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国家队T3重装登场 滴滴神州们怕了吗?

来源:智能网
时间:2019-07-24 10:09:12
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国家队T3重装登场 滴滴神州们怕了吗?7月22日,“T3出行”在南京下线,这标志着最强国家队正式杀入移动出行领域。截至目前,国内已经有十余家整车企业布局移动出行,但T3出行的来头无

7月22日,“T3出行”在南京下线,这标志着最强国家队正式杀入移动出行领域。

截至目前,国内已经有十余家整车企业布局移动出行,但T3出行的来头无可超越:三大汽车央企一汽、东风、长安悉数参与,另外还有苏宁、阿里、腾讯三大科技巨头进行投资。规模之大史无前例。

据悉,T3出行今年内将进入南京、重庆、武汉、广州、杭州、天津六个城市,2020年将覆盖绝大多数省会城市。加上此前刚上线不久的“如祺出行”、“有鹏出行”以及“享道出行”,移动出行市场将因为整车企业的大量入局而迎来一场腥风血雨,滴滴的垄断地位岌岌可危。

史上最强资源整合

由三大汽车央企和三大互联网巨头共同出资组成的国家队,无论是资金实力、车辆供应、创新科技还是政府资源,毫无疑问都是史上最强。

早在2018年7月,三大汽车央企签署意向协议书决定合资组建T3出行服务公司之时,便在业界掀起巨大波澜。三大央企的财力、资源,加上科技巨头的车联网技术,让“T3出行”尚处萌芽状态已成为万众瞩目的焦点。

不过,这支国家队的最大股东并非三大央企任何一家,而是苏宁。

根据今年3月长安汽车放出的南京领行股权投资合伙企业(有限合伙)股份信息,总投资金额为97.6亿元,苏宁认缴出资额为17亿元,出资比例为17.42%,是最大股东;其次才是三大央企,各认缴16亿元,出资比例分别为16.39%。此外,世嘉利认缴10亿元,出资比例为10.25%;腾讯、阿里、无锡飞叶、荣巽、南京恒创等共同认缴22.5亿元,出资比例合计为23.06%。

科技巨头们的加入,除了资金投入之外,还为T3出行带来了最先进的车联网技术。例如,在滴滴顺风车发生多次安全事件所引发的网约车安全忧虑上,基于车联网技术的V.D.R安全防护系统将有效解决T3出行的安全问题。

T3出行将通过该系统打通人、车、路三要素,可对司机全时段安全管理,对车辆实时安全管理,并对行驶状况实时预警等。如在车端,通过打通车内网和互联网,每辆营运车辆可被平台实时管理,通过人脸识别匹配司机与车辆;通过高清视频采集与分析,监测司机是否存在疲劳驾驶、接打电话等不良驾驶状态,以及频繁变道、超速、跟车过近等危险驾驶行为。

按照计划,T3出行年底前将投放2万辆运营车辆,三年内达到30万辆,六年后力争超过百万辆。

从单打独斗走向竞合

进军移动出行市场,对车企而言,可以在短期内带来看得见的好处。

2018年,中国车市出现28年来的首次负增长,全年汽车销量同比下降2.8%。2019年车市持续低位运行,上半年市场表现低于年初预期,中汽协预计全年总体将继续呈现负增长。转型,寻求新增长点,成为整车企业的共识。

另一边,移动出行市场蛋糕正在发酵。中国网约车市场,已经从2014年的50亿美元、3000万用户增长到2017年的300亿美元、21700万用户。据麦肯锡预测,预计到2030年,全球出行服务市场规模将超过1万亿美元。

从最早于2015年年底出现的盼达用车(力帆)、曹操出行(吉利),到今年下线的T3出行、如祺出行(广汽)、有鹏出行(小鹏),国内已有十几家车企进入移动出行领域,在低端、中端、高端各个细分领域形成全覆盖。

滴滴2018年4月联合31家汽车产业链企业成立的“洪流联盟”,是个导火索。在“洪流联盟”成立后,不甘只做原始设备制造商的车企,纷纷主动杀入移动出行市场。然而,“小而散”已经不再适应市场发展需求,“大而强”才是开启成功之门的钥匙。

为此,车企之间以及车企与互联网企业之间加强联结合作,且有愈演愈烈之势。T3出行就是一个典型的案例。除了“T3”,上个月下线的如祺出行,也是类似的操作,投资者除了广汽集团外,还有腾讯、滴滴出行以及广州公交集团。

车企之间的竞合关系,也成为常态。如吉利除了旗下的曹操出行之外,去年10月又与戴姆勒组建提供高端专车出行服务的合资移动出行公司。东风汽车除了自家的东风出行,还与PSA成立了易微享,更与一汽、长安合资组建T3出行服务公司。另据悉,日产、东风、滴滴也在洽谈组建合资出行公司。

移动出行领域的竞争,正从单打独斗走向竞合共赢。

如何建立有效管理机制

“T3出行的终极使命是推进出行事业向无人驾驶方向发展,要做智慧城市的推动者。”在T3出行下线仪式现场,其CEO崔大勇口出“狂言”。但鉴于这支国家队的雄厚实力,几乎无人质疑这个可能性。

T3出行的野心不小,为未来制定了三步走的战略:2019年-2021年,将聚焦网约车运营;2021年-2025年,将稳步拓展衍生业务,构建出行生态,联合产业链伙伴,在智能充电、维修保养、UBI保险、融资租赁等领域开展业务合作;2025年开始,致力于成为智慧出行的引领者和智慧城市的推动者。

所谓“竞合”,是竞争中求合作,合作中有竞争,从而实现共存共荣,一起发展,这是企业竞争所追求的最高境界。在“T3出行”项目上,如何建立管理机制,六大巨头产生意见分歧该怎么处理,如何沟通协调,将事关这个巨无霸项目的成败。

值得注意的是,除了“T3出行”这个合资项目,几大巨头旗下都有自己的“家生子”,互为竞争关系。如一汽有“一汽易开”,东风有“东风出行”、“Sharing VAN移动出行服务平台”,长安则有“长安出行”。腾讯另外还投资了“如祺出行”,阿里一再增资哈啰顺风车。显然,几个巨头多少都有“多生孩子好打架”的心理。

就在上个月底,全球最大的汽车共享品牌、戴姆勒集团旗下的分时租赁项目car2go正式退出中国市场,给其他出行平台亮了红灯。滴滴垄断市场多年,去年仍亏损109亿,6年累计巨亏390亿,更是给整个行业敲醒警钟。

竞合关系下的几大巨头,针对T3出行项目,要如何建立有效的管理机制,推进项目的稳步可持续发展,实现利益的最大共赢,是他们当下以及未来一段时间内要考虑的重要问题。

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