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阿里新制造的“一号工程”犀牛:铁汉柔情、猛男绣花

来源:智能网
时间:2020-09-17 10:00:51
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阿里新制造的“一号工程”犀牛:铁汉柔情、猛男绣花物联网智库 整理发布转载注明来源和出处导 读阿里巴巴将新制造的探索首先放在服装行业,犀牛智造是专门为中小企业服务的数字化智能化制造

物联网智库 整理发布转载注明来源和出处

导  读

阿里巴巴将新制造的探索首先放在服装行业,犀牛智造是专门为中小企业服务的数字化智能化制造平台,大量应用云计算、IoT、人工智能技术,其团队80%为工程师。在投产之前已有200多家淘宝中小商家试点合作。

9月16日下午,阿里巴巴动物园又正式迎来一位新成员——犀牛,作为新制造的“一号工程”,犀牛智造工厂在杭州正式投产。

阿里巴巴官方微博也公布了该消息:新制造的“一号工程”犀牛、3岁、性格:铁憨憨、特点:铁汉柔情、猛男绣花。

阿里巴巴方面透露,此前,这一战略级项目已在保密运行3年,是阿里巴巴五新战略中“新制造”的落地,犀牛智造的亮相是今年互联网行业的最大创新。根据阿里巴巴的官方消息,该平台定位于新制造智能中心。

据悉,阿里巴巴将新制造的探索首先放在服装行业,犀牛智造是专门为中小企业服务的数字化智能化制造平台,大量应用云计算、IoT、人工智能技术,其团队80%为工程师。在投产之前已有200多家淘宝中小商家试点合作。

阿里巴巴/迅犀数科/犀牛智造

其实,早在几天前,就有相关传言称9 月 16 日,阿里有新动物出没,如今也算应验。

从上图可见,犀牛智造平台可能只是一盘“开胃菜”,其核心依托是阿里旗下迅犀数科。据企查查信息显示,天猫淘宝总裁蒋凡担任杭州迅犀数字科技有限公司的董事长和法定代表人,该公司注册资金达3000万美元。

同时,从迅犀披露的有限信息可见,整个平台由三大部分组成:

第一部分,标语“数据,让时尚应需而造”,是阿里对智能工厂平台的一个定位,页面背景是一个正在循环播放的智能工厂视频。

第二部分,可以看到“平台保障、极致便捷和唯快不破”三个板块。平台保障主要体现在品牌面料、智慧工厂和高质价比上,极致便捷则体现在智能推款、3D 设计和一键下单上,而唯快不破则是体现于智能核价、智能调度和7天交付上。

第三部分,由“大数据分析需求、人工智能的制造'大脑'、3D 虚拟仿真、物联网打造的数字化工厂、RFID全流程追踪”几个部分组成。

据雷锋网介绍,2018年,阿里巴巴成功收购 xunxi.com 双拼域名,该域名已经转移到阿里云平台。顾名思义,“xunxi.com”有“讯息”的含义。2019年1月15日,域名“xunxi.com”通过网站备案审核,网站名称为“新制造商家平台”,主办单位名称“阿里巴巴迅犀(杭州)数字科技有限公司”。

迅犀以 IoT、云计算、边缘计算等新技术,与大数据相结合,通过AI、AR/VR、图形图像等一系列技术,赋能制造,完成C2B2M的全链路数字化打通,打造全新的“制造大脑”,将实现规模化、数字化柔性生产的“云制造”,是阿里在“新制造”领域的核心。那么,什么是阿里的“新制造”?

什么是新制造

所谓“新制造”,某种程度上亦可称之为“新智造”。对于“新制造”,马云的解释是:由于零售业发生变化,未来的制造业将从B2C彻底走向C2B,即按需定制,注重智慧化、个性化、定制化。由此看来,“新制造”不仅仅局限于智能产品的制造,更是制造业与阿里既有互联网基因和数据资源的结合,并从产业链的销售环节向前跃至生产、采购、供应链等。

2017年7月,马云在天下网商大会表示,未来的制造业是Made In Internet,未来的制造业全是在互联网上制造。不久后,2017年8月,阿里内部已经开始组建“新制造”团队,专门打造为中小企业服务的数字化智能化制造平台。

据天下网商介绍,阿里内部选定的新制造“掌门人”是伍学刚——曾在迪卡侬和优衣库有过多年历练,对全球供应链有深刻见解。

伍学刚认为,“新制造”要做垂直、深耕某一个制造行业,这个行业必须足够大,痛点要足够痛,而阿里平台上,服装就是一个重要品类。目前,整个国内服装市场约有2.5万亿元的规模,同时,很多服装企业深受库存积压之痛。

伍学刚表示,阿里此次建造犀牛智造样板工厂,是希望探索、趟坑。未来,技术和体系都会对工厂们、对整个制造业输出。不妨这样打个比方:阿里新制造要帮助孵化出更多本土的Zara。不仅如此,电商和数据基因更强大的阿里,还能比Zara更敏锐地预测趋势和引领潮流,引导产品快速迭代。

由此可见,对于三年前提出的“五新”战略,阿里一直在谋划与筹谋。那么,什么是阿里的“五新”战略?目前已经有哪些布局与落地?

何为“五新“战略

2017年1月13日,阿里巴巴集团宣布组织结构全面升级,全面拥抱“五新”(新零售、新金融、新制造、新技术和新能源)战略。阿里巴巴集团CEO张勇在全员公开信中表示:2017年是阿里巴巴集团“五新”战略开始的一年。激动人心的战略,必须有强大的阿里巴巴文化,不断升级的高效组织和强大的执行力,才能一步步变成现实。

此后,阿里以新零售为突破口,在家电数码连锁领域阿里入股苏宁云商;在百货商超领域,银泰商业、三江购物、高鑫零售成为重要力量;全业态综合体则有百联集团与阿里的战略合作,与此同时,依靠淘宝、天猫两个新零售基座,以及包含蚂蚁金服、菜鸟网络、阿里云等在内的新商业基础设施的夯实,阿里在无人零售、智慧门店、品牌快闪店等方向上积极创新,更创造出盒马鲜生这样的全新零售业态。

阿里新零售上述布局,是从点的突破开始,在各种零售业态分头跃进,探索数据驱动的抓手,优化线上线下的通路,实现业态的创新。这些“点”的突破,深刻而全面地启动了互联网时代下的零售业的整体升维。而且,它们正在构成丰富的连接、贯穿,在行业的维度上进展到了“线”的态势,其具体形态即是阿里新零售的八路大军。

2018年,马云表示,阿里巴巴近年发力新零售,接下来将持续推进新制造、新技术、新金融和新能源,“五新”战略将保证未来十年阿里巴巴蓬勃发展。

此后,阿里在云计算等新技术方面持续发力。如今,阿里在新制造领域的再落一子,表明了阿里五新传略的一以贯之,也将在制造领域掀起一阵风浪。

资料来源:

1.《官宣!筹备三年,阿里动物园新成员“犀牛”正式亮相》,雷锋网

2.《阿里动物园再添一员:新制造一号工程“犀牛智造”正式亮相》,新浪科技

3.《阿里秘密打造3年的新业务亮相!这是今年互联网最大创新》,天下网商

4.《阿里巴巴八大新零售战略布局完成,迎来全产业聚力新阶段!》,指南针

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