传统电视厂商转型变成淘汰赛，创维、TCL等该如何逃生？

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电视智能化潮流赢得了更多年轻人的青睐，伴随着智能家居的加速普及，近年来电视“重回家庭娱乐中心”的趋势也愈加明显。

这些为当前电视行业发掘新增量提供了有力支撑，让整个行业生机勃发。因而电视行业虽然历史悠久并且总体规模持续萎缩，却绝不能被视为夕阳行业。

但电视智能化并不是一种惠及全行业的普通变量，而是一场由互联网电视厂商向传统电视厂商发动的革命，并且是一场符合技术发展趋势和用户需求的成功革命。

作为被革命的对象，传统电视厂商享受不到太多新增量的红利，同时又饱尝市场萎缩的苦果。迫不得已之下，为了寻求出路，传统电视厂商们纷纷开始了各具特色的转型探索。

转型一步步走向激进

传统电视厂商的智能化转型其实是分阶段的，大致可以将其划分为三个阶段，即电视盒子阶段（2010－2013年）、互联网电视阶段（2014－2017年）、智能家居阶段（2018年至今），分别对应传统厂商转型的萌芽期、过渡期、激进期。

在萌芽期，传统电视厂商们已经意识到电视行业或许将会出现剧烈变革，但却没有做出有效的应对措施。

2010年，引领时代潮流的iPhone4发布，与此同时苹果还发布了Apple TV2这款搭载A4处理器的电视机顶盒，这款经过全新设计的智能电视盒子，也把电视行业带入了智能时代。无论国外还是国内，就像手机行业传统巨头并非对智能手机的崛起毫无察觉，传统电视厂商对对智能化潮流的认识同样深刻，只是积重难返之下，他们适应新变化的动作总是会比较迟钝。

在过渡期，互联网电视厂商的崛起刺激传统电视厂商纷纷开始着手互联网转型，只是习惯靠卖电视硬件赚钱的传统电视厂商，依然没能彻底适应“互联网”玩法。

2013年，乐视和小米相继推出了自己的互联网电视产品，这些“新物种”很快就在市场上掀起了轩然大波。为了应对挑战，传统电视厂商纷纷作出应变，比如TCL在2014年发布了“双＋”互联网战略布局（“智能＋互联网”和“产品＋服务”），欲借此在5年内创造一个“新的TCL”；而创维则在2014年宣布将其互联网子品牌“酷开”独立运营。

但传统电视厂商做互联网电视面临“左右为难”的困境。一方面，营收结构要想猝然摆脱对硬件收入的依赖并不现实；另一方面，传统厂商如果执着于互联网赛道的比拼，难免又会陷入以己之短，比人之长的窘境。所以在向互联网转型的过渡期，一些传统电视厂商不仅转型成果寥寥，而且固有优势被抵消，最终在市场竞争中被逐个击败，彻底沦为边缘角色。

在激进期，传统电视厂商在日益加剧的竞争压力下，各据优势走上了差异化的转型道路，而且因为竞争压力的不断增大和试错机会的不断减少，传统厂商们也越来越显得孤注一掷。

2018年至今，人工智能技术的快速发展落地，在智能家居市场得到了充分展现，AIOT大潮之下，传统电视厂商纷纷主动或被动挣脱单一电视行业的桎梏，把关注力投放到更多其他领域。

其中，创维和TCL这两大巨头，在差异化转型道路上的表现尤其激进。

创维智能生态尚未打开局面

在乐视和小米推出互联网电视的2013年，创维和阿里巴巴联合发布了互联网电视品牌酷开，2014年酷开开始独立运作。

独立运作的酷开，除了阿里之外，同时还和腾讯和百度，乃至爱奇艺这些互联网大小巨头都建立起了牢固的合作关系，先后接受来自爱奇艺（1．5亿元）、腾讯（3亿元）、百度（10．55亿元）的投资。

在资本上，酷开同时受到来自BAT等互联网巨头的资金扶持，在内容、用户、技术、渠道上更是将BAT的优势融为一炉。酷开本身从互联网电视终端厂商向运营技术服务平台的转型，从一开始就被互联网巨头集体看好。

这就导致创维从硬件厂商到内容、技术服务商的转型相对激进，几乎每年都有发布一个相关的新战略。

但这些动作缺乏实质性作用，没能扭转创维的尴尬处境。自2017财年以来，创维集团营收显著下滑，尤其最主要的电视终端产品在中国市场的销量连年下滑。酷开系统深度绑定百度DuerOS之后，其在智能家居市场的前景被很多人看好，可惜华为2019年切入智能电视市场带起的智慧电视（去广告化）潮流，却对酷开高度依赖的广告模式造成了巨大冲击。

现在创维的处境已经变得更加窘迫，电视在国内卖不动，寄予厚望的酷开智能生态系统也并没能打开局面。当前创维依然在不断推出新战略、新产品，但是它的转型之路好像已经越走越窄。