国电电力：一季度经营业绩超出预期

4月25日晚间，国电电力发布的2018年第一季度报告显示，该公司实现利润总额18.83亿元，同比增长20.28%；归属于上市公司股东的净利润11.64亿元，同比增长18.27%。在煤价高企的市场环境下，国电电力主要经济技术指标一路飘红，经营业绩超出预期，首季告捷。

清洁可再生能源担纲创效主力

2018年一季度，国电电力水电企业完成发电量77.68亿千瓦时，同比增长23.28%，上网电量78.58亿千瓦时，同比增长26.22%；风电企业完成发电量36.52亿千瓦时，同比增长54.83%，上网电量35.31亿千瓦时，同比增长54.18%。二者的增长率分别高于全国平均水平20.68和15.73个百分点。

随水电、风电发电量同步大幅增长的，还有水电和风电板块的创利能力。该公司水电和风电利润总额同比增长达90%以上，清洁可再生能源板块继续担纲创效主力，有效化解了外部市场环境变化带来的经营风险，成为公司利润贡献的主力军，为首季“开门红”立下了汗马功劳。

近年来，国电电力坚持绿色发展实现转型升级，将水电和风电作为转型发展的主战场，加快优质可再生能源项目开发，优化风电发展布局，清洁可再生能源板块占到了总装机的37.54%，在可比上市公司中名列首位，并成为该公司最重要的利润增长点。

利用小时是体现发电设备盈利能力的核心指标。国电电力创新建立“理论发电量平衡分析法”，在水电、风电企业广泛推广应用，有效提高了机组利用小时数，减少了弃风弃水电量损失，提升盈利能力。

国电电力加大风电市场营销力度，提高市场把控能力，实施“一省一策”，组织开展跨省跨区、直售电、大用户直供、清洁能源供热及风(光)火置换等电量交易。强化限电比例和限电量双管控，想方设法增发电量，降低弃风限电率。

控价保供与争量保价“双剑出击”

当前，高位运行的煤价和电力市场的激烈竞争是影响公司火电板块盈利能力的主要因素。对此，国电电力在燃料的控价保供、电量的争量保价上做足功课，狠抓关键要素、关键环节的对标管理和精益管理，全力控降燃料成本，积极争取市场份额，确保了发电效益最大化。

积极应对煤价高位运行。该公司持续开展市场调研分析，加大市场询价、比价和议价采购，优化进煤结构，充分发挥煤电协同效应，控价保供能力持续提升，煤价涨幅低于市场平均涨幅。1-3月份，该公司通过阳光采购，入炉综合标煤单价同比增幅收窄，控价保供取得实效。

深入开展智慧营销。该公司加强交易管理，强化量价协同，千方百计争基数、拓市场、保电价，争量保价成效显著。一季度，国电电力累计完成市场交易电量127.10亿千瓦时，市场电量占比28.91%，同比增长1.1%；市场电价降幅同比收窄16.43元/千千瓦时。

积极开拓热力市场。2017年-2018年供暖季，该公司供热量同比大幅增长。其中，仅克拉玛依公司新增供热面积669万平方米，供热量增长了158.36%，供热和发电整体增收约1.06亿元；大开厂、酒泉公司积极开发工业供汽用户，有效提高了经营收入。

实施全要素全过程成本管控

面对严峻复杂的经营形势，国电电力实施全要素、全过程精细化管理，全力开展成本管控。

打造成本领先优势。该公司以燃料精细化管理、遏制财务费用攀升、控降管理费用作为降本增效工作的切入点，强化全要素、全过程的成本管控，着力控降生产成本、管理成本、人工成本和财务费用，打造成本领先优势。

加强成本费用管控。该公司紧盯成本费用关键指标的月度异动，深入开展动因分析，强化“四个成本”对标分析，找准短板，精准发力，持续保持区域可比企业成本领先优势。

全力控降燃料成本。该公司实施燃料管理“日协调、周统计、月分析”的动态管理模式，准确把握采购节奏，强化集中管控和阳光采购，推进精细化配煤掺烧，细化“三单”管理，指标管控取得实效。

大力引进低成本资金。面对融资难、融资贵的问题，该公司积极应对资金市场严峻形势，合理利用各种融资工具，拓展融资渠道，保障了资金链整体安全。

当前处处充满压力和挑战，但敢啃“硬骨头”的国电电力人，将继续坚持价值创造理念，砥砺奋进，全面打好提质增效攻坚战，确保高质量完成全年目标任务，实现新跨越。