，还不能，也似乎并不想与自己握手言和。