广东石油：决战四季度确保全面实现年度目标

最近一段时间，广东石油以党委中心组学习、党建工作会、专题报告会等多种形式，全面系统学习领会党的十九大精神，动员全体干部员工把党的十九大精神及戴厚良总经理在北京石油长辛店油库宣讲时的要求落到实处，在拓市创效、创新引领、“三基”工作、转型发展等方面全力开创新局面。

广东石油通过组织学习党的十九大精神，激励干部员工全力决战四季度，继续以稳中求进的总基调，巩固市场优势，对经管部和大站、重要站实行全面对标，全力提升基层经营管理部的市场应变能力和综合竞争力，以客户满意为宗旨，做好油站现场管理和服务工作，努力踢好“临门一脚”。11月和12月，广东石油将继续发力，力争非油营业额同比增30%、油品零售同比增3万吨以上，确保全面超额完成各项年度目标任务。

十九大报告强调，树立安全发展理念，弘扬生命至上、安全第一的思想，完善安全生产责任制，坚决遏制重特大安全事故，提升防灾减灾救灾能力。广东石油进一步完善制度体系，建立严格的问责机制，解决员工责任心和执行力不强、工作作风不实等问题。党组织牵头、党员带头，强化全员风险意识，堵塞管理漏洞，确保风险可控，坚决守住安全环保这条生命线。

十九大报告指出，创新是引领发展的第一动力，并要求全党同志勇于变革、勇于创新，永不僵化、永不停滞。广东石油积极创新，大力推进转型发展，打造高价值“油·车·生活”生态圈，推动营销服务互联网化、推动线上业务系统化、推动跨界合作规模化、推动经营管理智能化，大力建设“智慧加油站”。今年，广东石油APP绑卡数预计突破240万，加油卡移动充值超过62亿元，线上交易额近两亿元。

党的基层组织是确保党的路线方针政策和决策部署贯彻落实的基础。广东石油将以党支部建设为核心带动“三基”工作。在基层建设方面，通过强化基层党组织、基层领导班子、基层班组、基层文化建设，提升基层凝聚力和战斗力；在基础工作方面，以岗位责任制为中心，通过推进转型发展、加强制度建设、严格考核问责，提升基础管理水平和能力；在基本功训练方面，以岗位练兵为主要内容，通过贴近实战训练，提高岗位履职能力。

十九大报告指出，人才是实现民族振兴、赢得国际竞争主动的战略资源，要努力形成人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人尽展其才的良好局面。广东石油迅速完善人才强企战略，并把2018年作为人才强企新战略全面推进和各项工作管理提升年，坚持以员工为中心，立足能力模型及人才盘点，强化绩效及职业生涯全过程管理，努力打造一支高素质、高效率、高技能人才队伍。