格力、格兰仕也造芯了，家电智能转型比你想象疯狂！

算力大爆炸

家电厂商格兰仕在其20周年之际宣布了其芯片战略，并在现场展示了格兰仕跟SiFive合作开发的第一款芯片——“BF－细滘”。此前格力、康佳、海信等家电巨头都已经在布局芯片领域，不仅于此，这些家电企业从制造业向科技业转型，已经比我们想象的要深入多了。

格兰仕的芯片尝试，海尔海信为何纷纷巨资自研芯片？

家电巨头要做芯片？听起来非常不务正业，随着格兰仕在企业成立20周年之际发布了其首款“BF－细滘”，家电产业入局芯片似乎已经成了巨头们的共识。

其中造芯声量最大的是格力，去年董明珠明确表示哪怕花500亿也要造芯片。而深入家电领域，不难发现，布局芯片制造，甚至小有成果的家电企业已经很多了，包括海尔、海信、康佳等巨头，均已经拥有了一定成果。

海尔是最早意识到要做芯片，也是最早将芯片产业做出规模的。2000年，海尔成立上海海尔集成电路有限公司（后更名上海东软载波微电子有限公司）和北京海尔集成电路设计有限公司，正式开启造芯业务，并于2015年推出画质引擎芯片，成为全球少数拥有画质芯片开发能力的电视企业，而此前画质芯片都掌握在索尼、三星手中。

而另一家能够在画质芯片领域拥有一席之地的是海信。2005年，海信成立青岛海信信芯科技有限公司，专注发力芯片。2015年，海信凭借Hi－View PRO画质引擎芯片在高端画质芯片领域跻身世界前列。

为何家电巨头们如此看中芯片？

用海信集团董事长周厚健的话来说，“没有自己的芯片就没有定义产品的资格，就无法摆脱产品同质化的局面，永远也就是只能做二流厂家。”

早已是微波炉行业老大的格兰仕这时发布芯片，甚至有人觉得出晚了。

在我国家电制造规模、消费需求，已经拥有称霸全球的实力之际，“最后一块芯片”的核心技术受制于外人，不仅是产业链的经营风险，更是令整个家电产业遗憾的事情。

除了情怀，家电企业布局芯片更多是出于理性。

近年来之所以能形成家电“造芯”潮，这是由于行业的市场竞争形势、发展趋势以及企业核心竞争力提升等造成的。

日益成熟的家电市场让传统企业之间的竞争越来越激烈。而原材料价格的持续上涨也让企业盈利空间遭到进一步挤压。电视作为最常见的家电产品，2017年全球电视市场需求不振，全球电视的出货量同比下降了3．4％，国内电视零售量同比下降了8．1％。传统的家电企业想扭转局势，寻求新的增长点是当务之急。

新的增长点主要在两方面：国内高端市场和国际高端市场。

随着人们生活水平的提升，对家电的需求不同以往，如电视不仅要求画质，还要个性化；空调还要智能化；其它相关产品也需要联网，消费升级迫在眉睫，智慧家庭成为了人们的新需求。

虽然国内市场一直由国产企业牢牢把持着，但是在国际竞争中，国产企业的弱势仍相当明显。

全球家电市场中，日韩欧三系是高端市场主角，要想在国际市场打开增量，抢占高端的核心技术之一就是掌握“芯片”。芯片作为未来智能家电的核心，也是家电企业入局芯片最重要、最核心的原因。

难点在哪里？格兰仕的性价比造芯方式

芯片对家电企业的重要性不言而喻，格兰仕做为微波炉行业龙头，掌握自主可控的芯片十分必要。

虽然格兰仕没有和海尔、海信一样早做布局，但格兰仕仍然是家电产业的创新先驱者。

如果说格力在空调产业掌握了核心科技，那格兰仕便是微波炉界的格力。

1992年，第一台“格兰仕”微波炉问世。1999年，格兰仕推出全球第一款黑色微波炉，掀起了白色家电的“颜色革命”。2001年，格兰仕首创全球第一台光波微波组合型微波炉（简称“光波炉”），开启“光波时代”。2004年9月，格兰仕磁控管三期工程正式投产，让格兰仕成为中国仅有拥有核心技术生产能力的微波炉生产基地。

