家家有本难念，BAT、TMD的“烂泥扶不上墙”业务

众所周知，BAT（百度、阿里、腾讯）三巨头称霸一方由来已久，加上近年来崛起的TMD（字节跳动、美团、滴滴），共同组成中国互联网无比强大的存在。不过，它们再强大，也不可能一直所向披靡，失意在所难免，有一两处软肋再正常不过。

换言之，不要过于神话被视为中国互联网顶流的BAT、TMD，家家有本难念的经，发展之路不可能一帆风顺，总有那么一两项业务或产品十分失败，败得一塌糊涂，甚至用“烂泥扶不上墙”来形容也不为过。不信？那就接着往下看它们栽跟头的尴尬瞬间：

百度：电商

用“屡战屡败、屡败屡战”来形容百度电商血泪史再合适不过。2008年上线的有啊主打C2C模式，与淘宝针锋相对，扬言“3年超越淘宝”。手握流量优势的百度为有啊贡献大把流量，这部分流量原本可以转化为现金流。一年之后，急功近利的百度便大幅削减对有啊的流量导入和预算投入，失去最强外援的有啊难有大作为，从此回天乏术，基本名存实亡，最终在2011年4月宣布关闭。

其实，在有啊的后期，百度就已着手更换跑道。2010年6月，B2C商城乐酷天上线，取代有啊成为百度征战电商市场的排头兵，无论是资源导入还是资金投入，百度对乐酷天的重视程度均超过有啊。不过，百度与乐天合作并不愉快，百度并未对乐酷天注资，只投入资源和流量支持。而乐天仗着持股51％大肆安排自己人马，双方激烈争夺乐酷天控制权，内耗影响平台运营质量。

日方管理职权过大，对中国市场又不了解，并自以为是地认为电商不是中国现有打法，市场策略显得较为保守。2011年底，双方矛盾彻底激化，百度退出后停止为乐酷天导流，改由乐天单独运营，最终在2012年4月宣布关闭，成立2年亏损1亿多。而探索C2C、B2C失利并未浇灭百度对电商的热情，2015年卷土重来，一年内接连上线百度未来商店、百度VIP、百度MALL，但同样均以失败告终。

阿里：来往

2013年9月，阿里提出“All in无线”的战略。不过，出人意料的是，其并未把手淘视为转型移动的排头兵，而是选择重仓来往。马云亲自上阵推广来往，甚至称“在无线上网没有建树，我们就不该考虑上市”，要求阿里员工必须使用来往且外部好友超过100人，重视程度可见一斑。不过，他忽略了能打败微信的不会是第二个微信这一铁律，任凭来往再努力也注定活在微信阴影之下。

微信早期通过导入QQ多年积累的好友关系链，加之极佳的产品体验，早已在即时通讯领域构筑牢不可破的护城河。来往作为后来者，面临用户迁移成本极高这一扎心事实，差异化成为破局关键。但事与愿违，其不仅没做到差异化，反而被网友吐槽体验欠佳，网易掌门人丁磊更是直接给出负分的评分，不及0分的易信。

显然，来往单凭烧钱补贴的方式，想要战胜微信几乎不可能，最终并未在移动社交领域打开市场，覆盖人群只有千万，与当时微信6亿用户完全不在一个量级，后来改名为“点虫虫”，转型做阅后即焚的90后社交，放弃与微信的正面竞争。2016年，马云在阿里内部活动中承认来往的失败，直言在社交领域被一拳打晕。

腾讯：短视频

近年来，短视频成为行业一大热门风口，抖音、快手成为最大赢家，而长期深耕内容产业的腾讯自然不会放过这块肥肉。不过，其一直没有推出一款像样的爆款领跑行业。不是腾讯不努力，相反非常努力，据不完全统计，其前前后后共推出17款短视频产品，包括重启的微视、yoo视频、下饭视频等，但除了微视勉强能打之外，没有一款真正成气候的佳作。

考虑到腾讯与字节跳动水火不容，后者旗下抖音笑傲短视频领域，而前者接连折戟，成为马化腾心中的痛，只能从投资的快手身上得到一丝慰藉。因此，从去年下半年开始，腾讯循当年投资搜狗、京东的模式深度绑定快手的传闻不绝于耳，尽管并未得到证实，但并不妨碍快手成为腾讯制衡抖音的一张王牌。当然，在与快手新一轮投资、合作明朗之前，腾讯还是得靠自家微视来征战短视频赛道。

尽管微视表现平平，与抖音、快手相差甚远，但其不会独立发展，而是放在公司内部，全力以赴争取做好。现实很残酷，别说微视迎头赶上几乎无望，就连缩小与第一梯队的差距都并非易事，这与其根深蒂固的精品思维不无关系。腾讯一众短视频产品，无论是PGC内容还是UGC内容，都过于强调精品的权重，却往往不受用户待见。要知道，用户拍、看短视频，既不是来学知识，也不是获取资讯，只是想在最轻松的状态下消磨时间，图个乐呵。