华北油田携京东探索“三桶油”混改新模式

自政府工作报告中提出“互联网+”行动计划以来，以市场化为主导的国企改革就进入全面加速期。作为关系国计民生的能源巨头，“三桶油”如何推进混改也引发诸多关注。

记者梳理能源行业的国企混改情况发现，自年初国家提出深化国企改革的要求以来，中石油的国企混改动作正不断深化。

11月11日，京东企业购华北油田采购平台正式上线运行。当天上午9时，华北油田供应处在该平台一键下单采购洗发水、洗衣液等通用商品，顺利完成了第一批采购订单。第二天，采购物资便顺利送达华北油田下辖使用单位，自此，华北油田开始享受由京东提供的商品、交易和物流等全方位服务。

华北石油管理局面对经济发展新常态和低油价带来的冲击挑战，引入京东企业购一站式采购解决方案，将“互联网+”作为提质增效，重构组织运维，推动管理提档升级，亮出“智慧油田”的改革“组合拳”。

华北油田实现采购电子化升级

华北石油管理局为中国石油天然气集团公司所属，集工程技术服务、生产服务、机械制造、物业管理、社会服务和多种经营于一体，局属60个二级单位和直属单位覆盖整个华北地区，服务市场主要分布在河北、内蒙、新疆、山西、陕西，以及印尼、委内瑞拉、苏丹、蒙古等海外13个国家。为扩大新技术推广的信息化发展，实现油气生产超线运行合完成提质增效目标，华北油田持续打造企业管理一体化系统平台，对管理业务流程进行不断的优化，积极探索引领企业管理信息化发展，率先走向采购电子化升级之路，以信息经济、电子商务为代表的新经济新动能快速成长，实现物资保障能力全面增强。

经过广泛调研之后，今年10月，华北石油管理局正式与京东企业购签订合作，双方以油田通用（民用）物资为示范，积极探索网络化共享、大数据分析与油田经济深度融合，在物资供应领域培育新增长点，形成新动能。

记者在走访中了解到，在合作的前期，经过双方反复沟通，通过京东企业购大数据应用，综合分析华北油田通用物资与社会市场成熟商品关系，建立了15个一级分类、38个二级分类、80个三级分类的产品目录，并与华北油田ERP历史采购目录信息进行数据对接。最终在第一阶段，共筛选匹配物资400余项，涉及9个大类164个品种。同时，供应处各相关部门也同步沟通协调，梳理流程，筛选数据，加速办理市场准入工作，确保了华北油田采购平台得以按时上线。

华北油田供应处负责人表示：“京东拥有全国供应链体系，京东企业购平台能够满足我们采购品类及商品的丰富性需求，多级审核、账户实名制、入库网上确认等功能设定确保了采购每个环节的规范、客观、真实，满足随时监控采购详情的管理要求。此外，覆盖全国的京东物流系统使得采购供货周期大幅缩短，通过在电商平台点选采购的物资，实现准确采购，精准配送，真正让物资采购变得简单、高效。”

通过采用京东供应链解决方案，华北油田企业购平台改变了以往的采购模式，利用已经成熟的物流、售后、质保体系及先进技术手段，有效提高了采购效率，创新发展了物资供应的新理念、新技术、新模式。同时，进一步实现了油田公司新的“三集中一规范”，即集中品牌，集中规模，集中供应商，使产品更趋于信息化、标准化，减少了供应环节，增大了采购资金节约比例，规范的电商采购流程，防控了廉政风险，提升了业务管理水平，取得了“提质增效”的实际效果。

据悉，未来双方合作中，华北油田供应处根据公司要求，将进一步比对筛选物资，精细网上商城商品目录，拓展物资品种，完善相关物资，促进油田通用物资使用更加标准化，提高工作效率与质量，借力京东企业购平台为油田生产建设及居民生活提供更加高效优质的服务。

国企改革专家就双方联手推动的能源国企的改革模式表示认可，他告诉记者，以“三桶油”为代表的能源国企的改革极为迫切，能源行业不仅关系国计民生，更是关乎国家安全的大事，对此持续推进能源国企降本增效，提升竞争力，也是完成国企改革的重要内容。“京东与华北油田的合作就为能源国企推进混改提供了很好的参考样本。京东拥有巨大的线上货量和数据支撑，在线下拥有稳定的开放物流网络及智能化综合仓库资源，同时以强大的科技技术力量，提供大数据分析，网络布局、系统、仓储、物流、客服全供应链整合一体化服务，为华北油田提供了从采购需求到支付结算全过程的在线完成，不仅实现了华北油田降本增效，同时也推动了其供应链的高效、透明和可控。”

而将京东在大数据、供应链、物流、营销等各环节的优势转变成灵活组合的赋能积木，充分解决客户的多元化需求，最终推动整个商业社会的效率提升，推进京东向零售基础设施服务商的转型，也符合京东“无界零售、开放赋能”的转型战略。