格兰仕的基因中拥有着创新基因，造芯对格兰仕来说，顺理成章。

但是入局芯片产业的特殊性在于，这个产业不仅要有钱，还需要大量的技术积累，格兰仕的入局也面临着行业共同的问题：怎么做？

芯片产业的资金投入可谓是“天文数字”。英特尔、高通等全球芯片巨头每年投入的研发经费都是十几亿美元起步，甚至高达百亿美元。

董明珠号称的投入500亿对芯片行业来说，真不算巨款。对没有这方面技术积累的家电企业来说，要造芯，有两条路可以走。

一是收购芯片企业，二是与芯片设计制造方合作。

在移动芯片领域，苹果的A系芯片实力强大。但实际上，苹果的A系芯片早期是委托三星设计和制造的。2008年，苹果通过收购创业公司P．A．semi公司取得了移动芯片的技术。此后，苹果持续投入，花了数年时间，直到2012年才推出完全自主研发的A6处理器。

但是留给格兰仕的时间显然并没有这么多，纵览家电巨头的造芯之路，大家选择的都是合作的方式。

2000年北京海尔集成电路设计有限公司成立的时候就采用开放的心态，把自己定位于独立的IC设计公司。

在全球协作时代，选择IC设计成为了企业造芯的主流选择，格兰仕选择了和知名芯片设计公司SiFive合作，开发基于RISC－V开源架构的物联网芯片，绕开了ARM和X86架构的垄断。

格兰仕20周年的发布会不仅仅宣布了造芯，而是实打实的将芯片运用在了产品中。据悉，格兰仕在最近上市的新产品，包括微波炉、空调、冰箱等，已全部搭载了BF－细滘这款物联网芯片。

格兰仕的这一次创新发布也让整个家电行业紧张了起来。因为在业内，最早拥有“价格屠夫”称号的不是小米，而是格兰仕。

1996年8月，格兰仕首次全面降价，所有产品一律降价40％，随后在1997年10月、2000年6月、2000年10月格兰仕通过多次大幅度地价格跳水，让微波炉这一曾经的奢侈品广泛地推广到中国一、二级城市甚至乡镇市场。

这轮格兰仕用自研芯片代替进口，随着规模效应的增加，价格屠夫是否会再次发力？对家电行业来说，可能竞争又要加剧了。

除了芯片，家电企业还需要什么？

竞争的加剧除了昔日价格屠夫的再次发力，其实还有一点和行业的整体变革有关。

人工智能和5G到来，面对时代滚滚向前的时代，企业再一次面临大方向上的选择。

家电企业面临的，是家居智能化的进化方向。

中小企业的芯片基本来自对外采购，虽然不能实现自主可控和形成核心技术，但是用户显然并不在意这一点。

智能家居时代，除了颜值，性价比和智能化可能让客户更加在意。因此，即便掌握了芯片在内的核心技术，所有的企业仍然面临着焦虑。

家电行业这两年正在开启了一场智能家居入口的大战，无论是巨头还是中小企业无一幸免。大战的关键在于智能家居间的联动，也就是所谓的全屋智能。格兰仕的这次发布会上，发布了开源操作系统GalanzOS。开源，就是希望能够有更多的家电企业能使用格兰仕的操作系统，而这个入口处，已经站着美的、海尔、小米甚至苏宁、京东。

而如何让家电更智能，让家电之间的联动更顺畅，AI和AI芯片将成为重要角色。

用人工智能行业的话来说，家居属于边缘端，AI芯片的加入让边缘端和云端实现智能化联动，也赋予了家电更多可能，格兰仕显然并不想缺席这个概念，格兰仕在发布会上也表示将与德国BRAGI公司合作，发力边缘计算技术，AI让家电产品变得更加智能。

