张宗明：谈电力行业如何实现真正数字化转型

在信息时代到来的今天，数字化技术已成为当前电力转型的关键所在。随着工业化和数字化的进一步深度融合，能源行业的数字化革命时代已经到来，引领能源企业不断进行商业模式的变革，从而实现能源企业的降本增效，绿色高效。

当下，分布式能源正炙手可热，微电网、储能技术正欣欣向荣，这些趋势与变化正深刻地改变着电力行业的发展方向。如何在这场变革中保持竞争力成为电力企业关心的重大议题，而数字化给所有企业转型提供了一个契机，其既是推动力同时也是生产力。发电企业、电力部门和电网运营商纷纷紧跟数字化的步伐，提升数字化的战略地位，以谋求在剧烈的变革中让企业在电力市场中立于不败的地位。针对当下电力相关企业数字化的现象，施耐德电气能源事业部战略与市场副总裁张宗明接受了中国能源网记者的采访。

张宗明认为当前电力行业的数字化存在一些现象，例如，大部分企业在做数字化产品，而非真正的数字化转型战略，而后者才是电力行业数字化的关键所在。在他看来，电力数字化要想良性发展还应该做好几个方面：

第一，商务模式的创新。商务模式的创新关键是怎样进行标准化。目前电力行业的数字化是百家争鸣，各有特色。以智能配电为例，每家对智能的定义又各有不同，有的企业认为断路器可以人机交流便是智能，而有的企业则认为智能应该是可以自动测量温度，因此，建立一个统一的标准对于行业的数字化至关重要。此外，商务模式的创新还应该全盘考量，数字化应该纳入企业的整体战略考虑当中，企业实施数字化希望达到什么样的效果，解决什么样的问题，这些都应该给予考虑。施耐德电气认为，商务模式的创新需要通过IT+OT的方式实现。百余年以来，施耐德电气积累的核心重点是在于对OT(Operation Technology，运营技术)的积累，这涉及到给企业带来高效、可靠的运营。而在OT的基础上，IT(Information Technology，信息技术)便是数字化的翅膀，企业可依靠IT来巩固OT战略，从而到达数字化的“彼岸”。

第二，业务流程的再造。企业要实现数字化转型，就需要对企业内部的业务流程进行改造。比如，过去需要3个人30分钟才能完成的事情现在变成一个人按一个按键就可以实现。但是，光具备技术还不够，企业还需要对整个流程与机制进行改造。在此过程中，整个业务流程所涉及的人才与机制都需要予以充分考虑。国内很多企业的数字化只通过生产数字化产品实践，很少考虑到对整个流程进行再改造，而这正是施耐德电气的优势所在，也是施耐德电气在推动电力数字化过程中所提供的价值。施耐德电气为客户提供的服务和解决方案不只是交付功能到现场，而是会跟企业客户一起建立更完善的运营流程。

第三，组织文化的建立。组织文化对于企业来说既是机会也是挑战。在当下数字化转型的趋势之下，第一个挑战便是如何让更多的老师傅能够真正掌握新兴的数字化技术。例如，施耐德电气的Smart RMU智能环网柜可提升环网柜容易发生故障的电缆接头在局放检测和温升试验的主动预测性。而有一些客户可能不一定可以对施耐德电气提供的相关数据进行充分利用。因此，施耐德电气通常会基于更为严谨的算法，通过更简易的方式，如随机声明，或设备健康指数等帮助客户更充分地利用这些数字化技术，这就是企业在数字化转型中面临的组织挑战。当然，机遇与挑战并存，现在越来越多的企业组成人员都是90后，甚至95后，他们是数字化的“原住民”，乐于接受与挑战数字化技术，这给企业的数字化转型带来了更多可能。

国家“十三五”规划中明确提出：“实施国家大数据战略，推进数据资源开放共享。”尤其是电力行业，数字化成为每个企业提升核心竞争力的战略制高点，如何管好、用好企业的数据，如何开展数字化转型工作，是每个电力行业企业都要思考的问题。在采访中，施耐德电气能源事业部战略与市场副总裁张宗明表示，电力行业只有做到上述的三个方面才能在数字化浪潮中抓得先机，张宗明先生进一步补充道，“在这个数字化转型的趋势中，施耐德电气给自己的定位是当未来所有的电力企业，面临数字化转型、能源转型时，施耐德电气作为其有力依靠和坚强后盾，可以助力客户流程再造、提高效率，为企业在商务模式战略和创新提供更高的高度跟价值。”