微盟智慧零售再下一城，收购海鼎，边界再突破

今年是特殊的一年,在疫情这只“黑天鹅”的影响下,多数行业都受到了冲击,企业的发展战略也有了不同程度的调整。

相比于大多企业从激进趋向于保守,微盟集团的表现,稍显特殊。

11月6日,微盟集团发布公告,通过全资附属公司微盟发展以增资及股份受让形式,共计人民币5．1亿元收购上海海鼎信息工程股份有限公司(以下简称:海鼎)51%股权。

收购达成后,微盟集团将进一步完善智慧零售产品线,切入拓展连锁便利店、连锁超市、商业地产等线下零售领域客户和渠道。

这则消息,也让本就硝烟四起的智慧零售行业有了新的变局。

除了收购海鼎,今年以来,微盟也有过几次大动作:2月份控股餐饮SaaS服务商“雅座”,4月份完成对“商有”的战略增资。

在这样一个大环境下,微盟为什么要不断延伸自己的触角?海鼎对于微盟核心能力的构建和补齐,又有怎样的意义?

瞄准新赛道

在解析微盟集团收购海鼎的战略之前,我们先来看,微盟的投资逻辑和业务支点。

一方面,在疫情影响下,线上线下的界限变得不再明显,零售数字转型需求激增。零售变成了承载多元场景的全渠道泛零售形态,传统零售业正朝着智慧零售领域方向发展。

每一次的变化,也都意味着都对应着存量需求的升级和新需求的产生。微盟早已洞察到零售领域数字化趋势,并在智慧零售领域做了深度布局。

据微盟上半年财报数据,在智慧零售业务板块,微盟实现总收入为4606．0万元人民币,同比增长701．0%,截至2020年8月17日,微盟旗下智慧零售商户数量达到2260家,其中有五分之一的商户都是品牌商户,积累了每个细分领域的标杆客户。

智慧零售板块的增长潜力巨大。

另一方面,在今年9月,微盟首席运营官尹世明就公开表示:零售数字化3．0时代,线上线下打通,工具和流量配合,微盟也将探索更多的可能性。

智慧零售业务是微盟集团长期发展战略之一,在微盟集团“大客化、生态化、国际化”核心战略下,微盟必然会持续加码智慧零售。

在这种态势下,微盟收购海鼎的动作也比较容易理解。

近年来,微盟在垂直行业纵深发展上从未停下自己的脚步,也大多是通过投资和收购的方式完善商业布局。

在收购海鼎之前,微盟集团曾先后投资控股餐饮SaaS服务商“雅座”,对餐饮全场景数字化转型服务商“商有”战略增资。

通过一系列投资收购与生态合作,微盟完善了其在智慧餐饮、智慧酒店方面的生态布局,也很大程度上验证了细分行业的发展空间。

此番对海鼎的收购,也意味着微盟正式进军线下零售商超,利用海鼎的零售垂直SaaS服务优势,迅速切入线下零售领域客户和渠道。