边缘计算为何能让智能家居更加智能呢？

目前，智能家居主要通过云端来连接、控制家中的智能设备，很多家庭局域网内的设备互动也通过云计算来实现。但设备过度依赖云平台也会带来诸多问题。比如家中一旦出现网络故障，设备就很难进行控制。另外，通过云平台控制家中的设备，有时候响应速度慢，会带来很强的延迟感，并且随着智能单品品类的增加这一不良体验会越来越频繁。

边缘计算不仅能填补云计算目前的不足，并在具体应用场景中能满足更多需求，进一步提升计算效率。一方面，有了边缘计算的支持，物联网对设备的控制，就相当于人对于手的控制，可以直接通过大脑意识控制，因为当设备之间的联动通过局域网内的边缘计算实现时，边缘计算内的逻辑在云计算上早有备份。

另一方面，在智能家居不同产品的互动场景中，边缘计算也将充当网管或中控系统，通过云计算与边缘计算的协同，来实现设备之间的互联互通、场景控制等需求。

超乎你想象的转型之路，

家电企业的未来是从制造转向科技

有业内人士表示，目前家电行业和手机行业一样，尤其是家电产品，其性能是过剩的，在家居应用场景中，对家电的使用稳定性要求比对性能要求更高，因此对芯片的性能也并非唯一的追求。

而AI和AI芯片，让家电从性能的军备竞赛迈向了另一种可能，实现从制造向科技的转型。

格兰仕董事长梁昭贤表示，格兰仕加快科技转型的重点之一便是打赢“智能化和IoT多元化成熟应用攻坚战”。他认为，格兰仕将从“制造”转向“科技”，未来的格兰仕也是“科技的格兰仕”。

在这条赛道上，已经有选手实现了转型。据了解，在海信目前的业务构成中，1／3来自彩电，1／3来自白电，还有近1／3来自智能交通、数字医疗、光通信等高新技术领域的B2B业务。

海信集团早已从一家电视集团，跨界成为人工智能企业，海信甚至自主研发出新一代ADAS（高级驾驶辅助系统）。据悉这款产品已经开始了已经从实验室阶段进入量产阶段。

在智慧交通领域，海信抛出智慧公路综合运营管理平台，具备高度感知能力，可利用机器视觉、物联网等最新感知监测技术，对公路主体、结构物、沿线设施感知，甚至还可以有助于提升交通设施监测预警与快速养护水平。

相比海信的疯狂跨界，海尔的人工智能布局则更专注在智能家居方面。

2017年海尔的U＋人工智能智慧家庭解决方案发布，集IOT物联、OS、人工智能、大数据和云平台于一体，包括语音模块、人脸识别模块、食材识别模块、衣物识别模块等七大人工智能交互系统的模块。

基于深度学习的智慧家庭解决方案，旨在以U＋大脑为核心进行数据的采集与计算，对整个智慧家庭进行全局实时分析，自动分析学习用户网器使用习惯，推荐系统为用户提供定制化的智慧解决方案，打造”千人千面”的智慧家庭，目前已落地家庭的水、空气、采暖、能耗、安防、健康、娱乐、教育等八大场景和客厅、厨房、卫生间、卧室、娱乐室五大空间。

相比这些已经走在科技转型之路上的企业，格兰仕还有很长的路要走。但是格兰仕的转型也给了还在观望的企业方向与动力。

对大部分中小家电企业来说，从制造向科技的转型相当困难，要实现，还有一条路可以走。

虽然缺乏资金，但是拥有场景，拥有数据和用户，就是天然的优质资源，如何利用好这些资源，将是企业AI转型的重要课题。而对人工智能企业来说，智能家居可以获得的数据资源，却是异常宝贵的，双方的合作，可能将成为一个重要发展趋势。