浪潮对“元脑生态”寄予厚望，年内计划落地400个AI项目

没人不想在AI市场分一杯羹。问题只在于，懂技术的缺少应用场景；熟悉应用场景的不懂技术……

2019年时，浪潮想了一个办法，希望能彻底填平这条生态鸿沟。在IPF2019上，这个办法被命名为“元脑生态计划”。这是一个“中间商”“不赚差价”的平台计划——对于浪潮而言，对“元脑”的投入，就是对未来的投入。毕竟，生态好才能生意好。只要构建起一个面向未来智慧计算的新生态体系，浪潮“服务器一哥”的地位，就能在智慧时代延续。浪潮对“元脑”的投入集中在了三大平台上。它们被用来支持“左、右手伙伴”的协作和方案落地——它们包括了AI计算平台、AI资源平台和即时交付AI算法的工具平台。

浪潮将具备AI功能开发核心能力的科技公司称为左手伙伴，将具备实施行业AI整体方案交付的SI和ISV称为右手伙伴。2019年元脑计划刚刚推出时，无论浪潮，还是左右手伙伴都面对同样的一个挑战，如何通过有效协作，最大化变现自身的既有优势，进而切入行业用户的智慧化进程中。这并不是件容易的事。和所有行业眼中的AI一样，传统IT生态系统眼中的AI也是那样的朦胧。浪潮能把元脑生态做成一个AI的企业级APP Store吗？两边都有难处。除去浪潮一些知名如百度、第四范式、深圳锟云科技、一览群智等左手伙伴，那些更广泛存在于市场中的“小独角兽”们普遍有着深层的业务压力。这些压力让它们无法持续投入，打磨产品——再没有什么比项目定制式的快餐业务，更能有效缓解眼下的业务压力了。“要把它们变成能交付的产品，中间就存在一个打磨产品的成本问题。”王峰说，“浪潮愿意支出这部分的成本。”元脑生态的三大平台就是这些成本的一部分。例如AI资源平台中的AIStation就是浪潮投入并打磨成型的一体化AI开发平台。它实现了计算资源的统一分配调度、训练数据的集中管理并加速，以及模型的流程化开发训练等能力。SI和ISV同样有自己的难题。他们带着对行业应用场景的深度理解，却在AI面前力有不逮。“能力上，基本就是要求能针对客户具体应用作验证性测试（POC）。”王峰说，无论云计算业务，还是AI，POC能力要求都是趋势性的。在这个业务维度上，转手License的时代已经过去了。浪潮同样愿意支出这一生态赋能的成本。