储能匠人专访：太湖能谷-吴建斌

“江山代有才人出，坚定储能数百年”。华东储能领跑者联盟致力成为中国储能最专业的第三方储能交流平台，为储能领域的合作伙伴提供高效优质的全流程服务。同时也助力储能人的成长，不仅为储能人搭建起一个终身学习的平台，而且聚焦建立一个储能人相互交流促进合作的平台。这世上总有一个人，可以成为引领自己前行的标杆。我们会不定期将业内的优秀先锋在全行业内推广，给储能人照亮更远方的未来！

本期嘉宾 · 太湖能谷总裁 吴建斌

探索能源互联网发展新模式

时间更替，梦想前行。2016年吴建斌博士带领硅谷研发团队回到长兴县，通过整合物联网、大数据／人工智能、电池在线医生技术，及中国电池产业的特有优势，解决国际上储能领域的重大难题，大幅降低储能成本，使储能技术能够在大规模电网系统快速推进。为了探索能源互联网发展新模式，长兴太湖能谷科技有限公司在这座美丽的电池之乡应运而生。

董事长吴建斌博士带领团队扎根研究并率先提出建设虚拟电厂运行服务平台的想法，将能源互联网、储能技术与长兴本土产业互联互通，在铅酸电池路线上摸索出了一条可持续发展之路。

何为能源互联网发展新模式？吴建斌解释道“我们都知道电池的寿命短，电池是个生命体，首先基因要好，不要有遗传病；第二是全生命周期的管理。太湖能谷实现了对电池的健康和能量进行在线监控和管理，被称为‘电池在线医生’，这在国际上堪称首例。太湖能谷在大数据背景下采用人工智能技术，实现云端计算，终端控制。利用铅酸电池集成并进行全生命周期管理的储能电站寿命更长，性价比更高，目前已在用户侧有多个应用，在江苏、浙江等峰谷电价差较高的地方，现在已经进入了高度整合阶段，经济效益也不错，储能项目可以实现最快不到3年回本。”

大规模发展储能 形成电池产业生态链

太湖能谷受到特斯拉的启发，独辟蹊径选择铅酸电池入手。为什么选择铅酸电池呢？吴建斌向我们总结了使用铅酸电池的几大优势1．安全 2．便宜（成本和抽水蓄能差不多） 3．环保友好（因为前几年助动车电池的循环生态链已经基本完善，铅酸电池回收率高达99．8％）4．可复制性、可推广性 （铅酸电池在国内外分布比较均匀）5．提升电池的寿命。对于目前饱受成本困扰的储能行业，太湖能谷的模式或有值得借鉴之处。

一万年太久，只争朝夕。在吴建斌看来，储能的市场规模，尤其是中国市场是十分巨大的，并正往好的方向发展起来。吴建斌博士带领的从硅谷回来的团队，其核心成员均来自世界五百强，试问他们为什么聚集起来做储能？答案是储能正处在风口上。

吴建斌坦言“三年前我国在储能方面推动了一系列的政策和改革，我们认为从中国的发展角度乃至世界大趋势来看，一直处于人均用电量偏低的中国的储能需求是最大的。我国的电力结构主要以煤炭为主，容易形成空气污染、废水污染和粉煤灰污染，造成了很大环境污染。随着我们的经济技术的发展，能源结构必须要彻底地改变，大力地支持环保友好、具有可复制性的可再生能源势在必行，由于可再生能源本质上的不稳定性，必须配备足够容量的储能，目前电池的储能是最可行的方案之一，但要实现电池储能的大规模应用，首先要与抽水蓄能可比一方面成本可比，另一方面安全性可比。研究发现，传统的电池产业过去三十年已经做了完整的诠释和发展，我们要做的是看能否满足我们储能大规模发展的需要，形成电池产业生态链。”

浙江省产业最大的特点是板块式发展，在被誉为“新能源小城”的浙江长兴是铅酸电池的集散地和发源地。目前，铅酸电池产能达到1600多亿，占全国75％以上的市场份额，面对产能严重过剩的情况，吴建斌认为储能是重大潜在市场，他认为储能产业发展可以完全依赖于国内现有产业几十年来的发展成果，建立电池战略产业生态链。事实上太湖能谷做到了，“现如今储能＋可再生能源的电量度电成本已经逼近煤炭的价格，我们的储能一度电成本可以压缩到一毛到两毛人民币之间，这样使得储能具有巨大的现实可行性。”

吴建斌博士认为，电网侧有主导优势，当然用户侧和发电侧都是有巨大的空间，到底是电网侧为主导还是三方均分天下，这是由未来政策决定的。吴建斌博士表示对中国的储能抱有无限的展望。“我们公司的目标是提供高质量产品以及最优质的解决方案，成为最积极的参与者。”

“只有传统的思维，没有传统的产业”

吴建斌博士是土生土长的长兴人，在国内拿了浙江大学的物理学博士，留学美国后获得了美国罗彻斯特大学的电子电机与计算机博士学位。吴博士说”中国的储能需求如此巨大，全国都在推动绿色能源、清洁能源，受长兴人民政府的诚意邀请，是时候以己之长为家乡做点事情了。”

吴建斌博士对于创业的理解是深刻的，他认为首先作为企业就要产生经济效益，产品要提供服务和盈利机制，有值得其他企业学习和借鉴的地方。“我们的技术布局都要看未来的3－5年，五年时间内一定要有赚钱的部分。”

“三人行必有我师焉”

刚从美国回来的硅谷团队成员在国内肯定需要有个适应的过程，吴博士感慨“有些海归不是不想接地气，而是很难和周围环境融合，当时恰逢政府迎商，也给了我们在这个平台有试错的机会，我很庆幸我们的团队很快适应了这个阶段，大家聚在一起真正做了有价值的事情。工作态度对了，相信没有什么是克服不了的。”

“我相信‘三个臭皮匠胜过诸葛亮’，没有经过商量和探讨的想法是不会一拍脑袋就去做的，但是一旦决定下来的事情我们会坚定不移地贯彻做下去，直到成功。公司成立起就成立了专业委员会，除了公司内部积极参与各抒己见之外，也多渠道听取储能行业专家们的不同声音。”正是听取了多方建议，太湖能谷的商业模式也由原来的自持有资产变成走可持续发展之路。

集体的力量共同推动项目的进行

长三角是引领储能的中心，有得天独道的优势，联盟的成立首先就是要告诉大家储能正处于刚刚开始阶段，需要相当长时间的努力，大家要沉下心来扎实做好，最终总有柳暗花明的那一天。联盟既要给我们喝鸡汤，也要给我们清醒的良药，让我们为之努力。