混改给平煤神马焦化板块带来了什么？

前10个月，本部4家焦化企业实现营业收入289亿元，利润大幅增加，成为推动中国平煤神马集团转型升级的强劲动力

对朝川焦化公司、首山化工公司、京宝焦化公司、中鸿煤化公司等焦化企业，中国平煤神马集团超前谋划，深化改革，在全国率先实行混合所有制，优化产业结构，延伸产业链，激发企业活力。

特别是在近年来煤炭市场严峻的情况下，中国平煤神马集团焦化企业“吃”掉了该集团的大部分精煤，为该集团抵御经济严寒作出了重要贡献，成为推动集团实现战略性产业转型升级的强劲动力。

今年前10个月，中国平煤神马集团本部4家焦化企业实现营业收入289亿元，完成计划的113%，超计划34亿元，利润大幅增加。

率先“吃螃蟹”推进混改

2004年，中国平煤神马集团下属朝川矿焦化厂是一家年产5万吨焦炭的地方企业。为摆脱困境，朝川矿先后与民营企业厦门新中厦房地产开发公司、集泰实业（上海）有限公司和河南丰麟集团缔结“姻缘”，在集团内率先“吃螃蟹”，将焦化厂改制为由集团绝对控股的混合所有制企业——朝川焦化公司。

“我们构建合理的产权结构，充分发挥河南丰麟集团经营灵活的优势，发挥集泰实业（上海）有限公司和集团的资金、管理优势，解决了朝川矿及周边矿井的煤炭去向问题。”朝川焦化公司负责人说，“如今，我们公司已经成为年入洗原煤300万吨、年产焦炭90万吨、年产值达50亿元的现代化混合所有制企业，并形成了拥有粗苯、硫铵等产品的特色循环经济产业链。”

经历了混合所有制改革的员工都记得，2012年，朝川焦化公司原有的20个科级管理部门精简为12个，科级以上管理人员比同类企业减少50%以上。

2015年，朝川焦化公司有4名大学毕业生因工作出色被提拔为领导助理，被纳入后备人才库。同时，该公司与违反规定的十几名正式员工解除劳动合同，把上百名劳务工退回劳务派遣公司。

特色产业体系相互支撑

2010年参加工作的罗德超和中国平煤神马集团首山化工公司一起成长，如今已是该公司精苯厂厂长。“看着企业一天天做强做大，我心里对在混合所有制企业就业的不踏实感早已荡然无存。”罗德超说。

首山化工公司的前身是地方民营企业河南省许昌市襄城县卧虎山焦化公司。2007年，共同的发展诉求使其和中国平煤神马集团“联姻”。

如今，首山化工公司已经成为国内焦化行业的龙头。成立以来，该公司年年盈利，累计实现利润12亿元，资产由3.9亿元增至45.5亿元。中国平煤神马集团最初在该公司投资参股的5100万元资本金已经增加到2亿元，国有资产保值增值率达392%。即使在2015年国内大多数焦化企业生产减量、产品滞销的情况下，该公司仍实现利润1.93亿元。

在首山化工公司能源管理中心的企业模型前，罗德超说：“在我们公司，煤如同一棵参天大树，沿着尼龙、光伏、炭素3条粗壮的枝干生长，形成了从煤焦到32种化工产品的产品格局和3条特色产业链条。”

从煤到焦、焦炉煤气、氢气，再到工程塑料切片、工业丝、帘子布等，首山化工公司形成了全球最长、循环经济特征最明显的煤基尼龙化工产业链；从煤到焦、焦炉煤气、氢气，再到硅烷、光伏，形成了煤基新能源光伏产业链；从煤到焦、焦油，再到炭素系列产品，形成了煤基炭素产业链。

充分发挥体制机制优势

中国平煤神马集团6家焦化企业均建立混合所有制发展模式，合计利用外部资金近30亿元，并采用世界一流的装备、技术，使焦炭年产能由100万吨迅速增至1500万吨，全部消化集团内部焦煤产品，成为集团实现低碳发展和转变发展方式的新支撑、新动力。

京宝焦化公司是2009年11月成立的混合所有制企业，2013年3月正式投产，当年实现利润3036万元。

京宝焦化公司于2010年与河北新奥集团合作，建设国内首个焦炉液化天然气项目。

焦炉液化天然气项目2013年建成后，每年生产液化天然气7500万立方米，减少二氧化碳排放34.7万吨，节能减排折合标煤13.3万吨。

“这是我们与中国节能环保集团合建的项目，每天发电40多万千瓦时，能够满足企业自用需求。”10月30日，中鸿煤化公司相关负责人指着正在运行的干熄焦余热发电装置说。

中鸿煤化公司由中国平煤神马集团与河南中鸿实业集团、联峰钢铁（张家港）公司于2009年共同出资建设。中鸿煤化公司成立后，快速建成拥有完全自主知识产权的世界第一座2×60孔WKD6050D年产130万吨捣固焦炉及煤气综合利用、甲醇、烟道气余热利用等项目。

中鸿煤化公司有1200多名员工，但只有7个生产管理部门，33名中层以上管理人员。