三峡集团人事地震后大扩容

“9个三峡”包括海外三峡、资本三峡和风电三峡等。 董事长和总经理同时被调职，三峡集团的人事“地震”已过去近4个月，如今，接任者似乎已完成了平稳过渡，新任董事长卢纯在近期已为三峡集团描画了一幅全新蓝图。 7月15日，21世纪经济报道记者采访获悉，三峡集团2014年度年中工作会议已在近期召开。一位接近三峡集团人士透露，会上卢纯公开了其对三峡集团的最新规划，其核心思想是将三峡集团打造称成包含“9个三峡”在内的新型现代化、国际化的企业。 “9个三峡”具体指包括已建成和规划中的5个大型水电站、海外三峡、资本三峡和风电三峡等。 21世纪经济报道记者了解过，不同于以往，三峡集团除国内业务外，还将计划发力海外水电开发，期望海外三峡的装机规模初期达到三峡电站的装机容量。此外，三峡集团还将力争在资本三峡和风光三峡（风能、太阳能）上有所突破。 而在对内公布这个规划之前，三峡集团旗下的向家坝电站和溪洛渡电站也刚正式进入商业化运营阶段，顺利的开端，似乎为卢纯实现“新三峡梦”打下基础。 新电站按时投产 经历过人事震动后的三峡集团，一度被市场关注的焦点就是向家坝电站和溪洛渡电站能否顺利投产。 向家坝电站位于云南省水富县与四川省宜宾县交界处，是金沙江下游河段规划的最末一个梯级，总装机容量640万千瓦。溪洛渡电站则位于四川省雷波县与云南省永善县交界金沙江干流上的，总装机1386万千瓦。属于目前国内装机容量第三和第二的水电站，属三峡集团在金沙江下游水电开发的一期工程。 2003年前后，两电站开始筹建，至去年先后进入试运行阶段。今年7月10日，两座电站正式投产，让三峡集团的水电装机规模增加2026万千瓦，而三峡电站的装机规模为2240万千瓦，相当于再造一个三峡电站。 根据规划，向家坝电站与溪洛渡电站属于我国“西电东送”的骨干电源项目，按照规划，溪洛渡水电站左岸电厂的供电量将通过溪浙特高压直流输电线路，送到浙江金华并入华东电网。而向家坝的所有发电量，则通过直流特高压输送至上海奉贤。 媒体报道称，三峡集团公司机电工程局综合部主任蔡义均介绍，溪洛渡电站自全部机组投入商业运行以来，目前每天发电量超过2亿度，加上向家坝机组每天发电量1.4亿度，两座电站发电量接近4亿度，仅发电收入一项每天就超过1.2亿元。 “目前上网电价尚不清楚。”上述人士指出。但如果以4亿度电费收入1.2亿元计算，那每度电电价约为0.3元。 推9个三峡战略 如果说两大电站的投产，尚属于既定工程的按期实施，“新三峡梦”则是卢纯履新后的新思路。 上述人士解释，所谓“新三峡梦”是指卢纯等新领导层为三峡集团的未来做的一个全新的规划，新三峡集团的内容包括9个三峡，包括已建成和规划中的5个大型水电站、海外三峡、资本三峡和风光三峡等。 海外三峡是指三峡集团海外业务。除了继续在国内市场布局外，三峡集团将加快开拓水电开发业务，而海外水电装机初期规划与三峡电站的装机规模等同。 此外，三峡集团还筹划设立一个融资平台，被称为“资本三峡”，即通过设立一个综合性的投融资平台，平衡实业与资本市场的关系，发挥资本市场的能量。目前，这一想法已在进入到筹划阶段。 三峡集团官网显示，近期，卢纯与中国投资公司董事长兼首席执行官丁学东一行进行交流，而交流的内容涉及到双方的金融合作及国际领域的合作。 风光三峡体现的则是三峡集团在风电、光伏等领域的电源开发结构的思路。事实上，早在几年前，三峡集团已确立新能源业务作为集团主营业务之一，并通过旗下子公司中国三峡新能源公司运作。 截至2013年底，三峡新能源业务已覆盖全国30个省、自治区和直辖市，投产、在建的风电、光伏等新能源装机已突破400万千瓦，风电资源储备超过3000万千瓦，光伏资源储备超过500万千瓦。 “对比同行，三峡集团的发展速度相对较慢。”上述人士指出，新领导层计划加快步伐，突出风、光等新能源作为公司主营业务的思路。 设置新机构防腐败 除确定新发展方向外，此前三峡集团所存在的问题则是新领导要解决的另一大问题。 “卢纯上任后，主要做了3件事。”另一位三峡集团人士透露，从今年3月底接任后，新任董事长卢纯和总经理王琳经常走访基层，两人几乎将集团目前所有项目都“走访”了一遍，此外，他们还对与三峡集团有关的所有部委都进行了拜访，“沟通业务的同时，理顺集团外的一些关系”。 对比以往内部认为的董事长和总经理之间“对着干”的尴尬局面，如今的领导层关系被梳理得更为顺当。“至少从公开场合看，基本上所有的重大事件都是以董事长为重心。”上述人士指出。 而针对集团此前的反腐风波，三峡集团则成立了一个专门的招投标采购中心，该中心类似于政府的采购中心运作，而今后集团内部的所有项目都将严格按照流程规范所有工程的招投标。不仅如此，三峡集团还为该项目配备了一个专门的独立的监督机构，防止招投标过程中的腐败。 值得一提的是，“国务院还单独派了一名干部接任刚退休的三峡集团的纪委书记的职务。”上述人士指出，这名干部独立于三峡集团之外，属于代表国家层面对集团进行监督。 横亘在三峡集团内部的用人机制也将进行突破性的变革。上述人士介绍，从普通员工方面来说，以往的三峡集团内部存在十多种用工制度，包括聘用制、借调制等，同工不同酬的说法还曾引起员工投诉。“但今后，三峡集团将只保留一种市场化的用工制度，此外，在涨工资的方式中，除了以往的干部级别标准外，还将增设以技术岗的初级、高级等被认可的方式，增加员工工资。” 上述人士解释，更关键的是，对于干部的选拔，也将制定一套严格的执行力强的评价制度，杜绝用人唯亲的违规行为。也就是说，关于公司的管理、用人、提拔等各个方面，三峡集团将出台系列规章制度，目前，已经过多轮修改，领导层明确提出，今年年底正式出台并实施。 市场化运作是卢纯努力改变三峡集团的一个方向。“除用工制度市场化外，今后，三峡集团的业务模式也将市场化。”上述人士解释，此前，三峡集团诸多的重点项目依靠国家行政力量等方式获得，但今后，将通过市场化的方式去争取各类业务，让企业摆脱老国企的“陋习”。