用信息化打造石化产业转型升级新动能

信息化是当今时代发展的大趋势，代表着先进生产力。集团公司工作会议提出，面对经济和行业大调整、大变革，我们要顺应时代潮流，善抓历史机遇，深化“两化”融合，牢牢把握产业变革趋势和时间窗口，努力抢占新一轮产业竞争制高点。信息化管理部和各级信息化部门将认真落实集团公司党组的决策部署，加快推进信息化发展，充分发挥信息化的放大、叠加、倍增作用，为公司实现全面可持续发展、建成世界一流企业提供有力支撑。

转变观念理念，加快信息化发展模式转型。主动适应新技术发展趋势，摈弃传统“竖井式”系统建设模式，推动公司信息化向“平台+数据+应用”云架构模式转变，在中国石化云上搭建统一的基础平台，按照“一切开发上平台，一切系统皆上云”的发展思路，全面推进新建系统云化设计和部署，提升信息化资源共享、信息系统设计开发与测试部署的规范化、标准化水平，从源头上杜绝重复建设和新的信息孤岛产生，实现资源可复用、系统可集成、数据可共享、业务可协同，打造安全可控、敏捷高效的信息化发展环境，推动公司信息化率先迈上可持续高质量发展新阶段。

明确阶段目标，分步推进世界一流信息化能力建设。紧扣“两个三年”和“两个十年左右”时间节点，找准工作坐标，瞄准发展方向，落实发展目标，同步推进世界一流信息化能力建设。第一个三年阶段，聚焦制约信息化发展的主要矛盾和重点问题，全力打赢“消除信息孤岛、网络安全隐患治理、信息系统深化应用”三大攻坚战，全面建成经营管理、生产营运、客户服务、技术支撑“四大平台”，公司信息化总体水平保持在央企的第一方阵前列地位。第二个三年阶段，重点加强大数据、5G、人工智能等新技术应用，大力提升数据驱动、融合创新、风险防控、综合服务等信息化能力，有效促进智能制造、商业新业态发展，信息化率先实现高质量发展，整体水平达到央企领先水平。第一个十年阶段，推动公司实现全产业链数字化转型，构建数字化石化工业生态，信息化总体水平达到国内领先、世界一流。到第二个十年阶段，利用新一代人工智能等技术，全面构建智慧化生产经营管理新体系，信息化水平全面达到世界一流水平，成为公司基业长青的重要支撑。

聚焦两大主线，着力推进全方位、全角度、全链条融合。打造世界一流，关键要有一流的技术，根本上要有一流的竞争力。我们将聚焦“发展智能制造”“培育新业态”两大主线，大力推进信息化和石化产业全方位、全角度、全链条的融合，推动公司实体经济和数字经济融合发展，以信息化培育新动能、打造新业态、塑造新优势，为中国石化建成世界一流能源化工公司注入强劲动力。一是大力发展智能制造。围绕全产业链的研发、设计、生产、管理、服务等生产制造环节，分步推进数字化、网络化、智能化建设，逐步建成智能油气田、智能工厂、智能加油服务站、智能化研究院、智能化工程。到2020年，要完成10家智能工厂、2家智能油气田、百余家智能加油服务站、1家智能化研究院的试点和推广建设。以“石化智云”为核心，打造覆盖研发、设计、制造、服务的石油和石化工业互联网平台，形成协同、智能、开放、共享的新型生产方式、运行模式和服务模式，构建融合创新的石化工业互联网生态体系，助力公司成为全球能源行业发展的引领者。二是积极培育新业态。以产业链为依托，以“互联网+”为手段，在统一技术平台基础上，建设统一的销售平台、采购平台、物流平台、金融服务平台、共享服务平台，形成覆盖全产业链的数字化服务能力。到2020年，易派客、石化e贸、易捷、金融服务等平台交易总额实现翻番，公司平台经济形成一定规模。同时，各类服务平台全面接入“石化智云”，向国内外输出服务能力，构建开放合作的智慧化综合服务生态体系，做大做强平台经济，助力公司成为世界一流的综合服务商。

（李德芳，信息化管理部主任）