一锤定音: 六个坚持让新红旗品牌实现跨越式发展

去年，中国一汽在人民大会堂发布新红旗品牌战略，要把红旗打造成“中国第一、世界著名”的“新高尚品牌”，并正式开启了新的品牌重塑和振兴旅程。时至今日，新红旗品牌战略已经取得阶段性成效，在品牌塑造、造型创意、产品开发、技术创新、品质质量、营销服务等方面都取得了令人瞩目的成果。

新红旗品牌战略实施近两年，新红旗品牌形象深入人心、新红旗品牌新产品陆续上市。新红旗品牌已经成为国内自主品牌中增长最快的品牌，也是国内在售中外汽车品牌中增幅最高的豪华汽车品牌。在车市下行的不利环境下，新红旗品牌实现了跨越式发展。这一切，是怎么做到的呢？

中国一汽董事长、党委书记徐留平认为，新红旗品牌成绩的取得，离不开六个“坚持”：

一是坚持客户中心。新红旗品牌坚持以客户为中心，倾力打造极致的产品和服务。两年内投放5款全新产品，快速完成了对主流豪华细分市场的覆盖。实施特色体验式营销，为消费者提供全场景、全生命周期的贴心出行解决方案，取得了爆发式的销量增长和良好的用户口碑。

二是坚持品牌为纲。新红旗坚持以品牌战略引领，加速塑造国际一流品牌形象。2018年1月，新红旗品牌战略发布，按照“中国式新高尚精致主义”理念，全力打造“中国第一、世界著名”的“新高尚品牌”。近两年来，通过亮相2019央视春晚吉林长春(一汽)分会场舞台，登陆国际消费类电子产品展览会，参加法兰克福车展等一系列重大活动，新红旗品牌朝着年轻化、市场化和国际化的战略目标不断迈进。

三是坚持创新为要。新红旗着力构建全面、全过程、全员创新体系。发布并实施红旗“阩旗·计划”，组建“一部四院”研发体系和“三国五地”研发布局，打造“魔方·云创”“双创”平台，新红旗在创新的道路上坚定前行。

四是坚持机制为先。新红旗品牌坚持把改革作为品牌振兴的先手棋，大刀阔斧改革管理体制和运营机制。明确集团总部直接运营“红旗”，承担“扛红旗”的重大战略任务，集聚优势资源加快振兴新红旗品牌。通过深化改革，新红旗构建了一套完整的业务体系，并制定了创新转型的数字化发展战略规划，加速打造全球最先进的管理体系。

五是坚持人才为本。新红旗努力壮大人才资源。推行干部能上能下、薪酬能高能低、人员能进能出、机构能增能减的“四能”改革，以市场化为导向，积极探索实施多元激励模式，初步达到增强动力、传递压力、激发活力、提高能力的“四力”目标。新红旗品牌全球范围内吸引人才，前劳斯莱斯全球设计总监泰勒等一批世界顶尖人才加入了新红旗的队伍。优势人才的汇聚使得新红旗品牌在新能源、智能网联、移动出行等新兴业务领域创新能力不断增强。

六是坚持合作为基。新红旗通过广泛合作吸纳全球优质资源。与华为、阿里、腾讯等科技公司建立29家协同创新实验室，构建了新红旗品牌创新生态圈联盟。与兵装集团(长安汽车)、东风汽车联合筹建科技平台公司，发挥央企协同优势，努力实现我国自主汽车核心技术的整体突围。建立全球化供应链体系，引入625家全球优质资源，搭建了高质量供应商资源平台。

六个坚持让新红旗品牌战略顺利实施；六个坚持让新红旗品牌在严峻的市场形势下逆势而上；六个坚持让新红旗品牌为自主品牌争光；六个坚持让新红旗品牌从一个胜利走向另一个胜利。

过去两年，新红旗品牌振兴取得了阶段性成果。中国一汽又规划了未来两年的宏伟蓝图：力争2020年实现20万辆级，2022年实现40万辆级规模。集集团公司之全力，努力把新红旗打造成为“中国第一、世界著名”的“新高尚品牌”，满足消费者对新时代“美好生活、美妙出行”的追求。

祝新红旗品牌百尺竿头、更进一步，取得更加璀璨夺目的成就。