家电寒冬来得太过猛烈和漫长，海尔如何走出冬天？

资本侦探原创

作者 ｜ 陈腾

2020年，张瑞敏亲手“杀死”海尔兄弟。

在年底的时候，海尔智家正式登陆香港联交所上市，同时其私有化海尔电器方案也正式生效——海尔电器从港交所退市。被外界诟病已久的“内斗兄弟”完成合体，两家公司合二为一，成为第一家在“A＋D＋H”三地上市的中国企业。

外界给张瑞敏贴上的标签中，“破坏性”是高频提及的词。原因有两个：一个是上世纪80年代，他抡锤亲手砸烂了76台海尔生产的问题冰箱；第二个则是他对外演讲时说的一句，要么破坏性创新，要么你被别人破坏。

作为熟读毛选的企业家，张瑞敏深知战略的重要性。所以，他每隔7年都会对海尔进行一次具有重大意义的调整：名牌战略（1984－1991），多元化战略（1991－1998），国际化战略（1998－2005），全球化品牌战略（2005－2012），网络化战略（2012－2019）。

FT选了德国戏剧家和诗人贝尔托?布莱希特（Bertolt Brecht）的一句诗来形容2020年：“这是人们会说起的一年，这是人们说起就沉默的一年”。在这个动荡的年份，张瑞敏颠覆性的选择让海尔兄弟合体，很有可能是这位73岁的杀手做出最关键的一击。

本文将聚焦三个问题：

张瑞敏为什么要颠覆海尔？

海尔将如何走出家电寒冬？

家电行业还有没有未来？

奔腾

某种意义上而言，2020年注定是一个火热时代的开端。

对于周期性行业的家电来说，PE（市盈率）是一个衡量上市公司好坏的重要指标。从2020Q2开始，A面是全球经济被疫情重击，B面则是很多公司股价一路高歌猛进。比如海尔，它目前PE达到了44．32倍，处于历史顶峰，并且远高于格力的23．33倍和美的的28．11倍。

但海尔2020年的财报并不好看。截止2020年Q3，海尔的ROE来到了历史低点。分析后发现，海尔此时无论是总资产周转率、权益乘数还是净利率都处于历史最差水平，就基本面而言此时的它正处于“至暗时刻”。这与股价对比，属实反常。

海尔并非新能源车，它的股价是取决于基本面的。所以有个问题需要答案：一家ROE处于历史低点，盈利能力不佳的家电企业怎么能够股价疯涨、估值高企？