专注智能生活体验，如影永不做白电

离开小米、独立创业近一年后，8月的最后一天，原小米智能产品部总经理、生态链副总裁唐沐正式宣布已离职，创办了新企业如影智能（以下简称如影），专注智能家居。

创业之前，唐沐已有一份十分光鲜的履历：

2003年加入腾讯，组建了腾讯用户研究与体验设计中心（CDC），负责QQ、QQ电脑管家、QQ音乐、QQ空间等亿级用户的产品体验设计，并建立了腾讯产品的设计语言和设计规范，著有畅销书《在你身边为你设计－ 腾讯的用户体验设计之道》。

2013 年加入小米，历任智能产品部总经理、生态链副总裁。带领核心自研团队，开创小米路由器、小爱音箱两条产品线。并创立小米探索实验室，负责探索 VR、AR 等领域新技 术与新产品。

正因如此，唐沐的创业颇为引人注目。除了创始团队的豪华背景，在这个时点、选择一个竞争激烈的赛道进入，究竟有多大的机会，也是市场关心的问题。对于这些，唐沐都给出了他的答案。

速度

官宣创业几天后，「资本侦探」在如影的办公室见到了唐沐。

如影的办公室位于北五环边一个安静的产业园，占据一栋两层小楼，办公室空间的细节设计可以体现出设计师出身的唐沐对于品质的要求。而几乎已被填满的工位和忙碌的员工，以及电视屏幕上的发布会倒计时字幕，则提醒着来访者，这家公司正在为自家产品的公开亮相做最后冲刺——9月15日，如影将举行发布会，正式发布旗下智能产品。

坐在被透明玻璃幕墙包围的办公室里，正在打磨发布会细节的唐沐偶尔略显疲态，但更多时候，他还是以充满热情的态度向来访者讲述如影。

唐沐介绍，如影的名字来自“如影随形”，这家公司的愿景和目标是设定在：专注智能生活体验。英文名know则来自K（知性）N（自然）O（开放）W（智慧）四个字母，体现的也是如影对于自身产品的要求。

发布新产品是如影正式在大众面前亮相的重要一步，但在后端，已经有许多工作完成或正在推进：

根据如影官方提供的信息，成立于2019年10月下旬的如影，研发团队在年中达到200人，70％以上为研发来自小米、腾讯、百度、阿里巴巴、高通、旷视等知名科技企业；

目前已经获得亿级天使轮投资，并与富力、实地、绿地等百强地产企业战略合作。而新一轮融资正在进行中。

如影团队

事无巨细：从办公场所的装修、团队的搭建，到战略拟定、寻求融资，再到完成全屋智能构建，并打造产品＋服务的体验，所有这些事情，都是唐沐在不到一年时间内完成，确实充满速度感。

“我去年年底异常低调地离开小米然后去创立这家公司，其实走的时候什么也没讲，因为担心对小米有一些什么影响，前段时间我开始对外发声创业，我也给雷总打了招呼，他也表达了祝福。去年年底离开小米创立这个团队到现在为止大概也就一年的时间，中间还隔了大半年的疫情，但这期间基本上我是没有闲着的。”

在即将到来的发布会上，如影将一次性发布18款产品。但多款产品的同时推进也让来访者产生一些质疑：如影的边界和重心究竟是什么？

对这个问题的解答，需回到如影成立的原点寻找。

机会

经过多年发展，智能家居已经不是新鲜概念，市场上有大批玩家入场，既包括小米、华为等公司，也包括美的、海尔等家电巨头，而京东、苏宁等公司也在通过搭建平台的方式参与进来。

在巨头环伺的赛道里选择躬身入局，唐沐的底气来自对智能家居行业的判断。在其看来，当前市场已经出现非常多的智能家居单品，但单品与理想中的智能家居生活存在一定距离，比如用户并不会或者不愿意自己动手去安装、搭建一个智能家居的环境，这种通过单品无法实现的瓶颈感，也是唐沐选择创业的重要原因。

“智能家居这个产品形态它不是一个单纯靠实体产品，消费者自己能够完全被交付的一种产品形态。所以，我会强调说装维服务是必须的，‘产品＋服务’会是我的产品的完全体，而不仅仅把产品卖给用户就算了。”

同时，尽管智能家居的玩家非常多，但是行业目前并没有统一标准，不同厂商之间的体验是割裂的，用户侧感受并不完整。而作为一家独立的初创公司，如影可以以更加中立的方式将不同平台连接起来，提供更为流畅、完整的智能家居体验。

“产品有神力，我把如影的产品拿过去，大家都觉得说这是他们想要的形态；同时如影是中立的，我们永远不会做白电，我们就老老实实地做好连接，安安心心地做好服务……同时把这个标准联合行业里面的其他公司一起做出来，做出来之后它可以真的推动中国的智能家居朝前更进一步。”

而在用户体验侧，在极高端的定制化服务与极碎片的智能单品之间，存在着一个未被满足的中间地带，唐沐认为这是蓝海，也是如影的机会所在。

要做好智能家居并不容易，这也是为什么当前市面上参与者众多，但行业并未出现重大突破的原因。浸淫行业多年，唐沐深知难度所在，因此，他的规划是与地产公司携手，为如影争得更多的落地场景。

天使轮进入的实地集团是如影当前最重要的合作伙伴之一，唐沐回忆道，实地集团董事长张量通过报道知道唐沐，双方见面后发现彼此对于智能家居的设想存在许多共通之处，双方一拍即合。地产成为如影的基本盘，也成为其的“试验田”。

根据介绍，如影当前的产品线可以分为TO C和TO B两大类，TO C包括面向普通用户的智能家居套装，TO B则主要是机械臂相关的机器研发。在唐沐的规划里，TO B产品线的存在本质上是为了探索将最前沿的科技落地到现实的家居场景中，根本目的还是为智能家居服务，双方的差别可能仅在用户触达渠道层面。

马上，如影就将在市场面前揭开面纱，它究竟能带来多少惊喜，实现多少美好的愿景，恐怕还需要时间的验证。但无论如何，一家回归“生活”，而不是片面追求“智能”的智能生活创业公司的出现，都为行业和用户带来了新的解法。