联想打造的生态圈是不是晚了一步？

华为、海尔、美的、TCL、小米等，当这些耳熟能详的企业几年前开始打造生态圈的时候，相比而言联想要沉寂得多。

但联想终究绕不过生态圈这道门槛。5G时代，如果没有完善的生态圈，如何构建物联网？

联想的野心不止于PC、不止于手机。千呼万唤始出来，联想终于开始布局生态。

蓝科技了解到，在CES 2020期间，联想集团执行副总裁兼中国区总裁刘军表示，“联想中国2020年有两个关键词，一是加速，二是生态”。其中，生态是今年新增的关键词，既包括对内消除壁垒，又包括外部的开放合作。

在其他企业生态体系都“开花结果”时，联想能否追上别人？

阵痛的联想

2020年，联想36岁。在过往的几年中，这家老牌的科技巨头不断地调整自己的公司策略以及框架，虽然在极力显示出活力，但仍给人以一种英雄迟暮的疲态。

然而作为一家老牌的科技巨头，联想的财报依旧亮眼。联想财报显示，联想集团截至2019年9月30日的第二财季营收135．2亿美元，同比增长1％；净利润2．02亿美元，同比增长20％。目前，联想营收已连续9个季度实现同比增长。

但只是表面现象。

根据过往业绩查看，其营收增速从2018年Q1的19％后便开始放缓，直到2019年第二财季的1％；从产品营收方面来说，联想太过依赖于自己的PC业务。

财报显示，截至2019年9月30日前六个月，智能设备业务集团（包括个人电脑业务和移动业务）的收入为233．47亿美元，比去年同期增长了6％；税前利润11．49亿美元，同比增长45％。个人电脑业务收入202．87亿美元，同比增加8％，占同期总收入的78％。

“一条腿走路”成为了联想明显的特征，而这对一家世界500强企业来说，无疑充满了隐患。

而联想这种“一枝独秀”的原因，也是因为其公司策略不断调整的“迷茫”。作为一家曾经令国人骄傲的老牌企业，联想在PC时代铸就了辉煌，但是在移动互联网和后智能手机时代，联想却败给了自己。特别是在智能手机上，联想令人唏嘘。

从“中华酷联”到收购摩托罗拉，联想手机曾经是多么的意气风发，但联想手机的操作却着实有一种一副好牌烂在手里的感觉。

从2009年回购联想手机业务，到2014年收购摩托摩拉，开始联想、ZUK、摩托罗拉“三驾马车”共同发力，覆盖中高低端全部手机市场。至此，联想手机依旧是一副欣欣向荣的样子。

然而手机的确不是联想的“亲儿子”，在2016年的“去联想化”战略上，只保留ZUK、摩托罗拉，前者冲击国内中低端市场，后者专攻海外市场。然而在2017年，ZUK又停止生产，联想品牌重获新生结伴摩托罗拉前行。然而，并不明确的定位以及频繁更替的手机品牌，加之小米、OV等品牌的攻占市场，联想手机也就逐渐没落。

慢别人一步的生态有戏吗？

虽然在智能手机方面失利，但随着人工智能技术的发展，智能家居市场也迎来了巨大的发展空间，这无疑给了联想一次全新的发展机遇。

基于此，2018年，联想正式公布了智能物联生态战略，并在接下来一口气发布了几乎涵盖了智能家居全部场景的智能新品，包括智能音响、扫地机器人、智能门锁等。

从表面看，拥有30多年制造、组装、服务经验的联想，在智能产品方面的确具备足够的想象。但结果是，蓝科技通过在京东上，用小米和联想扫地机器人进行对比发现，小米扫地机器人评价可以上到十万以上，而联想扫地机器人却只有几百。“窥一斑而知全豹”，也由此可见联想的产品并没有多少人接纳。

某种角度上，未必是联想的产品质量不好，也不意味着小米就一定质量优秀，而是小米介入生态体系是最早的那一拨。已经用生态概念影响了消费者，打造了完整的生态体系集群，这就是小米的优势却是联想的短板。

从智能家居、生态概念行业来看，联想现在打造生态圈不仅仅是晚一步的问题，而是在生态产品体系中也不占上风。他们推出的产品几乎是跟风，缺少自己产品独特的核心优势，凭什么联想的生态产品就一定卖得过小米、卖得过华为？

“生态”是联想对于智能产品的一次深入的布局，但在速度和节奏上似乎慢人一步。

联想生态模式为既包括对内消除壁垒，又包括外部的开放合作。其含义就是打造智能家居的互联互通。但是在联想开始布局之时，行业内的家居互联互通已经进入可落地的执行阶段。

比如，华为是1＋8＋N（以手机为主入口；以平板、PC、穿戴、HD、AI音箱、耳机、VR、车机等为辅入口；以及泛IoT硬件）的智能化布局；小米为1＋N（以智能手机为中心整合一切智能终端和硬件）；海尔则是以用户为中心，构建“5＋7＋N”（包括智慧厨房、智慧浴室、智慧客厅、智慧房间、智慧阳台等五个空间。“7”是全屋洗护、全屋安防、全屋美食、全屋娱乐等七大全屋解决方案。）场景生态，并且坐落于上海的海尔智家体验店，还能让消费者真实的体验到智能家居生活的乐趣。

联想智能家居的优势是什么？如何打好生态这张牌？一切还需要时间检验。

（图片来源：澳洲卖场、苏宁易购）

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